A Angustia Da Vida Executiva

AUTORES:

ANDRÉ AGEL

ARIANE CAVALCANTI

JOALDO JOSE

RAFAELA FERNANDA

WILLIAN

PRODUÇÃO TEXTUAL

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

CABO DE SANTO AGOSTINHO 16 DE MAIO DE 2014

AUTORES:

ANDRÉ AGEL

ARIANE N. CAVALCANTI DOS SANTOS

JOALDO JOSE

RAFAELA FERNANDA

WILLIAN

PRODUÇÃO TEXTUAL

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Trabalho de Gestão de |Recursos Humanos, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito interligar uma relação da gestão de recursos Humanos , levando em consideração os aspectos e conteúdos trabalhados nas disciplinas Orientador: Prof. Ricardo.

SUMARIO

1- INTRODUÇÃO 01

2- DESENVOLVIMENTO 02,03,04,05

3- CONCLUSÃO 06

4- REFERENCIA BIBIOGRAFICAS 07

Introdução:

SETOR DE ATUAÇÃO: SERVIÇOS PÚBLICOS

RAMOS DE ATIVIDADE: PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS JUDICIAIS

PORTE DA EMPRESA: GRANDE

O MÉTODO ADOTADO PELO GRUPO PARA CLASSIFICAÇÃO DO PORTE DA EMPRESA FOI BASEADO NO NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS, UMA VEZ QUE O CRITÉRIO DE FATURAMENTO NÃO SE APLICA AOS SERVIÇOS PRESTADO PELO TRIBUNAL DE JUSTIÇA DE PERNAMBUCO.

cabo de santo Agostinho 16 de Maio de 2014

01

Desenvolvimento

1º ETAPA

IDENTIFICAR OS MODOS DE GESTÃO.

Na Capitania de Pernambuco o Poder Judiciário foi inicialmente delegado ao capitão donatário, Duarte Coelho. Criado mediante Alvará Régio, de 06 de fevereiro de 1821, o Tribunal da Relação de Pernambuco só viria a ser instalado quase um ano e meio depois daquela data. o primeiro local ocupado pelo Tribunal foi o Erário Régio, prédio que também era utilizado pela Junta Governativa, somente depois de algum tempo, é que os desembargadores do Tribunal da Relação seguiram para o edifício utilizado pelo Colégio dos Jesuítas. Atualmente está instalado na Praça da República – Santo Antonio – Recife – PE.

À Secretaria de Gestão de Pessoas compete implementar ações que permitam integrar e subsidiar o desenvolvimento da gestão das competências individuais e institucionais em conexão com a missão institucional e com o bem estar funcional, além de:

I - Promover o alinhamento permanente da gestão de pessoas com a estratégia do Poder Judiciário de Pernambuco;

II - Realizar o acompanhamento da execução dos Planos, Programas e Projetos de suas unidades;

III - Promover e manter os programas de gestão de suas unidades;

IV - Coordenar a consultoria integrada em gestão de pessoas;

V - Propor e incentivar as ações que promovam a responsabilidade social e a sustentabilidade institucional;

VI - Atuar na saúde e na qualidade de vida;

02

VII - Realizar estudos e pesquisas referentes à aplicação das políticas de administração e desenvolvimento humano;

VIII - Compilar as legislações atinentes aos assuntos de interesse da Secretaria;

IX - Disponibilizar e compilar as pesquisas de satisfação do cliente.

Áreas escolhidas pelo grupo

São atribuições do Núcleo de Movimentação de Pessoal:

I - Administrar e processar a movimentação e a realocação de pessoal;

II - Manter atualizados os registros de movimentação de pessoal;

III - Supervisionar o mapeamento das carências de pessoal nas unidades;

IV - Elaborar relatórios de movimentação de pessoal;

V - Emitir relatórios estatísticos do quadro funcional;

VI - Preparar e encaminhar para publicação, no Diário de Justiça Eletrônico, atos de designações e portarias.

2º ETAPA

- Diante da identificação do setor de atuação da empresa.

Não