A Indústria De Bebidas Pira Passa Por Mudanças No Modelo De Gestão E Busca Soluções Para O Novo Cenário Que Se Apresenta

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de

gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se

destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário

econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de

indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a

Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada

em 1965 por iniciativa de João Barroso.

O Doutor João, como é conhecido dentro da empresa, é um senhor

carismático, com uma história de vida repleta de superações. Chegou em São Paulo,

vindo do Nordeste em 1956, ainda adolescente, com 14 anos, para trabalhar como

vendedor de fumo e bebida, no Mercado Público Municipal de São Paulo.

Em 1965, o jovem João estava casado e com dois filhos, quando adquiriu um

pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque. Em pouco tempo, o

processo artesanal de produção de bebidas foi substituído por equipamentos e

sistemas mais robustos de armazenagem e envelhecimento. A demanda cresceu na

mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. Hoje, a

cachaça e o conhaque produzido pela Indústria de Bebida Pira, é referência em sabor

e qualidade em todo o Brasil.

A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas

alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o

peso da idade e decidiu em assembléia com 138 funcionários presentes, anunciar

que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos

Paulo e Iran. Os funcionários foram pegos de surpresa, pois o Dr. João sempre

conduziu com sobriedade e carisma a equipe, e todos temem que a falta de

qualificação profissional de Paulo e Iran reflita no desempenho da empresa. Até

então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa,

determinadas de acordo com as orientações do Dr. João.

Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento

intuitivo e gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos quais não buscaram a

qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar. Embora o pai não