AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL

CURSO TÉCNICO EM RECURSOS HUMANOS

Antônio Junior Guimarães

Turma 2015.1

Educação a Distância

GARANHUNS-PE

COMPETÊNCIA 1

ATIVIDADE SEMANAL 1

DISCIPLINA: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

MÓDULO: DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

A minha pesquisa constatou que a avaliação de desempenho não são muito frequentes ou não são frequentes em pequenas empresas e nessa situação em questão pesquisei duas pequenas empresas em Recife que não adotam avaliação de desempenho; e dessas duas escolhi uma de materiais esportivos em geral com uma grande abrangência de marcas mundiais localizada em Boa Viagem; com excelente margem de vendas e ótima clientela e grande notoriedade no bairro; mas por questões éticas não posso citar o nome da empresa; ou seja se ocorresse a avaliação de desempenho a nova perspectiva:

Seria identificar e sugerir o melhor sistema de avaliação de desempenho para uma empresa de pequeno porte. Para tal foram realizadas entrevistas, a fim de analisar a percepção dos colaboradores acerca do atual forma de avaliação, identificar as atividades e capacidades requeridas para os cargos para assim propor este novo sistema. A técnica utilizada para realização deste estudo qualitativo foi entrevista em profundidade, sendo que a analise de conteúdo dos resultados deverão subsidiar a implantação do novo sistema de avaliação de desempenho na empresa. A pesquisa realizada com o dono, gerente e colaboradores foi analisada considerando a literatura específica sobre a evolução dos recursos humanos, gestão por competências e avaliação de desempenho. Após a análise, identificou-se entre outras questões, a necessidade de realização de um processo formal de avaliação, mantendo o acompanhamento diário existente, e assim proporcionar o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores.

Os ganhos dessa pequena empresa ou organização com a “abertura para implantação da análise de desempenho” dentro da sua cultura organizacional tende a ser ou será:

Contribuir para demonstrar que uma empresa é socialmente responsável; proteger e reforçar a imagem e o valor da marca; ajuda a aumentar a produtividade dos trabalhadores; reforçar o compromisso dos trabalhadores para com a empresa; criar mão-de-obra mais competente e mais saudável; reduzir os custos para a empresa e as quebras de produção; permitir que a empresa corresponda às expectativas dos clientes; incentivar os trabalhadores a permanecerem na vida ativa durante mais tempo.

REFERÊNCIAS

Disponível em:

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