Alinhamento Organizacional

ALINHAMENTO ORGANIZACIONAl

Alinhamento significa a criação de práticas e estruturas organizacionais

que se ajustem simultaneamente às exigências estratégicas de uma

empresa e às necessidades de seus funcionários-chave.

Este artigo aborda a questão do alinhamento organizacional, e a recorrente

necessidade do alinhamento dos recursos humanos nos processos de gestão, como

metodologias e mecanismos necessários para assegurar um portfólio diferenciado de

competências em congruência com a missão organizacional. Uma pluralidade de

alinhamentos organizacionais concorre na busca constante da consistência interna e

consistência externa nas organizações. Os líderes, e os próprios colaboradores, são

protagonistas sociais singulares e cruciais para incrementar o alinhamento

organizacional.

O alinhamento organizacional sugere três movimentos necessários:

1 O alinhamento organizacional com a criação das práticas e estruturas

organizacionais ajustadas às exigências estratégicas da organização;

2 O alinhamento dos recursos humanos na perspectiva de uma sintonia fina dos

colaboradores com os propósitos organizacionais;

3 A atuação de um sistema de TD&E – treinamento, desenvolvimento e educação

– na perspectiva de suprir as necessidades dos funcionários-chave capacitandoos como protagonistas sociais de um deliberado alinhamento organizacional.

O alinhamento organizacional sugere duas práticas culturais:

1 Por parte da organização: A cultura do alinhamento organizacional com a

adoção de mecanismos capazes de assegurar atuação com alto nível de

consistência interna e de consistência externa, e, concomitantemente, captar,

capacitar, sinergizar corações e mentes dos colaboradores com os propósitos

organizacionais;