APROXIMAÇÃO DE ABORDAGENS E CONEXÕES SISTEMÁTICAS

O discurso e a pratica:o que nos dizem os epecialistas eu que nos mostram as o 1. ABORDAGEM SISTÊMICA E ABORDAGEM CONTINGENCIAL Universidade Federal de Itajubá – UNIFEI Curso de Especialização em Gestão de Pessoas e de Projetos Sociais Disciplina: Tendências Contemporâneas de Gestão Organizacional Professora: Célia Ottoboni Carla Graziella Célia Carvalho Rosalia Chiemi

2. ABORDAGEM SISTÊMICA A Teoria Sistêmica possui uma visão complexa da realidade. Nessa teoria as organizações passaram a ser vistas como um todo e não em partes como eram consideradas pelas Abordagens Clássicas. Reconhece a interdependência das várias partes dentro de uma organização.

3. ABORDAGEM SISTÊMICA BASES TEÓRICAS A Abordagem Sistêmica se desenvolveu sob três bases: 1 - Teoria Geral de Sistemas (TGS): Por: Ludwin Bertalanffy, biólogo em 1937; Todos os sistemas são formados por partes interdependentes; Devem ser aplicados vários enfoques para entender e lidar com uma realidade que se torna cada vez mais complexa.

4. ABORDAGEM SISTÊMICA BASES TEÓRICAS 2 - A Teoria da Forma ou Gestalt: Foi proposta por Wertheimar, Kurt Koffka e Wolfgang Kohler, psicólogos, por volta de 1912; Possui um raciocínio integrativo. Tudo e todos fazem parte de um conjunto. 3 – Cibernética: Surgiu por meio de Norbert Wiener, matemático, na década de 40; Idéia central: todo organismo deve ser auto-controlado por meio de um fluxo de informações que possibilite seu funcionamento.

5. As organizações como sistemas abertos: As organizações são consideradas abertas quando interagem com o seu ambiente. Nenhum sistema é absolutamente fechado, apenas difere-se pelo grau de interação com o ambiente. Uma organização como um sistema aberto, aborda sua complexidade visualizando fatores ambientais externos e componentes estruturais internos como um todo integrado. ABORDAGEM SISTÊMICA

6. Ambiente Externo Elementos de Ação Direta e Indireta Ambiente Externo: são elementos externos utilizados para o desenvolvimento do trabalho da organização. Elementos de ação direta: Elementos do ambiente que influenciam diretamente nas atividades das organizações. Stakeholders interno: empregados, os acionistas e os boards. ABORDAGEM SISTÊMICA

7. Ambiente Externo Elementos de Ação Direta e Indireta Elementos de ação indireta: Elementos do meio ambiente que influenciam indiretamente nas organizações tais como: a tecnologia, a economia, a política, órgãos reguladores, etc. Stakeholders externo: consumidores, fornecedores, governos, grupos de interesses especiais, mídia, sindicatos, instituições financeiras e competidores. ABORDAGEM SISTÊMICA

8. ABORDAGEM CONTINGENCIAL É a principal corrente de pensamento administrativo da atualidade. Porém, alguns não a consideram uma Teoria já que não conseguem agregar todos os aspectos da Teoria de Sistemas e porque não trás nenhuma nova perspectiva. Surgiu por volta da década de 70, tendo por base os pensamentos da Teoria Sistêmica e várias pesquisas desenvolvidas posteriormente.

9. Pressupostos Como o próprio nome diz, tem a ver com a proposição, ou algo incerto, ou seja, não existe uma única ou melhor forma para o sucesso nas organizações que dependem de variáveis internas e externas não dependendo necessariamente de regras administrativas, mas sim de fatores ambientais e tecnológicos. Dentro de uma relação funcional, as variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes. ABORDAGEM CONTINGENCIAL

10. As pesquisas Por: Joan Woodward – socióloga Objetivou: Estudar a ligação entre o sucesso das empresas e a aplicação das Teorias Administrativas. Concluiu: A tecnologia é determinada pelos objetivos da fábrica, por aquilo que se deseja produzir e pelo mercado que se deseja atingir. Identificou: 3 grupos de tecnologia de produção: 1 - Produção unitária ou oficina, 2 - Produção de massa ou mecanizada, 3 - Produção em processo ou automatizada. ABORDAGEM CONTINGENCIAL

11. ABORDAGEM CONTINGENCIAL As pesquisas Por: Burns e Stalker – sociólogo, psicólogo Objetivou: Verificar a relação entre as formas de administração e o ambiente externo das indústrias. Concluiu: Formas mecanicistas, adequadas às empresas cujo o ambiente é mais estável. Formas orgânicas, adequadas às empresas onde o ambiente está mais propenso a mudanças e inovações. Identificou: