A Indústria De Bebidas Pira

A indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta.

01 – Tabela de Competências e habilidades

Competências e Habilidades do gestor Paulo Iran

Assumir responsabilidades X -

Liderança X X

Capacidade de Gerenciar X X

Formular projetos e objetivos - X

Habilidade Técnica X X

Trabalho em equipe - X

Compartilhar e transmitir conhecimentos X -

Gerenciar mudanças X -

Assumir Riscos - -

Foco e resultado X -

Habilidades interpessoais X -

Habilidades Conceituais - -

02 – Competência e Habilidades Deficitárias.

Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran

1. Autocontrole emocional - X Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas

2. Capacidade de transferir conhecimentos X - Paulo tem dificuldades em repassar informações claras e precisas para os subordinados.

3. Senso crítico X X Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João.

4. Assumir responsabilidades - X Iran tem dificuldades em assumir e tomar decisões importantes

5. Qualificação Profissional X X Ambos os irmãos não buscaram aperfeiçoamento profissional

6. Liderança - X Iran não tem o poder de influenciar pessoas para obtenção de resultados em benefício de uma coletividade.

7. Independência e Autoconfiança X X Ambos não tiveram a autoconfiança e independência para se qualificar, pois sempre seguiam orientação e intuição do pai.

3. Análise das tabelas 1 e 2.

Com base nas análises dos perfis de Paulo e Iran, a conclusão é de que Paulo assuma o cargo de Diretor Geral. Ambos irmãos não tiveram a qualificação profissional adequada, porém a empresa é de Ramo familiar e talvez perdesse um pouco de seus valores se outro diretor fosse escolhido.

Pela falta de experiência de Paulo, a aposentadoria do Sr. João será postergada em tempo indeterminado pois ele concordou em ajudar o filho a se familiarizar nas tomadas de decisões e a se integrar com seus funcionários.

4. Função exercida

Iran irá ocupar o cargo de Gerente Industrial, para ganhar mais experiência em Gerenciar os processos da fábrica. O Sr. João também vai ajuda-lo a se adequar a sua nova função, pois o processo de planejar é o ponto chave da empresa.

5. Organograma da Empresa Pira:

A empresa Pira não mudará o quadro de funcionários. A mudança que ocorrerá é a criação de um Cargo de Gerência Industrial (para o Iran) e os outros departamentos irão responder diretamente para o Gerente Iran e para o Diretor Paulo.