Reter Talentos

O grande desafio das empresas hoje é atrair e reter pessoas qualificadas, que buscam possibilidade de crescimento e aprendizado dentro das organizações. Manter profissionais qualificados no quadro de funcionários vem sendo uma preocupação constante para a maioria das empresas. Envolver os talentos em desafios constantes não é difícil num cenário competitivo e agressivo. Porém os desafios devem estar ligados a projetos de transformação empresarial e ações inovadoras para superar as empresas líderes.

Se reter talentos já não era uma tarefa fácil, agora com uma nova geração entrando no mercado de trabalho, que é imediatista, ligada em tecnologia e não abrem mão de uma bom ambiente de trabalho, essa missão ganhou ainda mais desafios.

A chamada Geração Y chegou provocando mudanças significativas no mundo corporativo. Eles são impacientes, tem tomada de decisão rápida, tem espírito empreendedor, são totalmente orientados para satisfação imediata de seus anseios e vontades, tem uma visão de mundo muito mais ampliada e são mais ousados e destemidos para novos desafios.

Esses profissionais são bem vistos e procurados pelas empresas. Pois são capazes de inovar, empreender, tem autoconfiança e preocupação socioambiental.

Diante de tantas mudanças no comportamento dos profissionais as empresas e profissionais de RH estão em busca de novas práticas de gestão de pessoas para conseguir reter esses talentos. Pois selecioná-los é fácil, o difícil é conseguir atender suas expectativas e mantê-los em seu quadro de funcionários.

O desafio do gestor de recursos humanos para reter os talentos é tentar atender os anseios desses profissionais, canalizando essa energia para o crescimento e competitividade da empresa. Vamos analisar algumas ações que podem ser empregadas pelas empresas:

• Identificação com a empresa;

• Ofereça gratificações e resultados tangíveis;

• Segurança e confiança na gestão;

• Ofereça feedbacks constantes;

• Ambiente de trabalho favorável;

• Ofereça treinamentos e desenvolvimentos;

• Programas de qualidade de vida;

• Oportunidades de carreira.

Essas são algumas dicas para reter esses jovens talentos. O que não se pode esquecer é que não existe uma fórmula, deve-se entender que cada indivíduo tem suas necessidades, valores e sonhos. Portanto, o ideal é procurar conhecer cada colaborador para lhe proporcionar o que de fato é importante para ele em um ambiente de trabalho, o que o motivará a continuar na corporação.

Podemos concluir que qualificar e reter talentos já deixou de ser um diferencial e passou a ser uma característica fundamental e necessária para qualquer empresa que queira sobreviver à concorrência nos tempos atuais.