A Gestão Integrada de Empresas

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Gestão Integrada de Empresas

2º semestre

                 

Dia	Tópico	Atividades Complementares
01/08 (4º)	Apresentação da disciplina do simulador	Fazer uma resenha do cap. 1 do livro Administração Estratégica de Mercado - Aaker
03/08 (6º)	Fazer uma resenha do cap. 2 do livro Administração Estratégica de Mercado - Aaker
08/08 (4º)	Apresentação pessoal e formação das empresas.	Fazer uma resenha do cap. 3 do livro Administração Estratégica de Mercado - Aaker
10/08 (6º)	Fazer uma resenha do cap. 4 do livro Administração Estratégica de Mercado - Aaker
15/08 (4º)	Decisões do Trimestre 1 e Wrap-up do trimestre 1	Navegue pelo ambiente do jogo e relate de forma condensada suas características, tais como: objetivo, tipo de mercado, área geográfica abrangente, produto que será negociado, concorrência esperada.
17/08 (6º)	Descreva qual a sua função, quais os objetivos pessoais que você fixou para ela, justificando-os.
22/08 (4º)	Decisões do Trimestre 2 e Wrap-up do trimestre 2	Fazer um resumo das “notícias da indústria” do primeiro trimestre.
24/08 (6º)	Fazer um relato do tópico “Como obter sucesso”. Aponte quais são as suas expectativas de jogo em relação a essas afirmações.
29/08 (4º)	Decisões do Trimestre 3 e Wrap-up do trimestre 3	Fazer um resumo das “notícias da indústria” do terceiro trimestre.
31/08 (6º)	Fazer um resumo do item C “pesquisa de mercado” que se encontra no arquivo de ajuda.
05/09 (4º)	Realizar as tarefas solicitadas na aula referentes à sua função na empresa. Montar relatório específico à sua atuação.
12/09 (4º)	Decisões do Trimestre 4 e Wrap-up do trimestre 4   Apuração BSC 3tri - 1º Avaliação 360º  Entrega do Business Plan – 14/9	Fazer uma análise crítica da sua atuação (na função que ocupa) no 3 tri, justificando-as e estimando melhorias e/ou ajustes para o 4 tri.
14/09 (6º)	Fazer um relatório da posição que a empresa se encontra no trimestre atual em relação ao mercado que atua.
19/09 (4º)	Fazer um resumo do item K. “Orientações de Preparação do Plano Tático para o Plano de Negócios” que se encontra no arquivo de ajuda.

21/09 (6º)	Decisões do Trimestre 5 e Wrap-up do trimestre 5 Apuração BSC 4tri - 2º Avaliação 360º Comunicação dos investimentos realizados	Fazer uma análise crítica da sua atuação (na função que ocupa) no 4 tri, justificando-as e estimando melhorias e/ou ajustes para o 5 tri.
26/09 (4º)	Fazer um relatório da posição que a empresa se encontra no trimestre atual em relação ao mercado que atua.
28/09 (6º)	Fazer um resumo do item M. Balanced Scorecard” que se encontra no arquivo de ajuda.
03/10 (4º)	Decisões do Trimestre 6 e Wrap-up do trimestre 6  Apuração BSC 5tri - 3º Avaliação 360º (não fechar o trimestre!)	Fazer uma análise crítica da sua atuação (na função que ocupa) no 5 tri, justificando-as e estimando melhorias e/ou ajustes para o 6 tri.
05/10 (6º)	Fazer um relatório da posição que a empresa se encontra no trimestre atual em relação ao mercado que atua.
10/10 (4º)		Fazer uma análise do Balance Score Card do 5º trimestre de sua empresa, justificando os tanto os altos quanto os baixos scores.
05/10	Último dia para lançamento das notas que compõem o N1
12/10 (6º)	Prova - AOLA	Fazer uma análise do Balance Score Card do 5º trimestre de sua empresa, justificando os tanto os altos quanto os baixos scores.
17/10 (4º)	Decisões do trimestre 7 e Wrap-up do trimestre 7 Apuração BSC 6tri - 4º Avaliação 360º  Semana Ciência & Tecnologia	Fazer uma análise crítica da sua atuação (na função que ocupa) no 6 tri, justificando-as e estimando melhorias e/ou ajustes para o 7 tri.
19/10 (6º)	Fazer um relatório da posição que a empresa se encontra no trimestre atual em relação ao mercado que atua.
24/10 (4º)	Fazer uma análise do Balance Score Card do 6º trimestre de sua empresa, justificando os tanto os altos quanto os baixos scores.
26/10 (6º)	Decisões do trimestre 8 e Wrap-up do trimestre 8 Apuração BSC 7tri - 5º Avaliação 360º	Fazer uma análise crítica da sua atuação (na função que ocupa) no 7 tri, justificando-as e estimando melhorias e/ou ajustes para o 8 tri.
31/10 (4º)	Fazer um relatório da posição que a empresa se encontra no trimestre atual em relação ao mercado que atua.
07/11 (4º)	Fazer uma análise do Balance Score Card do 7º trimestre de sua empresa, justificando os tanto os altos quanto os baixos scores.
09/11 (6º)	Decisões do Trimestre 9 e Wrap-up do trimestre 9 Apuração BSC 8tri - 6º Avaliação 360º	Fazer uma análise crítica da sua atuação (na função que ocupa) no 8 tri, justificando-as e estimando melhorias e/ou ajustes para o 9 tri.
14/11 (4º)	Fazer um relatório da posição que a empresa se encontra no trimestre atual em relação ao mercado que atua.
16/11 (6º)	Decisões do Trimestre 10 e Wrap-up do trimestre 10 Apuração BSC 9tri - 7º Avaliação 360º	Fazer uma análise crítica da sua atuação (na função que ocupa) no 9 tri, justificando-as e estimando melhorias e/ou ajustes para o 10 tri.
21/11 (4º)	Fazer um relatório da posição que a empresa se encontra no trimestre atual em relação ao mercado que atua.
23/11 (6º)	Apuração BSC Acumulado  Feedback Final da Simulação Orientação sobre o Relatório Final	Fazer uma análise do Balance Score Card acumulado no 11 tri de sua empresa, justificando os tanto os altos quanto os baixos scores.
28/11 (4º)	Apresentação do Relatório Final	Fazer um relatório do desempenho de cada um dos sócios, comparando a sua função ao desempenho da área sob a sua responsabilidade.
30/11 (6º)	Fazer uma análise sucinta e objetiva do desempenho de todas as empresas que atuaram no mercado.
05/12 (4º) 07/12 (6º)	Plantão de Dúvidas	Fazer uma análise de sua atuação (considerar a função que atua) ao longo de todos os trimestres, avaliando outros comportamentos que poderiam ter sido adotados para aumentar o sucesso da empresa.
Fazer uma resenha sobre impacto da simulação no aprendizado sobre administração de negócios – pontos fracos e fortes
07/12	Último dia para lançamento das notas que compõem o N2
10-12/12	Prova substitutiva
14-19/12	Prova final