Administração De Cargos E Salarios Etapa 4

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA /

BUNGE ESTIMULA COLABORADORES ATRAVÉS DO PLR.

A remuneração estratégica tem como princípio remunerar de acordo com um determinado grupo de fatores organizacionais, entre eles, características pessoais, características do cargo e o valor agregado ao negócio. Pode-se ainda classificar remuneração estratégica como um agente de mudanças fortemente alinhado ao desempenho pessoal e organizacional, por se tratar de um componente de motivação e harmonização dentro da organização. Com isso busca-se poder remunerar de forma altamente competitiva, gerando valores antes deixados de lado, permitindo ao profissional buscar estar altamente qualificado na execução de suas atividades, estimulado a multifuncionalidade, ou seja, quanto maior o seu grau de conhecimento, maior poderá ser a sua remuneração.

A remuneração Estratégica Surge como um subsistema da gestão de RH, que deve contribuir não só para a administração dos níveis salariais a serem pagos aos colaboradores, mas que, também, deve fazer desta administração, um meio favorecedor do direcionamento e desenvolvimento das competências instaladas, do clima organizacional, da atração e retenção de talentos; e, finalmente, do alcance dos resultados esperados, através da concepção e utilização de instrumentos e políticas, que sinalizem e incentivem os colaboradores em busca daquilo que a empresa espera deles. No início da implantação do plano de PLR, a Bunge Alimentos recorreu à contratação de uma consultoria especializada na área. Essa decisão foi tomada porque, normalmente, os consultores externos costumam trazer práticas de sucesso que podem auxiliar a organização a encontrar um melhor caminho e dessa forma, evitar experiências desfavoráveis. "Na verdade, ao instituir a PLR, a empresa deve ter em mente o objetivo principal, pois algumas se restringem a distribuir lucros, outras utilizam aremuneração estratégica de forma plena, pois sabem que essa prática pode contribuir, e muito, com o estilo de gestão, reforçar os valores organizacionais e estimular a competitividade de custos com o pessoal.

No dia a dia, as metas mensais do Recompensar são acompanhadas pelos colaboradores no próprio ambiente de trabalho. Localmente, com participação ampla dos funcionários, são realizadas reuniões com as presenças dos membros das comissões do plano de PLR e as lideranças. Além disso, os gestores da administração central também monitoram a evolução de suas áreas em todas as fábricas do Brasil e um valioso benchmarking possibilita que os bons referenciais possam servir de exemplo para todos.

Com relação à aceitação da iniciativa pelos funcionários da empresa, Salvo comenta que o Recompensar é a ferramenta de remuneração melhor avaliada da Bunge Alimentos, em termos de confiabilidade, senso de justiça e competitividade externa. "Esse resultado não aparece da noite para o dia", diz ele, ao acrescentar que é necessário: investir muito tempo nesse tipo de ação, ter um sistema alinhado com o que os clientes internos precisam, estar a empresa disposta a comunicar e treinar os seus profissionais.

No que se refere aos benefícios que o plano de PLR trouxe à empresa, o gerente ressalta que a experiência possibilitou o alto alinhamento entre o que se quer atingir e o esforço