A Gestão Estratégica

Gestão Estratégica

Objectivo geral

- A importância da Gestão estratégica bem como do planeamento estratégico e de uma adequada exposição dos valores, missão e visão de uma organização.

Objectivos específicos

- conhecer a importância da gestão estratégica no desempenho numa organização;

- conhecer o impacto da gestão estratégica no planeamento estratégico numa organização.

Introdução

        Uma boa gestão estratégica e um bom planeamento são cruciais para o sucesso de qualquer empresa. Tudo o que envolve estratégia é de extrema importância para uma organização por ser o que a guia para o sucesso. A gestão estratégica engloba tudo o que está relacionado a estratégia e a forma com que essa estratégia deve ser executada.

Por essa razão, no presente trabalho irá abordar se acerca da gestão estratégica e a forma como está ajuda no desenvolvimento organizacional.

A Gestão Estratégica  é o processo que cuida do que foi planeado e do que está a ser implementado.

É indispensável para garantir que os objetivos definidos sejam alcançados de forma coerente e serve para integrar os objetivos de todos os departamentos da empresa e garantir que as metas sejam alcançadas.

Considera o âmbito estratégico e operacional ( nível táctico).

A Gestão Estratégica é importante para garantir o sucesso do seu Planeamento Estratégico, que por sua vez torna-se um elemento essencial da gestão. O Planeamento Estratégico é o estabelecimento de metas, principais objetivos da empresa e os planos de ação para alcançá-los, em suma, é saber para onde queremos ir e decidir como chegar lá.

É na gestão estratégica onde ocorrem a elaboração de projetos e de mudanças estratégicas, além do acompanhamento e gerenciamento do que foi implementado.

A gestão estratégica aplica-se às organizações lucrativas pois ajuda na maximização do seu valor para os detentores de capital. Aplica-se também às organizações não lucrativas como ONG’s, Fundações, clubes, Associações, entre outros, pois ajuda no cumprimento da missão e reinvestimento de excedentes financeiros.

Elementos essenciais de um Modelo de Gestão Estratégica

- Planeamento:

• Estratégia (onde);
• Objectivos e Missão;
• Tática (como)

- Organização:

• Estrutura Organizacional;
• Recursos (Humanos, Financeiros, físicos,…);
• Processos e actividades – de acordo com o planeamento efectuado.

- controlo:

• Planos, programas, acções e orçamentos;
• Políticas, regras e procedimentos;
• Desempenho Estratégico/cumpr dos objectivos;
• Medidas correctivas

- direcção/ liderança:

• Da execução de Planos;
• Da execução de Programas;
• Da execução de acções;
• Da execução de orçamentos.

Análise estratégica

É de extrema importância fazer análises internas e externas de maneira a compreender a realidade e alcançar conhecimento que irá servir de base na elaboração de estratégias. A seguir apresentam se às analises externas e internas respectivamentes :

• Meio envolvente Externo - é comum a todas às organizações e empresas. Compreende por exemplo os factores económicos, demográficos, sociais, legais ou culturais.

• Meio envolvente Organizacional - compreende os elementos com interacção directa com a organização, normalmente inclui clientes, fornecedores, concorrentes ou organizações similares e outros stakeholders ou “partes interessadas” (financiadores, membros, etc).

• Recursos humanos – compreende o estilo de gestão e liderança, a competência dos gestores, a quantidade, qualidade e qualificação dos recursos humanos;

• Recursos Físicos e Tecnológicos- compreende as tecnologias e capacidade de inovação, as instalações e equipamentos;