ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE

CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS

HORTOLÂNDIA

2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3

SALÁRIO MOTIVA? 4

Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow 4

Teoria dos Fatores Higiênicos e Motivacionais de Herberg. 5

Fatores Higiênicos 5

Fatores Motivacionais 6

Teoria de David MacClelland 7

Questionário: 9

DESCRIÇÃO DOS CARGOS 10

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA 12

TIPOS DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 13

CONSIDERAÇÕES FINAIS 15

BIBLIOGRAFIAS 17

INTRODUÇÃO

Todos possuem necessidades que são comuns à sua natureza humana e também valorizam alvos que podem ser muitos semelhantes. Todos tem uma via preferencial de ação, ou seja, a forma pela qual as pessoas escolhem para lidar com as diferentes situações que se apresentam no decorrer da vida.

Motivação é um impulso, um sentimento que faz com que as pessoas ajam para atingir seus objetivos, e é um termo oriundo do latim. Motivação é o que faz com que os indivíduos deem o melhor de si, façam o possível pra conquistar o que almejam, e muitas vezes, alguns, acabam até mesmo passando por cima de outras pessoas.

A motivação pode acontecer através de uma força interior, ou seja, cada pessoa tem a capacidade de se motivar ou desmotivar, também chamada de auto motivação ou motivação intrínseca. Há também a motivação extrínseca, que é aquela gerada pelo ambiente que a pessoa vive, o que ocorre na vida dela influencia em sua motivação.

Segundo Abraham Maslow, o homem se motiva quando suas necessidades são todas supridas de forma hierárquica. Necessidades fisiológicas, segurança, sociais, estima e auto realização.

SALÁRIO MOTIVA?

No que ser refere à questão levantada acima, diria que é uma resposta muito pessoal, mas que na maioria das vezes a resposta é negativa pelo fato que o clima, o ambiente organizacional é o que mais contribui seja positivamente ou negativamente para uma qualidade de vida profissional e pessoal.

A habilidade de compreender como as pessoas se comportam e habilidade de motivá-las de maneira específica, uma vez que cada um tem um modo de ser, fazem partes das qualidades gerenciais que se inter-relacionam essenciais para a administração eficaz do setor de Recursos Humanos.

Nossa dissertação tem como premissa discutir a remuneração como fator que satisfaz nossas necessidades básicas de acordo com a pirâmide de Maslow. Quando estas necessidades não são atendidas, de acordo com Frederik Herzberg, se torna desmotivadora. Segundo Herzberg o salário é considerado um fator de manutenção, higiênico.

A possibilidade do dinheiro vir motivar, é em parte de valor envolvido e do salário que o colaborador recebe.

Em busca da realização do colaborador as organizações criam novos métodos de motivá-los, seja por meio da participação nos lucros e resultados, participação por desempenho e etc. Criam planos de remuneração que inovem e que incentivem seus funcionários e dessa forma seu desempenho melhore.

Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow

Abraham H. Maslow sentiu que as teorias de condicionamento não capturavam adequadamente a complexidade do comportamento humano. Em 1943, num artigo denominado A Theory of Human Motivation, Maslow apresentou a ideia de que as ações humanas eram direcionadas para o alcance de objetivos. Qualquer comportamento poderia satisfazer, ao mesmo tempo, várias funções; por exemplo, ir a um bar pode satisfazer a necessidade de autoestima e de interação social.

A Hierarquia de Necessidade de Maslow é representada através de uma pirâmide com cinco níveis. Na base da pirâmide estão as necessidades fisiológicas, enquanto no topo está a necessidade de crescimento, de autorrealização. As necessidades da base da pirâmide precisam ser satisfeitas antes das necessidades do topo.

Vejamos abaixo:

Teoria dos Fatores Higiênicos e Motivacionais de Herberg.

Fatores Higiênicos

Esses fatores estão relacionados com o meio onde o funcionário atua, são determinados pela organização e que fazem parte da cultura da empresa, ou seja, estão fora do controle dos funcionários, são de responsabilidade exclusiva da empresa e de seus respectivos administradores.

Os fatores higiênicos servem para ajustar os colaboradores a seu ambiente, porém não são determinantes para gerarem motivação ou produtividade à longo prazo. São fatores relacionados às condições de trabalho do funcionário, englobando as condições físicas e ambientais de trabalho, como: o salário e os benefícios, a política da empresa, o tipo de supervisão recebido, o clima de relações entre a direção e os funcionários, os regulamentos internos, as oportunidades existentes, a estabilidade no cargo e etc.

Segundo Herzberg, os fatores higiênicos são importantes para evitar a insatisfação dos funcionários, mas sua presença não é suficiente para motivá-los de forma eficiente. Quando esses fatores são ótimos, simplesmente evitam a insatisfação, uma vez que sua influência sobre o comportamento tem baixo poder motivacional. Porém, quando são precários, provocam insatisfação.

Fatores Motivacionais

Dizem respeito ao trabalhador, e não à