Simulado de Análise de Projetos

Simulado de Análise de projetos

1. Dentre as alternativas abaixo o que define melhor um projeto?

1. É um empreendimento singular e temporário, com o objetivo de desenvolver um produto ou serviço.
2. Consiste nas mudanças dentro de  um subprojeto.
3. São as mudanças ao longo do processo de recrutamento, orçamento e qualidade.
4. Aplicação de programas gerenciais com intuito de entregar um resultado.

1. Em que consiste gerenciamento de projetos nas definições e conceitos?

1. É a responsabilidade única de um individuo denominado gerente do projeto.
2. Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
3. É o controle dos indivíduos envolvidos no projeto com objetivo de planejar, arquitetar e dirigir o mesmo.
4. É a análise dos meios envolvidos para caracterizar o resumo de uma operação na aplicação de recursos financeiro.

1. Um projeto é necessário para quais atividades?

1. Para melhorias internas e prolongamento de processos referente implantação de uma empresa.
2. Melhorar a saúde financeira das organizações e enxugamento de quadro de funcionários da empresa.
3. Melhoria em produtos ou serviços existentes, desenvolvimento de novos produtos e serviços, melhoria interna de processos organizacionais e atingimento das diretrizes elaboradas na gestão estratégica da empresa.
4. Demonstrar as falhas e defeitos existentes no processo no inicio, meio e fim.

1. O que caracteriza o surgimento de projetos?

1. Falhas no processo de implantação e recuperação de erros envolvidos no projeto.
2. Incerteza isso significa que tem um grau de incerteza.
3. Complexidade significa que os projetos tem um teor de complexidade e diretamente proporcional as incertezas.
4. Demanda de mercado, Necessidade empresarial, Solicitação do cliente e Avanço tecnológico.

1. Quais as fases do ciclo de vida de um projeto?

1. Tecnologia, Temporariedade, Retorno financeiro e exaustão.
2. Planejamento organizacional, Quantidades pessoas, Orçamento financeiro e baixo retorno de pessoas.
3. Preparação, Planejamento, Execução e Conclusão.
4. Início, Meio e fim.

1. Em que consiste o escopo do projeto?

1. Levantamento das características e atos de um projeto.
2. Análise das funções e sustentações de um projeto ou ideia envolvida.
3. O estudo financeiro de um projeto e suas precauções.
4. É o trabalho que deverá ser realizado para gerar o produto, conforme as funções e características especificadas.

1. Como é detalhado os pacotes de trabalho?

1. Recursos necessários, Recursos humanos e Tempo de duração.
2. Recursos financeiros, Recursos organizacionais e Qualidade serviço.
3. Tempo de duração, Resgate Organizacional e planejamento hábil.
4. Serviços temporários, Mão-de-Obra e Terceirização.

1. Um escopo mal estruturado e elaborado pode ocasionar que tipos de falhas?

1. Excelentes resultados para o cliente e seus objetivos.
2. Resultados positivos no decorrer do projeto e satisfação do cliente.
3. Falhas de cronogramas e de orçamento, uma vez que os problemas decorrentes da má especificação se farão presentes e a equipe tende a encontrar caminhos alternativos.
4. Ocorrências repetitivas de processos e ganhos financeiros exorbitantes.

1. Para o escopo do projeto qual das alternativas abaixo representa a resposta correta para satisfação do cliente?

1. Não atender o cliente em tempo hábil e não dar atenção para o mesmo.
2. Fornecer dinheiro e promessas mirabolantes para satisfazer o cliente em momentos.
3. Ouvir com atenção o cliente, entender o que ele lhe pede para fazer e o que ele precisa para resolver o problema.
4. Deixar o cliente esperando retorno do projeto e soluções não claras para os problemas.

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