ATPS- RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

ANHANGUERA EDUCACIONAL

FAG - FACULDADE DE GOIÂNIA

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Ana Karolina Soares de Melo - 6447306687

Andrea Rodrigues de Souza Benicio – 6840471887

Jhenifer Katiucy Teixeira Ribeiro – 6443293288

Luciene Rodrigues da Cruz Monteiro – 6276255253

Núbia Barbalho Costa – 6622349812

Raymara da Costa Alves de Camargo – 6451322294

Tatiane Kédima Silva de Oliveira - 6447306747

ATPS - ATIVIDAS PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ETAPAS 01, 02, 03 e 04

TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Professora Julianna Affonso F. Souza

GOIÂNIA – GO

JUNHO DE 2014

Ana Karolina Soares de Melo - 6447306687

Andrea Rodrigues de Souza Benicio – 6840471887

Jhenifer Katiucy Teixeira Ribeiro – 6443293288

Luciene Rodrigues da Cruz Monteiro – 6276255253

Núbia Barbalho Costa – 6622349812

Raymara da Costa Alves de Camargo – 6451322294

Tatiane Kédima Silva de Oliveira - 6447306747

ATPS - ATIVIDAS PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ETAPAS 01, 02, 03 e 04

TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Atividades Práticas Supervisionadas apresentadas ao curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade de Goiânia em cumprimento parcial das exigências para aprovação semestral sob a orientação do professor Julianna Souza.

GOIÂNIA, GO

JUNHO DE 2014

ETAPA 01

PASSO 01

A entrevista consiste em uma conversa para um objetivo definido, além da satisfação que a própria conversa pode produzir. Tendo em vista a necessidade das organizações avaliarem o comportamento dos indivíduos e não simplesmente as suas capacidades e experiências, a entrevista passou a ter outro conteúdo avaliativo. Quando o aspecto comportamental ganha uma ênfase maior e essencial para a organização para a avaliação das experiências e qualificações dos candidatos.

Á uma situação social em que o entrevistador e o entrevistado interagem não apenas através das palavras que pronunciam, mas também do tom de voz, dos gestos, das expressões e demais traços pessoais e manifestações do comportamento.

Deve-se recorrer á entrevista sempre que se tem necessidade de dados que não podem ser encontradas em registros ou fontes documentarias (currículo). Assim quando se trata de conhecer a atitude, preferência, opinião de um individuo a respeito de determinado assunto, ninguém está mais em condições do que ele para dar tais informações. A entrevista é um instrumento extremamente útil no processo de Recrutamento e Seleção.

• Como conduzir uma entrevista de seleção:

Identifique os objetivos principais da entrevista;

Crie um bom clima para a entrevista;

Conduza a entrevista orientada por objetivos ou por competências;

Evite questões discriminatórias;

Responda às questões feitas;

Anote o seu preceito imediatamente após a entrevista. Não confie na memória.

• Vaga de emprego:

Por qual razão está havendo uma vaga na organização que irá contratar?

Você tem um bom conhecimento da vaga?

Quais são as competências e os requisitos para essa vaga?

• O candidato:

Qual é o aspecto mais importante da pessoa que você pretende admitir?

Qual o desempenho do candidato no passado em relação aos pré-requisitos da vaga?

Como você visualiza o candidato junto às pessoas que trabalham na organização?

Você visualiza as competências necessárias à empresa na pessoa que quer contratar?

Quais as reais oportunidades de crescimento que o candidato poderá vir a ter se for contratado na empresa?

• A empresa ou organização:

Quais são as projeções da organização para os cinco anos?

Quais as necessidades para alcançar essas projeções?

Quais são as maiores forças e fraquezas da organização?

Você consegue identificar a posição competitiva da empresa no mercado?

Como você define a filosofia, a missão, a visão da organização?

Qual a situação financeira da empresa? Quais os seus ativos e os seus passivos.

Qual o negócio da empresa?

A empresa tem estratégia e competência organizacionais definidas?

Quais as principais expectativas da empresa em relação aos funcionários?

Quais os principais valores, princípios e ideais da empresa?

Quais as vantagens em trabalhar na empresa?

Como você visualiza o futuro da organização?

PASSO 02

Recrutamento é um sistema de informações, cujo objetivo é atrair candidatos qualificados, sendo os que serão selecionados para fazerem parte da organização. A seleção de recursos humanos é a escolha da pessoa certa para o cargo certo, com o objetivo de manter ou aumentar tanto a produtividade quanto os resultados. No enquanto o recrutamento é um processo de coleta de informações, a seleção