ATPS Administração De PCP

ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADES DE RIBEIRÃO PRETO

Diego Carlomagno da Silva RA 1299156678

Rodrigo Mingati Mastro RA 6316198707

Guilherme Marinelli Cintra RA 1299197771

Wendell Pereira da Cruz dias RA 1299188232

Desafio de Aprendizagem

PCP – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

Ribeirão Preto - SP

2012

Diego Carlomagno da Silva RA 1299156678

Rodrigo Mingati Mastro RA 6316198707

Guilherme Marinelli Cintra RA 1299197771

Wendell Pereira da Cruz dias RA 1299188232

Desafio de Aprendizagem de Planejamento e Controle de Produção.

Trabalho de Desafio de Aprendizagem de PCP – Planejamento e Controle de Produção ao Curso de Administração das Faculdades de Ribeirão Preto Anhanguera Educacional S.A., como requisito de desenvolvimento de atividade avaliativa.

Orientador: Prof. Ricardo Leão

Aprovado em: ___/___/___.

Nota:_________________

BANCA EXAMINADORA

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Prof. Dr.

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Prof. Dr.

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Prof. Dr.

Ribeirão Preto – SP

2012

SUMÁRIO

Introdução 4

1 Importância do planejamento e controle da produção 5

2 Dados, Informações e Conceitos sobre o PCP 6

3 Quando e como utilizar o PCP 7

4 Programação de Produção 8

5 Conceito de Controle de Produção 10

6 Desafios do Controle de Produção 10

7 Métodos de Controle de Produção 11

8 Conceito de Estoque 13

9 Sistema de Controle de Estoque 14

10 Classificação de Estoque 15

10.1 Dimensionamento do Estoque 15

11 Relatório final 17

Referências bibliográficas 18

INTRODUÇÃO

Relatório apresentado ao Centro Universitário Anhanguera Educacional como exigência parcial para aprovação na disciplina administração Planejamento e Controle de Produção. Desenvolver raciocínio lógico, crítico e analítico para operar com valores e formulações matemáticas presentes nas relações formais e causais entre fenômenos produtivos, administrativos e de controle, bem assim expressando-se de modo critico e criativo diante dos diferentes contextos organizacionais e sociais .Com oportunidade que lhe foi dada de conhecer e adaptar a essa realidade, acompanhando o desenvolvimento da empresa e vibrar com suas vitórias.

1. IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

O Planejamento e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. “O planejamento dá as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ação que devem ser seguidas para satisfazer objetivos estabelecidos, bem como estipula o momento em que essas ações devem ocorrer”.

Slack et al. (1997) afirma que o projeto da operação produtiva estabelece a forma física e a estrutura da produção. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação produtiva deve operar continuadamente, e é com isso que se preocupam o planejamento e o controle, “gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores”.

Apesar de serem complementares e estarem inter-relacionados, planejamento e controle são diferentes.

Slack et al. (1997) afirma que um plano é a formalização do que se pretende que aconteça em um determinado momento no futuro. “(...) é uma declaração de intenção de que aconteça”. Os autores atentam para isso, porque, segundo eles, um plano não garante que aquilo vá acontecer como o esquematizado, pois muitas variáveis estão envolvidas na sua realização. “É aí que entra o controle que segundo Slack é o processo de lidar com essas variáveis”. Afirmam ainda que “planejamento e controle é o processo de conciliar demanda e fornecimento”.

O planejamento e o controle são muito importantes para uma organização produtiva já que qualquer operação requer planos e controle para que os objetivos sejam alcançados, nos prazos e com qualidade de produtos. O planejamento e o controle são necessários, principalmente porque o projeto da operação produtiva geralmente não se preocupa com o andar do sistema em todas as suas etapas. Planejar e controlar, então significa garantir que os