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A Gestão de Projetos e Aspectos Sociais

Por:   •  23/5/2019  •  Trabalho acadêmico  •  3.560 Palavras (15 Páginas)  •  184 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA

PÓLO DE APOIO PRESENCIAL ULIANÓPOLIS-PA

CURSO GESTÃO PÚBLICA

TEMÁTICA INTERDICIPLINAR: GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS

                        Antonio Nogueira Evangelista RA 245148311

                        Antonio Ferreira Pires Filho RA71280839368

                        Damião da Conceição RA 2451483370

                        Railane Santos da Silva RA 2953674291

Trabalho solicitado para fins de avaliação da temática interdisciplinar de gestão e aspectos sociais, apresentado à banca examinadora da Faculdade Anhanguera UNIDERP.

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA

PÓLO DE APOIO PRESENCIAL ULIANÓPOLIS-PA

CURSO GESTÃO PÚBLICA

TEMÁTICA INTERDICIPLINAR: GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS

                        Antonio Nogueira Evangelista RA 245148311

                        Antonio Ferreira Pires Filho RA71280839368

                        Damião da Conceição RA 2451483370

                        Railane Santos da Silva RA 2953674291

Professora EAD: Carolina Bettini Corcini Cardoso

Tutor: Marcos Rodrigues

SUMARIO

1. INTRODUÇÃO          04

2. OBJETIVO          05

3. DESENVOLVIMENTO          06

3.1. Gestão burocrática         06

3.2. Gestão democrática          07

3.3. Gestão meritocrática          07

4. EAP- ESTRUTURA ANALITICA DE PROJETO          07

5. PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE FILIAL          07

5.1. Obtenção do espaço físico da nova filial          07

5.1.1 Análise estratégica da localização mais adequada para as instalações          07

5.1.2 Estudo das características necessárias para alocação da equipe da nova

 Filial          08

5.1.2 Regularização de operação da nova filial junto à prefeitura          08

5.1.3 Escolha e contratação do aluguel do espaço com as características adequadas          08

5.1.2 Adequação do espaço físico da nova filial          08

5.2.1 Identificação das reformas necessárias          08

5.2.2 Contratação da equipe de reforma          08

5.2.3 Execução da reforma          08

5.3. Mobilização da equipe          08

5.3.1 Definição da equipe da nova filial          08

5.3.2 Adequação dos cargos conforme plano de cargos da HEMEJAN          08

5.3.3 Contratação da equipe          08

5.4. Kickoff das atividades          08

5.4.1 Regularização da nova filial          08

5.4.2 Reunião de Kickoff com a equipe da filial          08

6. MATRIZ RACI          08

7. CONCLUSÃO          13

8. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA          14


  1. Introdução

        O curso de Gestão pública nos proporciona, além do embasamento teórico, a oportunidade de conhecermos na prática o funcionamento e a aplicabilidade das teorias estudadas nos bancos escolares numa empresa real, que visa lucros e tem funcionários que dependem dela e que está sujeita as intempéries do mercado.

        Neste trabalho iremos adotar medidas para o melhor desempenho da empresa MÓVEIS HEMEJAN e ampliação da mesma, a qual atua no mercado de fabricação de MÓVEIS.

        Ao final de alguns assuntos, apresentamos ao proprietário da empresa sugestões de melhorias, o qual vai considerar e analisar a possibilidade de implantação na sua empresa.

        Em 1916, Fayol dividiu a organização em seis funções básicas: financeira, técnica, comercial, contábil, de segurança e administrativa. Identificou também que a função administrativa é a que coordena todas as demais e é formada por cinco elementos: previsão, organização, comando, coordenação e controle. Esse foi um importante passo para incluir a figura do gerente no conhecimento administrativo.         Com essa ideia, associada aos princípios gerais e universais, Fayol buscou padronizar e criar regras genéricas para lidar com todos os assuntos administrativos.         Esse teórico também iniciou os temas estrutura organizacional e departamentalização ao definir funções, responsabilidades e níveis hierárquicos (CHIAVENATO, 2014).

        2. Objetivo

        Desenvolver um trabalho para obtenção de nota do semestre nas disciplinas de: Modelo de gestão, Gestão de Projetos, Empreendedorismo, Homem, Cultura e Sociedade e Legislação Social e Trabalhista e identificar os elementos aprendidos neste curso e como a empresa, à sua maneira, às coloca em prática.

        Deste modo iremos desenvolver um trabalho voltado para a empresa: “MÓVEIS HEMEJAN”, que atua o mercado na fabricação de móveis como armários para cozinhas, mesas, camas, guarda-roupas, sofás, racks e diversos outros produtos.

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