Atividade Individual Gestão de Projetos

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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

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Elaborado por: Nicole Patritche Lazaresko

Disciplina: Gestão de Projetos

Turma: Gestão de Projetos-0821-1_6

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Business case

Atualmente as montadoras de veículos automotivos estão implementando novas tecnologias no mercado e uma das mais recentes é o chamado Connected Car, ou seja, o carro conectado com diversos aplicativos embarcados na multimidia do carro ou até mesmos funcionalidades pelo celular através de um chip “SIM Card”. Para se obter a tecnologia é necessário ter contrato com uma operadora de celular, para que o chip “SIM CARD” tenha a funcionalidade, necessário desenvolvimento de uma central de informações “T-BOX” modulo que manda os dados para o computador “CAN BUS” do veículo e desenvolvimento de um aplicativo para que o cliente possa manusear as funcionalidades através de um smartphone.

A ideia é desenvolver para a montadora de carros CAOA Chery, esse sistema de conectividade que já está presente em alguns principais competidores como a marca Jeep com sistema “Adventure Intelligence”, GM “On star”, Hyundai “Blue Link” e montadoras de Luxo como Volvo, BMW que também já são adeptas ao sistema.

A principais funcionalidades e benefícios do projeto Connected Car para os consumidores de carros sâo:

• Conveniência pelo APP do Celular: Abertura da tampa do portá-las, ligação do motor do carro, ligação do ar-condicionado com controle na temperatura que escolher.

• Segurança pelo App do Celular: Controle do raio em que o carro se encontra (válido principalmente para pessoas que deixam o carro no vallet), alarme antirroubo via ligação, localizador do carro, monitoramento de velocidade e localização (seguradoras dão descontos para quem tem um bom desempenho de velocidade devido ao sistema).

• Conveniência pelo Multimídia: Através do comando de voz e aplicativos instalados na multimídia é possível fazer compras por exemplo no Ifood, Rappi, entre outros, Wireless para sistemas Android Auto e Apple Car Play (sem uso de fios), Sistema Alexa integrado, serviços de concierge para quando seu carro tem alguma pane ou problemas.

Os itens listados acima são apenas uma parte de diversas interações que o sistema pode proporcionar para o cliente.  

O projeto deve ter início em novembro/21 para ser implementado em abril/23 para que o produto entre e a marca não perca competitividade no mercado.

Riscos iniciais do Projeto:

• Fornecedores escolhidos declinarem a proposta
• Alta do dólar influenciar no aumento de preços do modulo “T-BOX”
• Pessoas não capacitadas para o desenvolvimento por se tratar de um novo sistema no mercado.
• Falta de recursos necessários devido a pandemia

Termo de abertura do projeto

Preencha o termo de abertura do projeto, incluindo objetivo e metas, premissas, restrições, riscos iniciais,        principais etapas e custos sumarizados,        responsabilidades e designação do GP, e principais stakeholders.

