Administração De Cargos, Salários E Benefícios Trabalhistas

Atividade Prática Supervisionada

(ATPS)

Administração de Cargos, Salários e Benefícios Trabalhistas

Belo Horizonte MG

2014

BÁRBARA CARDOSO DA PAIXÃO – 7530594659

JARIANE DOS SANTOS ROCHA – 1299550561

PATRÍCIA DA SILVA AGUIAR – 7117505597

Administração de Cargos, Salários e Benefícios Trabalhistas

Atividade pratica e supervisionada, Recursos Humanos na Faculdade Anhanguera, sob a orientação da Tutora EAD Carolina Guzmán.

Belo Horizonte MG

2014

RESUMO

Tendo como tema: “Administração de Cargos, Salários e Benefícios Trabalhista”, veremos no decorrer do trabalho a importância dos modelos de Administração de Cargos, Salários e Benefícios Trabalhistas sua importância no processo de gestão de pessoas e como atualmente as empresas estão focando não a avaliação em si mesma,

SUMÁRIO

I. Importância da Avaliação e Gestão do Desempenho

1.1. A importância de um modelo de gestão por desempenho e sua importância no processo de Gestão de pessoas

II. Histórico da empresa

2.1. Competências

2.2. Proposta para melhoria na Gestão

III. Proposta de avaliação e desenvolvimento de funcionários

3.1. Perfis do cargo

IV. Considerações finais

V. Referências bibliográficas

I. Importância da Avaliação e Gestão do Desempenho

As empresas estão a cada dia mais valorizando seu capital humano. Sabemos que uma empresa com a mais sofisticada tecnologia e sem um capital humano qualificado, é uma empresa sem sucesso organizacional. Selecionar funcionários bons e mantê-los na empresa é um diferencial competitivo que muitas empresas ainda não tem, por não satisfazer as necessidades dos seus colaboradores, ou até mesmo por não conhecê-las. Esta falta de comunicação com os funcionários, causa um sentimento de ser algo que não faz diferença para a empresa. É preciso haver diálogo entre gestor e colaborador para que ele saiba o que a empresa espera dele, qual é a sua importância dentro da empresa ou até mesmo o que a empresa tem para oferecer enquanto um funcionário melhor.

Para a resposta de todas estas perguntas, hoje o gestor pode utilizar de uma ferramenta muito importante na área de gestão de pessoas, o FEEDBACK. Através do feedback o gestor consegue mostrar aos funcionários pontos positivos e pontos negativos no seu trabalho. Lembrando ainda, que esta avaliação não é feita para punir ninguém e sim para alavancar resultados e dar rumo ao crescimento e desenvolvimento para uma melhoria constante tanto na área profissional quanto pessoal.

Através do feedback o gestor deve avaliar competências e comportamentos. O colaborador que quer se manter no mercado de trabalho como um diferencial, deve estar sempre em busca de conhecimentos que possam agregar valor ao seu currículo, cabe ao gestor perceber estas competências e saber como fazer para que estas competências tragam resultados quantitativos e qualitativos para a organização.

O comportamento também é uma característica muito avaliada no feedback. Segundo Ferreira (1986), comportamento não é aquilo que eu faço, mas sim o que os outros observam daquilo que eu faço.

O papel do gestor é