ATPS De Algebra

Sumário

1. Introdução .............................................................................................4

2. Primeira Etapa 5

2.1 Organograma da empresa 5

2.2 Planilha de atividades analisadas 6

2.3 Planilha referente aos Serviços de Entrega ..........................................................7

3. Segunda Etapa 8

3.1 Matriz Linha 8

3.2 Matriz coluna 8

4. Terceira Etapa...........................................................................................9

4.1 Matriz de cada atividade para analise de custo.....................................................9

4.1.1 Produção...........................................................................................................9

4.1.2 Teste de simulação..........................................................................................9

4.1.3- Atualização de software ..................................................................................9

4.1.4- Teste de resistência........................................................................................10

4.1.5- Embalagem.....................................................................................................10

5. Quarta Etapa............................................................................................11

5.1.1 Produção........................................................................................................11

5.1.2 Teste de simulação........................................................................................11

5.1.3- Atualização de software ............................................................................... .11

5.1.4- Teste de resistência ........................................................................................12

5.1.5- Embalagem.....................................................................................................12

5.2- Tabela de custos por atividades..........................................................................12

5.3- Planilha explicativa.............................................................................................13

6. Relatório..................................................................................................15

Introdução

A BOO é uma empresa de origem Argentina, fundada em 1913, tendo iniciado suas atividades como fabricante de móveis, sob o nome de Boris Garfunkel e Hijos.

Hoje é uma empresa de tecnologia avançada em Sistemas de Informação e Telecomunicações, Eletrodomésticos, Telefonia Celular e Sistemas de Climatização.

Atualmente, a BGH conta com uma rede de 1700 clientes em toda Argentina (varejo, corporativo e governo) e também com marcas próprias, como por exemplo:

 BOO Silent Air (Ar Condicionado)

 BOO Quick Chef (Micro-ondas)

 BOO Feelnology (Eletrônica de Consumo)

 BOO e-nova (notebooks)

Além disso, possui 2 plantas industriais, uma em Tucumán, com o mais avançado Centro de Reparos para celulares, e outra na Tierra Del Fuego, fabricando celulares, TVs de plasma e LCDs, fornos de micro-ondas e aparelhos de ar condicionado residencial e para grandes instalações. Entre outros parceiros da BOO destacam-se: Motorola, Oracle, LG, Avaya, Nortel, Intel, Samsung, IBM e Microsoft.

Fora da Argentina, a BOO tem subsidiárias na Colômbia, Chile, Uruguai e Brasil.

Em março de 2007, a BOO ingressou no mercado de distribuição de aparelhos celulares e acessórios ao varejo, firmando parcerias com os fabricantes Motorola, LG, Samsung e Sony Ericsson.

Em 2008, a BOO iniciou, com exclusividade, as vendas de acessórios Nextel. Incluiu ainda em seu portfólio novos produtos eletrônicos de marcas de grande relevância como Sony, Olympus e Semp Toshiba, passando a distribuir câmeras digitais, telefones sem fio, TVs digitais multimídia e aparelhos de som portáteis ao varejo.

Em 2009, a BOO entrou no mercado de distribuição de rádios profissionais da Motorola e banda larga sem fio (WiBB), operação já existente na Argentina, cujo mercado é destinado a revendas que focam clientes corporativos e órgãos públicos (licitações, etc).

2- Primeira Etapa

2.1- Organograma da empresa

2.2.1- Tabela referente aos custos gerais da empresa2.2.1- Tabela referente aos custos gerais da empresa

Equipamentos

Descrição do equipamento Horas de Funcionamento Produção diária Custos diários de operações

2- AIRCHACK(2660) 24 HORAS 3600( 600 CADA MÁQUINA) R$ 10.000( R$ 5.000 PARA CADA MÁQUINA)

5- G3 24 HORAS 1200 R$ 10.000( R$ 5.000 PARA CADA MÁQUINA)

4-HAKO 24 HORAS 3600( 300 CADA MÁQUINA E POR TURNO) R$ 10.000( R$ 5.000 PARA CADA MÁQUINA)

2- ANALIZADOR DE FREQUÊNCIA 24 HORAS 3600( 600 CADA MÁQUINA E POR TURNO) R$ 10.000( R$5.000 PARA CADA MÁQUINA)

1- FORNO 24 HORAS 3600 R$ 10.000,00

1-SELADORA 24 HORAS 3600 R$