ATPS Logistica

Passo 1 – Principais conceitos sobre administração dos recursos materiais e patrimoniais.

A ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

A administração de recursos tem como objetivo minimizar os desperdícios de materiais dentro de uma empresa, pois engloba uma sequência de operações que se inicia desde a identificação dos fornecedores potenciais até a produção e distribuição do produto ao cliente final. Com o crescimento da globalização o Brasil está passando por um grande desafio, uma grande mudança de paradigmas, ele está se adequando a um novo modelo de inovação onde todas as empresas têm que ter a sua disposição recursos, ou seja, aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riquezas, classificamos estes itens como recursos materiais, patrimoniais, capital, humano e tecnológico, o capital é o recurso mais facilmente conhecido, pois, se apresenta em forma de numerário e pode ser utilizado na aquisição de novos produtos.

O conhecimento da cultura da empresa e do foco em sua atividade principal é essencial para todos que fazem parte do processo produtivo, para que desta forma a empresa possa disputar mercado com a concorrência. A organização deve deixar clara a sua missão que é a razão pela qual a empresa foi criada, é a função social de sua atividade, ou seja, tudo aquilo que a empresa terá perante a sociedade e quais serão os benefícios que a organização trará para a coletividade e para seus clientes. Ela deve ser clara, simples e objetiva, pois é ela quem guiará as ações da organização como um todo, dando assim um direcionamento mais eficaz a todos os seus colaboradores e investidores, fazendo com que eles saibam discernir o seu papel e como eles podem contribuir para o sucesso da organização. Se faz necessário dentro de uma organização, o desenvolvimento periódico de pesquisas de mercado, não somente quanto ao produto que está sendo desenvolvido, mais também em relação aos concorrentes, as experiências do cotidiano alimentam o conhecimento e quando este conhecimento for aplicado novamente, as experiências positivas e negativas de sua aplicação são somadas ao conhecimento anterior, este retorno é o feedback, quanto a nossa evolução, não podemos nos acomodar de forma que só se preocupemos com nossos próprios produtos, temos que viver em intensa análise de mercado, para que possamos desenvolver produtos com as características e necessidade de nosso público-alvo, possibilitando acertos de rumo em função de novos conhecimentos adquiridos.

O produto é um processo de transformação, ou seja, o resultado final do esforço produtivo é a materialização do desejo do consumidor, a razão da existência da empresa, algo a que se agrega valor e que está sendo manipulado para posterior oferta ao mercado, à medida que determinado produto vai sendo desenvolvido, vai surgindo também à necessidade do desenvolvimento da tecnologia, que agrega um diferencial à organização, pois ela é transformada em vantagem econômica para a empresa, temos que ir aprimorando a tecnologia já existente para que assim o produto se adéque as tendências do mercado e atenda ao desejo do consumidor, sendo que desta forma ele receberá em troca da compra o um produto que atenda as suas expectativas e suas necessidades. Tais recursos tecnológicos devem ser baseados em cima de planejamento, desenvolvimento, verificação e ações sobre as informações geradas interna ou externamente para que se encerre o ciclo para se atingir os objetivos da empresa.

Com base no estudo de mercado em relação ao produto, deve ser elaborado um manual, onde seja descrita todas as etapas e os procedimentos para realização do mesmo, isso garantirá que todos os produtos saiam da mesma forma, com a mesma qualidade, no prazo desejado e de acordo com as expectativas de mercado, por isso é importante que tal manual também seja de conhecimento dos fornecedores da empresa, pois para que o produto final saia de acordo com as especificações de mercado, há também a necessidade das ferramentas de trabalho serem desenvolvidas com tais especificações.

Devemos pensar no desdobramento da função qualidade, metodologia utilizada para assegurar que as principais exigências dos consumidores sejam identificadas e posteriormente atendidas ou até mesmo superadas, para isso é necessário se trabalhar com as possibilidades de que algo no meio do caminho possa sair errado, desta forma antes que aconteça algum imprevisto, devem-se criar soluções para que a empresa não fique parada caso algo de errado aconteça, podemos se basear para tal em empresas de produção similares ou concorrentes que já tenham passado por situação similar e aperfeiçoar a resolução para ganho de tempo no processo produtivo. Agora partimos para a fase de desenvolvimento, na qual necessitaremos de uma equipe para desenvolvimento e execução do projeto e de técnicas que permitam acelerar o processo de lançamento de produtos.

Uma vez definida o valor conceitual do produto, temos que avaliar qual será a serventia do mesmo ao mercado, temos que trabalhar em cima de uma abordagem voltada para a eliminação de desperdício de produtos por meio da analise focada nas funções a serem desempenhadas, analisando também se tais funções agregam valor ao produto. A empresa pode desenvolver dois produtos com a mesma funcionalidade, porém com características diferenciadas, a diferença se dará no valor percebido do produto, ou seja, dois produtos que atenda a mesma necessidade, mais que possuem características produtivas diferentes umas das outras, fazendo assim com que se tornem diferentes entre seu design final.

A partir daí é desenvolvido um cronograma em relação aos prazos de entrega e as necessidades competitivas em relação ao prazo.

No desenvolvimento de produtos é necessário que seja desenvolvido conceitos múltiplos de ideias, para que não sejamos passados pra trás com conceitos ultrapassados quanto a inovação tecnológica, nesta fase o recurso utilizado é muito grande, para seja estimulada a criação de novas ideias em grupo, o objetivo desta etapa é estimular novos conhecimentos que contribuam para o desenvolvimento de ações voltadas a soluções de problemas na organização, tal ação nunca poderá ser representada como desperdício, pois o conhecimento mesmo que não utilizado para a situação ocasional sempre representara ganho, o conhecimento representa a capacidade intelectual da empresa. Um projeto deve ser analisado desde a manufatura de componentes até a fase final de entrega ao cliente, bem como a necessidades de descarte de produto final, sendo que uma vez