As Gestão Organizações

MÓDULO – A2 GESTÃO DA FORMAÇÃO

NOME:  José Júlio Duque Gonçalves

DATA:  10 de Março de 2017

CLASSIFICAÇÃO:

O Dr. Júlio Dias acaba de ingressar no conselho de administração da FERTEX, uma empresa têxtil de média dimensão que se dedica ao fabrico de tecidos em lã e algodão na região do vale do Ave. Como nenhum dos outros administradores se considera vocacionado para conduzir estudos de planeamento e análise estratégica, conseguiram convencê-lo a responsabilizar-se pela análise do ambiente e dos recursos da empresa com vista ao lançamento de um programa de definição de objectivos e eventualmente de planeamento estratégico.

Júlio Dias começou por argumentar que a sua experiência de gestão tinha sido adquirida no sector hospitalar, onde tinha sido administrador de três hospitais públicos em pequenas cidades da província. Mas acabou por aceitar, embora com um sorriso enigmático, depois de um dos seus novos colegas de administração ter insistido, referindo que ainda recentemente, num seminário de gestão que frequentara, o formador (bastante conceituado, por sinal) tinha defendido que basicamente os problemas fundamentais do planeamento são semelhantes quer se trate duma empresa quer duma organização sem fins lucrativos. O que é importante é verificar quais são as variáveis do ambiente com maior impacto na evolução da empresa.

Questões:

1. Concorda com o colega do Dr. Júlio Dias? Justifique.
2. Em que é que o ambiente de um hospital público da província é diferente de uma empresa têxtil no vale do Ave? Justifique.
3. Como deveria o novo administrador conduzir os seus trabalhos?

Respostas:

1. Concordo com o colega do Dr. Júlio Dias.

Porque o planeamento sendo um processo para determinar antecipadamente que deve ser feito e como fazê-lo, então um planeamento definido tem obrigatoriamente a ideia de levar a cabo para que o que foi planeado antecipadamente aconteça. Ou seja, o plano definido pela empresa ou organização, já estabeleceu a forma como irá desenvolver no futuro.

Os problemas num Hospital (organização) provinciano ou numa empresa regional do vale do Ave, tem algumas características de gestão similares. Em suma, no planeamento cada elemento ou pessoa é incumbido de uma função a desempenhar e a atuar, para que a organização possa desenvolver-se no futuro.

Porem, tanto num Hospital ou como numa empresa tem de haver sempre relações formais entre as pessoas e ainda, entre as pessoas e os recursos, para que desse modo possam alcançar os objetivos propostos. Cada elemento (pessoa) da organização, deverá estar capacitado tanto a nível de qualificação como a nível motivacional, para que cada um execute bem as funções atribuídas.

2.         O ambiente de um hospital público da província é diferente de uma empresa têxtil no vale do Ave, porque num hospital o objetivo não é obter lucros e muito menos prejuízos, mas sim servir bem.

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