Atividades Práticas Supervisionadas Análise de Investimentos

Aluno

Aluno 2

Aluno 3

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atividades práticas supervisionadas

Análise de Investimentos - Etapa 1

ResuMO

Este trabalho irá demonstrar os conceitos, aplicações e a importância do Planejamento e controle de produção dentro das organizações. As organizações são sistemas abertos que recebem influencias dos externas influenciando diretamente na demanda dos produtos, o PPCP precisa ser planejado a longo, médio e curto prazo, sabendo sempre as necessidades dos clientes e para ser produzido somente o necessário evitando sempre desperdícios e estoque parado. Através do PPCP é possível prever antecipadamente o que se vai produzir para assim ser alinhado com fornecedores e com o sistema produtivo o que será necessário e quando irá ser produzido.

Palavras-Chave:Planejamento; Demanda; Controle; Produção;

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1. Introdução

O Planejamento e Controle de Produção é a atividade que torna possível decidir sobre como fazer melhor uso dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do plano de produção. O objetivo maior do Planejamento e Controle da Produção é garantir que a produção ocorra eficazmente e gere produtos e serviços como estabelecido. O planejamento e o controle são utilizados em todos os momentos do processo de produção, e possuem como objetivo alcançar os resultados estabelecidos, utilizar os recursos de maneira racional, corrigir possíveis falhas e distorções, visando a obter, com esses procedimentos, resultados satisfatórios.

1. desenvolvimento

O desenvolvimento do trabalho está apresentado nos passos seguintes.

1. Passo 1

O grupo leu a PLT 596 e pesquisou os conceitos básicos sobre a disciplina Planejamento e controle da Produção.

1. Passo 2

O grupo leu o artigo indicado na ATPS;

1. Passo 3
2. Passo 4

A programação de produção usa o plano-mestre de produção e os registros de controle de estoque para definir o quanto e quando comprar, através do plano é possível saber toda a composição dos produtos acabados, sendo possível assim estabelecer as ordens de compras para os itens que serão necessários comprar e as ordens de fabricação para os itens que serão fabricados  internamente e ordens as ordens de montagem que são divididas como sub-montagem intermediárias e montagem final dos produtos definidos através do plano-mestre de produção.

, ordens de fabricação para itens fabricados internamente e ordens de montagem para submontagens intermediárias e montagem final dos produtos definidos no plano­mestre de produção.

As atividades realizadas pela programação de produção são desenvolvidas simultaneamente, mas podem ser dividido pelos grupos: a administração de estoque,  e a emissão e liberação das ordens. A administração de estoque é responsável em planejar e controlar os itens que precisam ser comprados, fabricados ou montados definindo os lotes e o seqüenciamento a ser produzido. A emissão e a liberação de ordens pratica o programa de produção, emitindo a documentação necessária para que se dê inicio ao processo produtivo

 

 Já a emissão e a liberação de ordens implementa o programa de produção,expedindo a documentação necessária para o início das operações (compra, fabricação e montagem) e liberando­a quando os recursos estiverem disponíveis, normalmente em conjunto com a função de acompanhamento e controle da produção. Em termos de planejamento, na programação empurrada o programa de produção do período é obtido a partir da inclusão da demanda dos diferentes produtos acabados no PMP, que gera as necessidades de PA no tempo. Esta programação é dita empurrada porque cada posto de trabalho ao concluir uma ordem, está autorizado a “empurrar” a mesma para o posto seguinte, independentemente do que esteja acontecendo nos postos subseqüentes, até que ela fique pronta.

ARTIGO: SISTEMAS DE PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO COM CAPACIDADE FINITA: UMA DECISÃO ESTRATÉGICA?

O artigo procura analisar a recente tendência do uso de sistemas de programação de produção com capacidade finita, faz uma breve descrição dos sistemas comercialmente disponíveis no Brasil e alinha critérios para a seleção destes sistemas pelas empresas. A busca da competitividade por parte das empresas, notadamente quando se objetiva reduzir os custos – associados aos estoques e ao nível de utilização e variação da capacidade produtiva – e melhorar o nível de serviços percebido pelo cliente – em termos de uma maior velocidade de entrega, uma maior pontualidade nos prazos acordados e um aumento de flexibilidade em relação às variações da demanda e dos recursos produtivos – coloca o sistema de planejamento, programação e controle da produção como uma área decisão prioritária para os executivos nos anos 90. Basicamente osistema de PPCP é uma área de decisão da empresa que objetiva planejar e controlar os recursos alocados ao processo produtivo visando atender a demanda dos clientes. A decisão sobre a adoção de um sistema de PPCP deve considerar a multiplicidade de soluções hoje possíveis, assim como a adequação desta ao ambiente particular da empresa. Na realidade, entretanto, as decisões envolvendo a escolha e implantação do sistema de PPCP tem ocorrido nas empresas, em muitos casos, segundo uma