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A Atividade Individual Matemática Financeira

Por:   •  13/11/2021  •  Trabalho acadêmico  •  1.813 Palavras (8 Páginas)  •  90 Visualizações

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ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de análise

Disciplina: Matemática Financeira

Módulo:

Aluno:

Turma:

Tarefa: Atividade Individual

Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado)

Através da problemática apresentada pela atividade individual da disciplina, temos as seguintes informações referente ao projeto 1, que trata sobre reformar do imóvel alugado:

  • O período que a empresa estará em um imóvel alugado é de 8 meses (01/03 a 01/11);
  • Após a reforma, a empresa varejista poderá atender 20 pessoas por dia útil;
  • O valor de cada atendimento é de R$100,00;
  • Cada mês possui 22 dias úteis;
  • O orçamento para a reforma é de R$25.000,00 e deve ser pago a vista;
  • O tempo para conclusão da reforma é de 15 dias (1/03 a 15/03);
  • O custo de capital é de 4% a.m.

Passando a atender 20 pessoas por dia, e tendo o valor de R$100,00 por atendimento, a empresa poderar arrecadar por dia:

20 * R$ 100,00 = R$ R$2.000,00;

Como cada mês possui 22 dias úties, mas um dos meses a empresa só poderá realizar metade dos atendimentos devido à reforma da loja, o valor total a ser arrecadado em cada mês seria:

  • t1 (01/04) = (22/2) * R$2.000,00 = R$22.000,00
  • t2 (01/05) = 22 * R$2.000,00 = R$44.000,00
  • t3 (01/06) = 22 * R$2.000,00 = R$44.000,00
  • t4 (01/07) = 22 * R$2.000,00 = R$44.000,00
  • t5 (01/08) = 22 * R$2.000,00 = R$44.000,00
  • t6 (01/09) = 22 * R$2.000,00 = R$44.000,00
  • t7 (01/10) = 22 * R$2.000,00 = R$44.000,00
  • t8 (01/11) = 22 * R$2.000,00 = R$44.000,00

Para a execução da reforma da loja, a empresa precisará investir o valor de R$25.000,00 a vista. Com isso, é possivel montar a seguinte tabela com o fluxo de caixa para esse projeto:

t0 (01/03)

-R$   25.000,00

t1 (01/04)

 R$    22.000,00

t2 (01/05)

 R$    44.000,00

t3 (01/06)

 R$    44.000,00

t4 (01/07)

 R$    44.000,00

t5 (01/08)

 R$    44.000,00

t6 (01/09)

 R$    44.000,00

t7 (01/10)

 R$    44.000,00

t8 (01/11)

 R$    44.000,00

Tabela 1 – Dados de fluxo de caixa.

É possível também, motar uma linha de tempo com o fluxo de caixa para esse projeto conforme ilustrado a seguir:

[pic 1]

Figura 1 – Fluxo de caixa em linha temporal.

Para a verificação da viabilidade do projeto 1, em relação ao projeto 2 que trata de não reformar a loja alugada, é necessário fazer uma análise de Valor Presente Líquido (VPL) e da Taxa Interna de Retorno (TIR) de cada projeto.

Em resumo, o VPL trás para o VP todos os fluxos de caixa de um projeto, subtraindo uma taxa de custo de capital, e soma todos os valores ao montante inicial. O Cálculo do VPL é feito utilizado a seguinte expressão:

[pic 2]

Onde: FC0 = Fluxo de caixa inical (Investimento);

i = Taxa de custo de capital;

n = Período;

FCn = Fluxo de Caixa em um determinado período n.

Se:

VPL > 0 => Deve-se aceitar o projeto;

VPL < 0 => Deve-se rejeitar o projeto;

VPL = 0 => O investimento é indiferente.

Já a TIR, é a taxa de desconto que torna o VPL de um projeto igual a 0, permitindo também a análise de um percentual de retorno financeiro de um determinado projeto. O cálculo da TIR é feito utilizando a seguinte expressão:

[pic 3]

Onde: FC0 = Fluxo de Caixa Inicai (Investimento);

TIR = Taxa Interna de Retorno;

n = Período;

FCn = Fluxo de Caixa em um determinado período n.

Com isso, é possível perceber que:

VPL > 0 => TIR > TMA (Taxa Mínima de Atratividade);

VPL < 0 => TIR < TMA (Taxa Mínima de Atratividade);

VPL = 0 => TIR = TMA (Taxa Mínima de Atratividade);

Para efeito de análise do VPL e da TIR do projeto 1, será utilizado como ferramenta para os cálculos, o programa Microsoft Excel, e o arquivo contendo os cálculos seguirá em anexo junto com esse documento.

Para o cálculo do VPL do projeto 1, utilizando o programa Microsoft Excel, foi utilizada a seguinte fórmula:

=VPL(Taxa; valor1; [valor2];...)+”FC0"

Na planilha que segue em anexo a esse documento, a fórmula utilizada para o cálculo do VPL foi:

=VPL(B2;E19:E26)+E18

O valor de VPL encontrado foi de R$ 250.086,93.        

Para o cálculo da TIR do projeto 1, utilizando o programa Microsoft Excel, foi utilizada a seguinte fórmula:

=TIR(valores, [estimativa])

Na planilha que segue em anexo a esse documento, a fórmula utilizada para o cálculo da TIR foi:

=TIR(E18:E26)

O valor da TIR encontrada foi de 127%.        

Com os resultados obtidos, pode-se perceber que:

VPL > 0 => TIR > TMA (Taxa Mínima de Atratividade);

Como a TIR para esse projeto foi um valor muito alto, está muito acima da taxa de custo de mercado, pode-se interpretar que essa TIR é falsa, e está distante de indicar a verdadeira rentabilidade do projeto 1.

Supondo que fosse possível reaplicar as receitas intermediárias até o final do projeto a 4% a.m.,

seria obtido no final do oitavo mês o seguinte montante:

[pic 4]

FV = R$ 376.475,46

Com isso, a taxa encontrada seria de:

[pic 5]

i = 0,40

i = 40% a.m.

Os cálculos acima também foram executados utilizando o programa Microsoft Excel.

Se admitirmos as considerações acima de aplicação das receitas intermediárias do projeto à taxa de 4%, e ela for viável na prática, a taxa de 40% representaria uma aproximação mais coerente da rentabilidade do projeto.

Com isso, é possível afirmar que o investimento nesse projeto é lucrativo financeiramente e que o projeto pode ser aceito.

Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado)

Através da problemática apresentada pela atividade individual da disciplina, temos as seguintes informações referente ao projeto 2, que trata sobre não reformar do imóvel alugado:

  • O período que a empresa estará em um imóvel alugado é de 8 meses (01/03 a 01/11);
  • A empresa varejista poderá atender 15 pessoas por dia útil;
  • O valor de cada atendimento é de R$100,00;
  • Cada mês possui 22 dias úteis;
  • O custo de capital é de 4% a.m.

atendendo 15 pessoas por dia, e tendo o valor de R$100,00 por atendimento, a empresa poderar arrecadar por dia:

15 * R$ 100,00 = R$ R$1.500,00;

Como cada mês possui 22 dias úties, o valor total a ser arrecadado em cada mês seria:

  • t1 (01/04) = 22 * R$1.500,00 = R$33.000,00
  • t2 (01/05) = 22 * R$1.500,00 = R$33.000,00
  • t3 (01/06) = 22 * R$1.500,00 = R$33.000,00
  • t4 (01/07) = 22 * R$1.500,00 = R$33.000,00
  • t5 (01/08) = 22 * R$1.500,00 = R$33.000,00
  • t6 (01/09) = 22 * R$1.500,00 = R$33.000,00
  • t7 (01/10) = 22 * R$1.500,00 = R$33.000,00
  • t8 (01/11) = 22 * R$1.500,00 = R$33.000,00

Com isso, é possivel montar a seguinte tabela com o fluxo de caixa para esse projeto:

t0 (01/03)

 R$                   -  

t1 (01/04)

 R$    33.000,00

t2 (01/05)

 R$    33.000,00

t3 (01/06)

 R$    33.000,00

t4 (01/07)

 R$    33.000,00

t5 (01/08)

 R$    33.000,00

t6 (01/09)

 R$    33.000,00

t7 (01/10)

 R$    33.000,00

t8 (01/11)

 R$    33.000,00

Tabela 2 – Dados de fluxo de caixa.

É possível também, motar uma linha de tempo com o fluxo de caixa para esse projeto conforme ilustrado a seguir:

[pic 6]

Figura 2 – Fluxo de caixa em linha temporal.

