Adm Da Produção 1

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I

LISTA DE EXERCÍCIOS #1

1) A Força Aérea Brasileira (FAB) tenta decidir se deve terceirizar o transporte de carga (operador logístico) ou fazê-lo por meios próprios utilizando o modal rodoviário, ou suas próprias aeronaves. Seguem-se os dados sobre os quais a sua decisão deve se basear:

Terceirizar Rodoviário Aéreo

Volume de carga (kg) 250.000 250.000 250.000

Custo fixo por ano Zero $ 750.000 $ 1250.000

Preço/custo variável por kg $ 10,50 $ 8,95 $ 6,40

a) Considerando unicamente o custo da operação, qual é a melhor alternativa para a FAB?

b) Considerando a matriz de benefícios das alternativas a seguir, bem como a fórmula de benefícios estabelecida pela FAB e escolha qual a alternativa a FAB deve optar?

Critérios Terceirizar Rodoviário Aéreo

Velocidade (X1) 0,8 0,6 1.0

Confiabilidade(X2) 0,8 0,8 0.6

Segurança(X3) 0,5 0,5 1.0

Bi = 100 X1 + 50 X2 + 10 X3

2) Um Engenheiro da CPC computadores formalizou um novo conceito de produto, aplicando tecnologia de fibra ótica nos controles de robôs industriais. A CPC deve decidir como capitalizar essa nova idéia. Se a idéia for vendida, na sua forma preliminar, poderá alcançar os seguintes valores, dependendo da natureza do clima econômico existente:

CLIMA ECONÔMICO PROBABILIDADE VALOR DA VENDA

POSITIVO

NEUTRO

NEGATIVO 0,4

0,5

0,1 $ 1.000.000

$ 700.000

$ 500.000

Custará aproximadamente $ 500.000 para completar o projeto de desenvolvimento da idéia e o centro de P&D estima somente 50% de probabilidade de que o projeto tenha sucesso. Se o projeto não tiver sucesso, a idéia não poderá ser vendida e o custo completo do projeto será perdido. Se o projeto tiver sucesso, a CPC poderá produzir e comercializar o novo produto ou vender seus direitos de produção/comercialização. Se o novo produto for produzido/comercializado, o valor atual líquido de retorno, considerando o custo de desenvolvimento do projeto, será dependente do tamanho do mercado, que ultimamente pode ser assim avaliado:

TAMANHO DO MERCADO PROBABILIDADE RETORNO

GRANDE

MARGINAL 0,3

0,7 $ 12.000.000

$ 1.000.000

Se a CPC vender os direitos do novo produto desenvolvido, o valor atual líquido (considerando os custos de desenvolvimento do projeto) dependerá do clima econômico da venda, assim avaliado:

CLIMA ECONÔMICO PROBABILIDADE RETORNO

POSITIVO

NEUTRO

NEGATIVO 0,4

0,5

0,1 $ 6.000.000

$ 4.000.000

$ 2.000.000

a) Use uma árvore de decisão e recomende um dos cursos de ação para a CPC.

3) Wilma Santos, a diretora da Escola pública “APRENDERMUITO” está tentando determinar quantas salas de aula deverão ser utilizadas para o próximo ano letivo. A analista do MEC forneceu as seguintes estimativas:

NECESSIDADES

(salas de aula) PROBABILIDADE

(de ocorrência)

100

120

130

150

160 0,1

0,2

0,3

0,2

0,2

A diretora opera com um orçamento que proporciona um incentivo para minimizar os custos das suas operações. Ela é cobrada mensalmente pelos custos das salas de aula não utilizadas, baseado na seguinte fórmula:

CE = $10.000 + $200 X

sendo X = nº de salas de aula não utilizadas e CE = custo por excesso.

Se faltar sala de aula, a diretora poderá alugá-las, temporariamente. por $1.000 por mês, por sala de aula.

a) Quantas salas de aula deverão ser providenciadas para o próximo ano letivo, de forma que os custos de falta e de excesso mensais sejam minimizados?

b) Qual é o Valor Esperado da Informação Perfeita (VEIP)?

4) Um gerente de uma cadeia de padarias precisa decidir quantos pães deverá fabricar e estocar por dia, em cada uma das suas filiais. As padarias possuem um custo unitário por pão de R$ 0,50 e os vende por R$ 1,00, quando eles ainda se encontram fresquinhos (as entregas são todas feitas pela manhã). Entretanto, se eles não forem vendidos no mesmo dia da entrega, ainda poderão ser vendidos por R$ 0,25 cada, como “pão dormido”. A demanda de pães varia entre 600 a 800 pães por dia. As probabilidades para os diferentes níveis de demanda são as seguintes:

Nível de demanda Probabilidade

600 0,25

700 0,60

800 0,15

a) Utilize uma tabela de compensação (payoff table) e identifique a alternativa estratégica correta para o próximo dia.

b) Qual é o Valor Esperado da Informação Perfeita (VEIP)?

5) Adriano e Zé possuem uma pequena loja de bicicletas, chamada Bicicletas de "A a Z”. Eles estão prestes a fazer um pedido de compra de bicicletas para a próxima temporada de verão. Os pedidos de bicicletas devem ser colocados em lotes de 20. O custo de aquisição por bicicleta é de R$ 70, se eles comprarem 20 unidades, R$ 65, se