A Gestão Estratégica de Negócios Gestão de Projetos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP

PIRITUBA – SÃO PAULO/SP

Gestão Estratégica de Negócios

Gestão de Projetos

Milton Gonçalves

   

Língua Chinesa. Nova necessidade?

Aluno:

RA: 0000000

Índice

1. Introdução..............................................................................................................03
2. Os Stakeholders....................................................................................................04
3. Estrutura Analítica do Projeto. - WBS...................................................................05
4. Lista de Atividades................................................................................................06
5. Cronograma Projeto..............................................................................................07
6. Bibliografia.............................................................................................................08

1. Introdução:

Língua Chinesa. Nova necessidade?

         Maria, casada, com dois filhos, profissional graduada em Engenharia Mecatrônica, entendendo as exigências de atualização contínua do mercado, e almejando crescer profissionalmente traçou um projeto de crescimento profissional que inclui após concluir o MBA em Gestão de Projetos, para ascender profissionalmente, fazer uma viagem de estudos ao exterior para estudar uma nova língua, o chinês. Este desejo se deu depois de Maria constatar algumas premissas no mercado de trabalho:

         Diversas empresas chinesas estão se instalando no Brasil e estão exigindo domínio da língua inglesa.

         Nas empresas de origem chinesa, os profissionais que dominam o chinês têm mais oportunidades.

         Profissionais que falam apenas inglês com fluência, que é o seu caso, têm oportunidades de trabalho, mas devem ficar mais restritas nos próximos 5 anos.

         Pessoas com vivência em um país estrangeiro são mais abertas a entender as diferenças culturais das equipes de projeto.

         O universo profissional está cada vez mais globalizado, como conseqüência os projetos multinacionais são cada vez mais comuns.

        Para garantir que seu desejo se tornasse realidade, Maria decidiu fazer um projeto, definindo o que quer como irá atingir e o que precisa fazer passo a passo para concretizar seu projeto.

        2.0 Os Stakeholders:

• Patrocinador: Maria;
• Gerente do projeto: Maria;
• A equipe: Maria;
• Envolvidos: familiares (esposa, filhos, pais, sogros);
• Empresa onde trabalha: chefe local;
• Agência de viagens (passagens, hospedagens, passeios)
• Escola de línguas em Shanghai (professor etc.)
• Tempo: duração de 03 meses.

1.  Estrutura Analítica do Projeto - WBS:

• Tirar o passaporte
• Pegar visto.
• Ter a verba para a realização do projeto.
• Escolher a agência de viagens
• Escolher o hotel para hospedagem
• Escolher a escola para aprender a língua
• Escolher e montar um cronograma de passeio.

        

        

1. Lista de Atividades:

• Tirar o passaporte – 30ddl
• Pegar o Visto  –  05ddl
• Escolher a Agencia de Viagens – 10ddl
• Escolher o hotel para hospedagem –  08ddl
• Escolher a escola de idiomas – 10ddl
• Escolher e montar um cronograma de passeio – 15ddl  

1.  Cronograma do Projeto:

        O cronograma do projeto é:

                   

1. Passaporte	30
2. Visto	05
3. Agencia de Viagens	10
4. Hotel	08
5. Escola de Idiomas	10
6. Cronograma de Passeios	15
Total	78