APS - Atividades Práticas Supervisionadas

ÍNDICE

Introdução................................................................................................................ 04

2.1 Perfil da organização......................................................................................... 09

2.1.1 Dados e fatos relevantes da origem da organização...................................... 09

2.1.2 Natureza e ramos de atuação......................................................................... 09

2.1.3 Porte da empresa............................................................................................ 10

2.1.4 Principais produtos e serviços......................................................................... 10

2.1.5 Principais equipamentos.................................................................................. 10

2.1.6 Principais mercados, ramos de atuação, segmentos e clientes-alvos............ 11

2.1.7 Organizações que atuam entre a organização e seus clientes....................... 11

2.1.8 Principais concorrentes da organizaçao.......................................................... 11

2.1.9 Principais fornecedores e insumo.................................................................... 11

2.1.10 Principais necessidades e expectativas da sociedade e das comunidades em relação a organização............................................................................................... 11

2.1.11 Principais parceiros........................................................................................ 12

2.1.12 Organograma................................................................................................. 12

2.2 Gestão de operação produtivas.......................................................................... 13

2.2.1 Fluxo da cadeia de suprimento e demanda..................................................... 13

2.2.2 Função de compras.......................................................................................... 13

2.2.3 Principais praticas adotadas para garantir a qualidade de fornecedores........ 14

2.2.4 Função estoque................................................................................................ 15

2.2.5 Movimentação de materiais.............................................................................. 15

2.2.6 Ferramentas utilizadas na medição de desempenho na cadeia de suprimento.16

2.2.7 Descrever como a produção apoia, implementa e impulsiona a estratégia da organização............................................................................................................... 16

3. Avaliação e sugestão de melhoria......................................................................... 16

3.1 Avaliação de modelos e praticas......................................................................... 16

3.2 Oportunidades de resultados.............................................................................. 17

Conclusão.................................................................................................................. 18



INTRODUÇÃO

Este projeto tem como base de estudo a SL Segurança. A empresa escolhida pelo grupo é uma prestadora de serviços de segurança, foi selecionada como um exemplo de organização preparada para lidar com diversos tipos de situação. Isso devido a uma estrutura bem definida e a relação estabelecida não só com os membros, mas também com a sociedade. A seguir serão detalhados os seus processos, para que se possa entender como é realizada a administração no ramo de prestação de serviços e assim propor sugestões e melhorias. Através de pesquisa realizada tanto no site como em visita técnica a sede da empresa, foi possível facilitar o preenchimento das informações necessárias para a confecção deste relatório, tendo como referência as informações adquiridas ao longo do curso.

REVISÃO CONCEITUAL

Gestão de suprimentos e logística.

Nenhuma outra área das operações de empresas envolve a complexidade ou abrange a geografia da logística. Em todo o mundo, 24 horas por dia, 7 dias por semana, durante 52 semanas por ano, a logística se preocupa em levar produtos e serviços aonde eles são necessários no momento desejado.

A logística envolve a gestão do processamento de pedidos, os estoques, o transporte e a combinação de armazenamento, manuseio de materiais e embalagens, todos integrados. O objetivo da logística é apoiar as necessidades operacionais de compras, produção e atendimento às expectativas do cliente. É necessária a sincronização operacional com clientes e com fornecedores, tornando-se um processo integrado.

A logística refere-se à responsabilidade de projetar e administrar sistemas para controlar o transporte e a localização geográfica dos estoques de materiais, produtos inacabados e produtos acabados pelo menos custo total. Os ativos financeiros e humanos aplicados na logística devem ser os menos possíveis. O recente crescimento do comercio global expandiu o tamanho e a complexidade das operações logísticas.

Como a logística funciona?

No contexto da gestão da cadeia de suprimentos, a logística existe para transportar e posicionar estoques com o objetivo de conquistar benefícios relacionados ao tempo, local e propriedade desejados pelo menos custo total. Precisa haver uma interligação entre as cinco áreas do trabalho logístico. São elas: Processamento de pedidos, estoques, transporte, armazenamento