Para a verificação da viabilidade do projeto 2, em relação ao projeto 1 que trata de reformar a loja alugada, é necessário fazer uma análise de Valor Presente Líquido (VPL) e da Taxa Interna de Retorno (TIR) desse projeto. O método de cálculo do VPL utilizado para o projeto 1 será o mesmo utilizado para o projeto 2. Como no projeto 2 não temos um valor inicial de investimento, ou seja, o valor do t0 desse projeto é igual a R$0,00, não é possível realizar o cálculo da TIR.

Para efeito de análise do VPL do projeto 2, também será utilizado como ferramenta para os cálculos, o programa Microsoft Excel, e o arquivo contendo os cálculos seguirá em anexo junto com esse documento.

Para o cálculo do VPL do projeto 2, utilizando o programa Microsoft Excel, foi utilizada a seguinte fórmula:

=VPL(Taxa; valor1; [valor2];...)+”FC0"

Na planilha que segue em anexo a esse documento, a fórmula utilizada para o cálculo do VPL foi:

=VPL(B2;E62:E69)+E61

O valor de VPL encontrado foi de R$ 222.180,58.        

Com os resultados obtidos, pode-se perceber que:

VPL > 0 => Deve-se aceitar o projeto;

Com isso, é possível afirmar que o investimento nesse projeto é lucrativo financeiramente e que o projeto também pode ser aceito.

Considerações finais

Lendo a problemática apresentada pela atividade individual, é comum ter o pensamento inicial de que o projeto 1, que trata da reforma do imóvel alugado, não seja atrativo e economicamente viável para a emmpresa, uma vez que em alguns meses a empresa estaria deixando o imóvel alugado e se instalando em sua loja definitiva. Mas graças aos conhecimentos da matemática financeira, que fornece métodos matemáticos para fazer uma análise das duas situações propostas, é possível tomar a decisão de qual é o melhor projeto baseado dados técnicos, e não através do “achismo”.

Comparando os VPLs os TIRs dos dois projetos temos:

VPL p/ Projeto 1

TIR p/ Projeto 1

TIR p/ Projeto 1*

R$ 250.086,93

127%

40%

VPL p/ Projeto 2

TIR p/ Projeto 2

R$ 222.180,58

----

Tabela 3 – Comparitivo de VPLs e TIRs

dos projetos 1 e 2

Onde o valor da TIR p/ Projeto 1* é referente ao valor da taxa encontrada conforme as considerações feitas acima na “Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado)”, que mostra que esse valor é o mais coerente, e por isso, ele é que será adotado como verdadeiro para o caso do projeto 1.

Para se tomar uma decisão mais acertiva sobre qual dos projetos apresentados pela atividade, deve-se comparar os valores encontrados de VPL e TIR, e o projeto que possuir o maior valor de VPL e TIR é o que deve ser escolhido.

Como não foi possível encontrar o valor da TIR para o projeto 2, e como os projetos são excludentes, ou seja, escolhendo um dos projetos, o outro projeto não será implementado, e possuem diferentes recebimentos ao logo do tempo, então é recomendado não realizar a comparação das TIRs.

Com isso, a comparação será apenas entre os VPLs de cada projeto. Como é possível observar na tabela 3 acima, o valor do VPL do projeto 1 (R$ 250.086,93) é maior do que o VPL do projeto 2 (R$ 222.180,58). Então, temos que o projeto 1 é viável financeiramente e dará um retorno de capital maior do que o projeto 2.

Sendo assim, a empresa deve escolher por investir e realizar o projeto 1, desfazendo a impressão inicial de que não seria uma vantagem econômica realizar o investimento na obra de ampliação do imóvel alugado.

Referências bibliográficas

1 BARBIERI, José Carlos; ÁLVARES, Antônio Carlos Teixeira; MACHLINE, Claude. Taxa Interna de Retorno: controvérsias e interpretações. pesquisa-eaesp. 2007. Disponível em: https://pesquisa-eaesp.fgv.br/sites/gvpesquisa.fgv.br/files/arquivos/barbieri_-_taxa_interna_de_retorno_controversias_e_interpretacoes.pdf. Acesso em: 14 ago. 2021.

2 LACHTERMACHER, Gerson et al. Matemática financeira. 1 ed. Editora FGV, 2018.

        

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