AUDITORIA DE PLANEJAMENTO

INTRODUÇÃO

No presente trabalho, irei demonstrar alguns pontos que a auditoria deve considerar no

Planejamento de seus trabalhos. Portanto para explicar melhor o planejamento da auditoria,

começaremos com a definição de planejamento.

Logo partirei para os objetivos, vantagens e desvantagens, responsabilidade do auditor e

para maior compreensão citarei algumas das principais normas.

PLANEJAMENTO DA AUDITORIA

A Auditoria pode ser conceituada como um processo de verificação sistemático e

documentado, com objetivo de avaliar de forma objetiva se o sistema de gestão está de acordo com

as normas, regras, orçamentos e objetivos e comunicar os resultados deste processo à direção.

Um trabalho eficiente de Auditoria é composto por cinco etapas, onde o planejamento é a

primeira delas. As etapas são: Planejamento e levantamento do processo, programa de trabalho,

execução, relatório e conclusão e monitoramento das recomendações.

O Planejamento visa estabelecer metas para que a Auditoria seja de excelente qualidade e

com um custo menor possível. Para elaborar o planejamento de auditoria deverão obedecer três

• Entrada de Dados: Coleta de informações sobre a organização, tanto de seu ambiente interno

quanto externo, entendimento do negócio da empresa, o seu sistema de informação, controle

interno, sistema de informações contábeis, bem como suas transações, utilizando por meio

de levantamento e pesquisa de documentos, entrevistas com funcionários, aplicação de

• Processo: Interpretar os dados coletados, identificar alternativas e os caminhos a serem tomados

para o alcance do objetivo. Observa-se o controle interno da empresa para aquisição da entrada

de dados, e depois são avaliadas as possíveis falhas, criando alternativas para corrigi-las.

• Elaboração de Planos: É a conclusão do processo de planejamento. O plano é o registro das

decisões escolhidas no processamento de dados de entrada. Ele contém os elementos:

1. Objetivos: Resultados que deseja alcançar. Eles podem estender-se em ponto de partida,

intermediários e depois objetivo principal. Planejamento estratégico é o processo de definir

metas e o operacional de determinar os meios para a realização e controle.

2. Curso de ação: Para se atingir os objetivos são precisos que se definam os cursos ou caminhos

de ação para ser seguido e executar ações como: fazer, elaborar, desenvolver, construir,

realizar e aplicar os recursos para estas atividades como, por exemplo: tempo, espaço,

instalações, pessoas, equipamentos e informações.

3. Instrumentos de controle e feedback: para avaliar se o andamento dos objetivos e se os

OBJETIVOS

Os Objetivos podem ser atingidos com mais eficiência quando as idéias ou decisões relativas

ao que fazer, como e por que fazer são convertidas em procedimentos de auditoria evidenciados e

Os objetivos do serviço de auditoria são: A permissão a realização de exame adequado e

eficiente, facilitar o controle sobre o desenvolvimento do trabalho e sobre o tempo que se gasta

nele, estabelecer a extensão dos diversos procedimentos de auditoria e evitar a sobrecarga de

VANTAGENS E DESVANTAGENS DO PLANEJAMENTO

• Definir a importância referente a cada trabalho;

• Discutir o exame das áreas de maior prioridade;

• Fazer a divisão racional do trabalho entre os indivíduos da equipe de acordo com a capacidade e

• Tornar de forma prática a administração do trabalho;

• Poderá usar, com adaptações, em outros trabalhos.

Há o risco de o planejamento não deixar bem claro todos os procedimentos, e por sua vez

um procedimento deixe de ser aplicado no momento devido.

As desvantagens poderão ser eliminadas se o auditor souber o motivo que o leva a aplicar

determinado procedimento, além de saber como aplicá-lo, também, deve ter suas causas definidas.

Outro ponto é a importância de manter em sigilo o planejamento de auditoria, pois o conhecimento

por funcionários internos poderia gerar a tentativa de manipulação de dados para esconder fraudes

RESPONSABILIDADES DO AUDITOR

A função do auditor é fazer o planejamento da auditoria e realiza-la de forma eficaz. Os sócios e

os principais membros devem ser envolvidos no planejamento podendo assim ter uma participação

maior e também expressarem suas opiniões para melhoria.

condições determinadas de um trabalho de auditoria. Quando houver entendimento claro entre