ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

UNIDADE DE ENSINO CAVALHADA

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ATPS – ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS

3º SEMESTRE

CLAUDIA BEATRICE BORGES PABALDE- RA 6791368808

MILENA RIBEIRO PROTTI-RA: 7533587085

PRISCILA FERREIRA- RA: 7704638375

TAINÁ COELHO DE SOUZA – RA: 9978023973

TATIANI DE CÁSSIA FERREIRA – RA: 7377580033

TUTOR: CLAURIVETE SANTOS GROLLI

Porto Alegre/RS, 17 de Outubro de 2014

 

SUMÁRIO:

INTRODUÇÃO 03

SALÁRIO COMO FATOR MOTIVADOR 04

DEFINIÇÃO DAS TEORIAS MOTIVACIONAIS 04

DADOS DA EMPRESA E SUAS PRÁTICAS 06

MISSÃO, VISÃO, VALORES 06

ELABORAÇÃO DAS DESCRIÇÕES DOS CARGOS 07

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 12

PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS OU RESULTADOS 14

BÔNUS 14

COMISSÃO 15

PRÊMIO 15

BENEFÍCIOS FIXOS 16

SÍNTESE DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 17

CONSIDERAÇÕES FINAIS 18

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 19

INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho é discutir os temas motivação e cargos e salários para o processo de retenção de talentos. A motivação é uma força interior que se modifica a cada momento durante toda a vida, onde direciona e intensifica os objetivos de um indivíduo. Dessa forma, quando dizemos que a motivação é algo interior, ou seja, que está dentro de cada pessoa de forma particular, erramos em dizer que alguém nos motiva ou desmotiva, pois ninguém é capaz de fazê-lo. Existem pessoas que pregam a auto-motivação, mas tal termo é erroneamente empregado, já que a motivação é uma força intrínseca, ou seja, interior e o emprego desse prefixo deve ser descartado .Salário nada mais é do que preço pago aos trabalhadores em troca de determinada quantidade de trabalho. O valor do salário nunca pode ser o principal motivo pelo qual você esta nessa organização. Ele é necessário para o andamento do mundo, pois ele gera compras e vendas, ou seja, rendimentos e benefícios para muitos. Mas também é necessário saber usá-lo.

ETAPA 1

Passo 1

Afinal, salário é fator motivador?

Muito já se escreveu sobre motivação. Atualmente essa palavra esta cada vez mais difícil de fazer presente. Pois as pessoas não estão se contentando com pouco, principalmente se for ao sentido financeiro. Há empresas que ainda acreditam que salário traz motivação profissional, na realidade é um instrumento utilizado na contratação. Pois sabemos que depois de algum tempo aquilo se torna pequeno ou ate mesmo insuficiente. De acordo com algumas pesquisas o que realmente causa satisfação profissional é crescimento, reconhecimento das conquistas pelos superiores que é altamente motivacional, responsabilidades, flexibilidade e bom ambiente de trabalho. Na realidade isso muda de pessoa para pessoa. Algumas se satisfazem em apenas ter uma carga horária curta, outros querem reconhecimento ou ate mesmo salário altíssimo que gera satisfação no primeiro ou ate no segundo salário. No terceiro suas necessidades já foram supridas e caso a tarefa exercida não seja agradável isso se torna insuportável com o passar dos dias. E o salário parece já não valer tão a pena quanto no inicio. Essa historia mostra a realidade de muitas empresas, pessoas que se empregam apenas por causa do salário sem se importar com que irão fazer, acreditam que o salário que receberão resolverá seus problemas. Mais na verdade quase sempre se mostra diferente. As pessoas se acostumam com o que ganham e começam a perceber que o que estão fazendo não lhe dá a menos satisfação ou realização de vida. Isso é um sinal inequívoco de que o salário por si só não motiva ninguém.

Passo 2- Definição das teorias motivacionais

Teoria da Hierarquia das necessidades de Abraham Maslow.

• Segundo Abraham Maslow, o homem se motiva quando suas necessidades são todas supridas de forma hierárquica. Maslow organiza tais necessidades da seguinte forma: Auto-realização, Auto-estima, Sociais, Segurança e Fisiológicas. Tais necessidades devem ser supridas primeiramente no alicerce das necessidades escritas, ou seja, as necessidades fisiológicas são as iniciantes do processo motivacional, porém, cada indivíduo pode sentir necessidades acima das que está executando ou abaixo, o que quer dizer que o processo não é engessado, e sim flexível. Maslow acredita que cada humano se esforça muito para satisfazer suas necessidades profissionais e pessoais. Para explicar isso existe uma divisão hierárquica em que as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes do nível mais alto. Cada indivíduo precisa realizar uma escala hierárquica de necessidades para atingir a auto-realizarão. A hierarquia de necessidades de Maslow

1- NECESSIDADE FISIOLOGICAS: São necessidades básicas do ser humano. Comer, respirar, descansar, beber.

2- NECESSIDADE DE SEGURANÇA: Plano de saúde, trabalho remunerado, seguro de vida.

3- NECESSIDADES SOCIAIS: Refere a parte de convívio participar de grupos, harmonia, família e amigos.

4- NECESSIDADES DE ESTIMA: Necessidade de se sentir reconhecido, respeitado e digno. Relacionado à auto-estima.

5- NECESSIDADES