A Proposta Caledônio

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EQUIPE PALEMÔNIO

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ARGONÁUTICA - Proposta de trabalho em third place

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Sumário

1.        Escopo        3

2.        Planejamento do Projeto        3

2.1.        Organização do Projeto        3

2.2.        Descrição das Responsabilidades        4

2.3.        Justificativa das competências        4

3.        Interação        6

4.        Plano de Acompanhamento e Controle do Projeto        7

4.1.        Especificação de Ferramentas        7

5.        Estratégias de comunicação        11

5.1.        Especificação das ferramentas de comunicação:        12

6.        Principais benefícios do trabalho remoto        12

6.1.        Mobilidade        12

6.2.        Inclusão social        13

6.3.        Produtividade        13

6.4.        Redução de custos        13

6.5.        Qualidade de vida        13

6.6.        Sustentabilidade        13

7.        Boas práticas na adoção do modelo        14

7.1.        Ambiente de trabalho        14

7.2.        Ferramentas diversas        14

7.3.        Sistema de ponto remoto        14

7.4.        Tipos de empresas que podem se beneficiar        14

7.5.        Maneiras de gerenciar uma equipe a distância        15

7.6.        Inclua eventos presenciais        15

7.7.        Faça reuniões constantes        15

7.8.        Apresente feedbacks semanais        15

7.9.        Seja o maior exemplo        16

8.        Justificativa        16

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1. Escopo

A proposta de acompanhamento da fase 4 do piloto do Programa de Desenvolvimento de Competências em Dubai se dará por um gerenciamento eficaz, integrado, sustentado por ferramentas de gestão modernas, sincronizadas com a tecnologia disponibilizada na organização atual, com um plano de controle robusto e eficiente e com estratégias de comunicação que permitam superar as barreiras geográficas, que seja dinâmica e interativa, capaz de permitir, além da transmissão audiovisual, uma ampla interatividade, com troca de conteúdo, documentos e apresentações em diversos modelos.  

1. Planejamento do Projeto

1. Organização do Projeto

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1.         Descrição das Responsabilidades

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1. Justificativa das competências

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- Gerenciamento de Novos Projetos - Anderson Dresch

•        O gerenciamento de novos projetos no escopo da Argonáutica visa prospectar novos negócios, assegurar que o projeto fique dentro do escopo de contrato, monitorando os indicadores do projeto e possíveis interferências do meio externo.

•        Apoiará no controle de mudanças quando necessário, de maneira acordada e estratégica, visando sempre atender às necessidades de projeto e cumprindo o regulamento entre os membros. É necessário ter foco em liderança, comunicação e visando sempre os resultados.

Competências requeridas:

Liderança      Comunicação     Foco em resultados      Inteligência emocional

- Gerenciamento de Pessoas -  Glenda Costa 

•        O gerenciamento de pessoas fica responsável por documentar e identificar as diversas funções do projeto, habilidades necessárias, responsabilidades e criação de um plano de gerenciamento pessoal.

•        É responsável por observar a interação entre os membros da equipe, identificando atritos e afinidades e propagar a cultura organizacional da empresa.

Competências requeridas:

Resiliência      Controle emocional     Empatia    Trabalho em equipe

-  Gerenciamento de Custos e Planejamento - Daniel Cavalcante

•         O gerenciamento de custos e planejamento é responsável por controlar e monitorar os riscos inerentes do projeto de forma a identificar desvios e tendências de forma precoce, estabelecendo de imediato indicadores e ações para mitigá-los ou evita-los.

•        É responsável também por analisar o orçamento mensal dos departamentos de forma a manter o controle de despesas; relatórios orçamentais periódicos; planejamento estratégico da empresa monitorando e corrigindo eventuais desvios.