A Tese de Projeto

Diante do cenário encontrado na empresa relacionado a produção de cadeiras; como: problemas de estimativa de custos para produção, falhas de comunicação entre os setores envolvidos no projeto e erros nas previsões de vendas; seriam necessárias aplicações de algumas medidas e métodos a fim de prover as correções e ajustes para o bom andamento do projeto, bem como identificar se ele seria viável ou não. Considerando a necessidade principal que é a análise de investimento, poderíamos empregar alguns métodos a fim de identificar a viabilidade do projeto.

Sabemos que o método de estimativa análoga baseia-se apenas em projetos similares anteriores e que foi o único aplicado ao projeto, sendo assim, devemos avaliar quais outros métodos podem ser utilizados para realizarmos a estimativa de custos, como sugestão podemos utilizar o bottom-up, onde conseguiremos detalhar o máximo das atividades e materiais com seus respectivos custos, facilitando assim a identificação de problemas no orçamento. Para tal, teríamos que envolver todas as áreas e equipes correlacionadas ao desenvolvimento do projeto para então elaborarmos em conjunto a o tempo de duração e custos do projeto.

No projeto da cadeira um, levando-se em consideração o investimento de R$ 10.000,00 (dez mil reais) na linha de custos do projeto, e o resultados de vendas realizadas nos anos um, dois e três e seus respectivos valores de R$ 2.500,00 (dois mil e quintos reais), R$ 2.000,00 (dois mil reais) e R$ 2.000,00 (dois mil reais); com uma taxa de atratividade de 5% (cinco por cento) ao ano temos um VPL (valor presente líquido) de -R$ 4.077,31 (quatro mil e setenta e sete reais e trinta e um centavos negativos).

Para o cálculo do retorno sobre o investimento (ROI), temos um resultado de -35% (trinta e cinco por cento negativo), que corresponde a -R$ 3.500,00 (três mil e quinhentos reais negativos). Ao realizarmos a TIR, o resultado obtido também não é atrativo, sendo ele de -19,39% (dezenove virgula trinta e nove por cento negativo). Aplicando se o payback descontado também se constata que ao fim do terceiro ano o resultado é de -R$ 4.077,19 (quatro mil e setenta e sete reais e dezenove centavos negativos).

Sendo assim, base nos resultados obtidos, conclui-se que no cenário atual o projeto é inviável, uma vez que não é possível atingir o payback em até três anos como o esperado bem como demais análises indicam resultados negativos. Seriam necessárias revisões orçamentárias para produção, possibilitando identificar gargalos no processo que estariam consumindo o orçamento bem como reajustes de preço da matéria prima; ajustando assim a produção. Buscar históricos de resultados positivos de anos anteriores, a fim de analisar comportamento de vendas. Realizar estudo de mercado com base em tendências e aderência do modelo de cadeira que está sendo produzido. Analisar as barreiras de entrada de mercado, buscando identificar o melhor cenário ou modelo para produção, trazendo um diferencial competitivo para a empresa.