A Importância do RH nos planejamentos estratégicos da empresa
Por: kaka78 • 17/10/2017 • Trabalho acadêmico • 1.323 Palavras (6 Páginas) • 276 Visualizações
[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]
[pic 5]
[pic 6]
[pic 7]
[pic 8]
[pic 9]
[pic 10]
[pic 11]
[pic 12]
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO..............................................................................3
2. OBJETIVO.....................................................................................4
3. DESENVOLVIMENTO...................................................................5
5. CONCLUSÃO................................................................................11
6. REFERENCIA................................................................................12
1 introdução
A importância do RH nos planejamentos estratégicos da empresa. Não é de hoje que ouvimos que a área de recursos humanos precisa assumir um papel estratégico dentro das organizações. Para atuar na área de recrutamento e seleção dos colaboradores e também nas rotinas trabalhistas e auditoria de RH. De alguns anos pra cá, esta sendo indispensável a presença de um profissional de recursos humanos dentro das empresas, por ser uma área que abrange as necessidades de um modo geral que vem substituindo o departamento pessoal.
DESENVOLVIMENTO
As competências e habilidades do profissional de RH devem ser capacidade de elaborar diagnósticos, analisar cenários, pensar a médio e longo prazo, visualizar situações e resultados, formular estratégias, possuir visão sistêmica e integradora, ser capaz de atuar em equipe multifuncional e possuir capacidade de negociação. Tudo isto sem jamais perder o foco nos clientes, que são, em última instância, as demais áreas internas da organização
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 ÉTICA, POLITICA E SOCIEDADE
2.2 MODELO DE GESTÃO
*Com base nas informações do texto, descreva as principais características desta organização (quais as principais características, o que produz e os departamentos existentes). Reveja o material didático e classifique esta organização quanto ao setor produtivo e ao setor da sociedade.
*Quando os irmãos Monegaglia assumiram a direção da empresa após a
inesperada morte do Sr. Ricardo Monegaglia, quais foram os principais desafios
dos herdeiros? Quais foram as principais habilidades dos gestores apresentado
neste caso?
*Apresente um conceito de eficiência e eficácia (busque no material de estudo –
livro, slide, webaula) e, paralelamente, à definição, procure alguns exemplos
práticos destes conceitos no estudo de caso.
2.3 ECONOMIA
* Descreva como a Cartona foi impactada por este processo e como ela reagiu
para superar esta fase.
* Que medidas governamentais foram tomadas na década de 90 que
influenciaram na economia e no mercado brasileiro e que fizeram com que a
Cartona e outras empresas tomassem novos rumos em suas atividades?
Comente as medidas, mostrando sua opinião com relação às medidas tomadas.
2.4 GESTÃO DE PESSOAS
* Como os novos rumos tomados pela empresa, em suas atividades,
impactaram a gestão de pessoas?
* Qual foi o papel que a equipe de colaboradores teve para o sucesso do
processo de sucessão da Cartona
* Em sua opinião, a gestão de pessoas estava preparada para enfrentar a mudanças impostas pelo mercado? O que poderia ter sido feito diferente?
DESENVOLVIMENTO
2.1Ética, Política e Sociedade.
A manutenção dos valores da relação da empresa com seus clientes esta claramente , pois no cartona tinha produtos de ótima qualidade , acima da concorrência . Mas o que os clientes procuravam era preços reduzidos , porém que não perdesse a qualidade no produto . A cartona por sua vez logo ficou à frente da concorrência novamente em questões de valor/qualidade .
Iniciou a busca de produtos fora do Brasil , principalmente Canadá e China , para poder competir e não perder o mercado ,proporcionando aos consumidores produtos com preços reduzidos e de qualidade .
2.2- Modelo de Gestão
Grande parte dessa postura se deve aos valores familiares cultivados pelo Sr.
Ricardo e D. Maria Aparecida, sua esposa que, primeiramente, nunca fizeram distinção ou demonstraram qualquer preferência entre os filhos, sempre respeitaram a individualidade de cada um, reconhecendo a importância de todos eles e colocando a união, o respeito e a humildade como base de sustentação de sua família. Esses valores familiares foram determinantes e essenciais para que os três irmãos conseguissem construir esse modelo de gestão compartilhada.
Segundo Rodolpho, “em nosso caso, a relação familiar foi determinante pela educação que nós tivemos, pela harmonia que era antes. O pai encorajava os irmãos a serem unidos. A figura dele era e é importante e a gente tem sempre essa coisa de família. Assim, de respeito e de ‘olha, vamos evoluir juntos’. Eu acho que essa herança que tivemos da união, da figura de nosso pai, realmente uniu mesmo. Foi determinante, porque no momento de estresse ou solidão, você tem esse apoio”. Por isso, desde o começo, os irmãos Monegaglia decidiram batalhar pela preservação do relacionamento entre eles.
...