Project charter (Termo de abertura)
Projeto:  Connected Car CAOA Chery	Número:  1	Versão: 1
1. Objetivo do projeto
Desenvolver e introduzir o sistema de conectividade da marca CAOA Chery no mercado nacional com a finalidade de ganhar competitividade no mercado automotivo com o novo apelo tecnológico sem extrapolar os investimentos previstos no orçamento.
2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade
A Gerente designada ao Projeto será a Sra. Nicole Patritche Lazaresko, que possui 15 anos de experiência na área de projetos e possui a certificação internacional PMP. Sua responsabilidade será de acompanhar o desenvolvimento, controlar os custos e o tempo de implementação durante o projeto, além de gerir as equipes garantindo uma boa comunicação entre as áreas e bom entendimento do projeto por parte de todos os stakeholders. Será responsável também pelo controle do escopo, atendimento aos prazos acordados, monitoramento dos indicadores, contratação de equipe, serviços e produtos necessários ao desenvolvimento do projeto. A estrutura do projeto é matricial, desta fora a autonomia da gerente de projetos será moderada, podendo responder ao Acionista da empresa diretamente.
3. Metas
Atingir o tempo de implementação Abril/2023 Projeto Lucrativo Payback em 2 anos – Retorno do investimento
4. Premissas
Produto desenvolvido localmente pela engenharia  SIM CARD e custos operacionais de telefonia - custo do cliente  Custo do T-Box será cobrado no preço público do carro – repasse cliente  Todos os veículos deverão ter o sistema implementado na fábrica  Produto competitivo com o mercado / mesma funcionalidades ou mais que competidores  Preço de venda competitivo com mercado – Aumento de R$2.000 no Preço Público  Margem Líquida de R$500 p/ veículo vendido  Volume de vendas projetado/ aplicação em 2 anos 100.000 carros
5. Restrições
O orçamento do projeto não pode ultrapassar o orçamento de R$1,7Milhões  O tempo de implementação não pode ultrapassar de Abril/2023
6. Riscos
Crise financeira da companhia – cancelamento do projeto  Aumento do custo de componentes eletrônicos devido a variação do dólar.  Falta de matéria prima no mercado, principalmente relacionados a semicondutores que estão em falta no mercado mundial pós pandemia.  Fornecedores locais declinarem o projeto  Tempo de implementação ser tardio e exigir mudanças durante o desenvolvimento devido as mudanças rápidas da tecnologia no mercado.  Comunicação não eficaz entre as áreas pode acarretar atrasos e custos maiores que o previsto  Custos não previstos no escopo do projeto.
7. Prazo de implantação
18 meses – 1 ano e meio
8. Investimento
Total R$1.665.000,00 sendo: 1º ano: R$1.400.000 2º ano: R$ 265.000 Volume de Carros Projeção (2 anos) 100.000 unidades Margem Líquida p/ veículo: R$500 Total de Margem: R$ 50.000.000 Payback do Projeto em 1 mês = Projeto viável
9. Principais etapas
Etapas	Duração estimada	Custo Estimado
Business Case Projeto – Marketing e Planejamento de Produto	1 mês	R$30.000,00
Aprovação do Programa	1 mês	R$15.000,00
Seleção de Fornecedores “SIM CARD” / “T-BOX” / App	2 meses	R$60.000,00
Desenvolvimento de contrato com fornecedores e nomeação	2 meses	R$60.000,00
Desenvolvimento, Testes e Homologação - Engenharia	10 meses	R$1.000.000,00
Início de produção e Lançamento	1 mês	R$500.000,00
Distribuição	1 mês	-
Total	18 meses	R$1.665.000,00
10. Principais stakeholders
Nome/função
Leonardo Lukacs / Diretor de engenharia de desenvolvimento de produto	Responsável por controlar o tempo de desenvolvimento do produto e garantir que o produto tenha a qualidade esperada pelo cliente
Nicole Lazaresko/ Gerente do Projeto	Responsável pelo controle do escopo, atendimento aos prazos acordados, monitoramento dos indicadores, contratação de equipe, serviços e produtos necessários ao desenvolvimento do projeto.
Julio Ishida/ Diretor de Compras	Responsável pelas negociações de custo dos produtos e cumprimento do prazo para nomeação e contrato dos fornecedores.
Mauro Batista / Diretor Financeiro	Responsável por garantir que o projeto é viável e trará benefícios financeiros para a empresa. Informação de custos e orçamento.
Carlos Alberto O. Andrade Filhos/ Acionista do Grupo	O patrocinador do projeto será responsável em fornecedor recursos e apoio para o projeto.
11. Comentários
Projeto se mostra viável para companhia e com o Payback abaixo de 2 anos, desta forma se faz necessário para a companhia o desenvolvimento e o cumprimento do tempo de desenvolvimento do projeto com a finalidade de não perder mercado no segmento automotivo pela falta do sistema Connected Car.

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