Atps Gestão de pessoas

ATPS

Projeto Interdisciplinar Aplicado a Tecnologia em Segurança Privada

                             

                               Ra:6268233964  Acir Redel

Ra:6634350287 Julio Cesar Ribeiro Silva

Ra:6453341359 Wagner Pires de Andrade

Ra:6662335712 Evaldo Santos Oliveira

Ra: 666142335 Jane de Sá

Ra: 6814002754Luis Fernando Mormio

EPÍGRAFE

Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Gestão de Pessoas, do curso de Tecnologia Gestão em Segurança Privada, período noturno , da Universidade Anhanguera Educacional ministrada pela Dra. Cristina Miuyki.

                SUMÁRIO

CAPA

...............................................................................................................................1

EPÍGRAFE......................................................................................................................2

SUMÁRIO.......................................................................................................................3INTRODUÇÃO.........................................................................................................4 a 6 LAUDO FOTOGRÁFICO.....................................................................................6 a 12

MATIZ SOWTZ.....................................................................................................12 a ...

1.1        TÍTULO DE SEGUNDA ORDEM        

1.2        OBSERVAR SEMPRE O PADRÃO        

1.2.1        Titulo de terceira ordem        

1.2.2        Título de terceira ordem        

2        PADRÃO E A QUALIDADE TOTAL        

2.1        CIÊNCIA E QUALIDADE DE VIDA        

2.1.1        Somos sujeitos ativos na construção da história        

CONCLUSÃO OU CONSIDERAÇÕES FINAIS        

REFERÊNCIAS         

INDENTICAÇÕES DE RISCO

A empresa estudada, denominada de empresa Max Clean, surgiu em 2012 e hoje conta com uma área industrial que ultrapassa 53 mil metros quadrados construídos. Possui cerca de 1.400 funcionários, sendo esta a maior fábrica de  produtos de limpeza da América Latina.

Gerenciamento de riscos é um tema de crescente importância no cotidiano das organizações, visto que perdas ocasionadas por eventos não previstos podem afetar seriamente a sua rentabilidade. Ao lidar com incertezas, a organização se depara com riscos que podem afetar seus resultados e, consequentemente, a sua sobrevivência. Gerenciar estes riscos, portanto, torna-se uma das chaves de sucesso para as organizações.

Nesse sentido, as organizações vêm procurando criar departamentos ou mesmo condições para que esses riscos sejam mitigados. Assim, este Projeto visa analisar os fatores internos e externos que influenciam o surgimento de riscos de segurança em uma organização de higiene e limpeza em função da adoção de suas estratégias.

Segundo Celso Ribeiro risco é toda ameaça ou evento (externo ou interno) que pode afetar e atingir o patrimônio das empresas, seja ele tangível ou intangível, causando perdas.

O Risco está relacionado diretamente com a probabilidade de ocorrência de um evento e quanto mais alto for a probabilidade de ocorrer o evento maior será o risco que a Max Clean sofrerá. A probabilidade de ocorrência pode ser calculada matematicamente (pelo histórico dos eventos) e subjetivamente (dependendo das condições de segurança existente). O risco sempre estará presente, podendo haver baixo nível de perigo às medidas existentes.  

Para análise das condições sobre a Segurança Patrimonial da Indústria Max Clean, foram destacados:

Condições geográficas e climáticas;

Área e configuração;

Condição sociopolítica;

Detalhes administrativos;

Atividade interna;

Refeitório;

Serviço de limpeza;

Segurança física; Barreira perimetral;

Área de segurança;

 Embarques e desembarques;

Proteção e prevenção de incêndio;

Segurança do trabalho;

Controle de furtos;

Planejamento de emergência e desastre.

Fase de Identificação de Riscos

A identificação deve ser crítica, pois um risco que não é identificado nesta fase não será incluído em análises posteriores.

A compreensão dos riscos é imperiosa para a eficácia no tipo de tratamento que a empresa vai optar em realizar.

Somente após o entendimento do porquê da existência de cada risco, é que se poderá sugerir medidas eficazes para mitigar o risco.

Fica claro que essa é a fase estratégica pois é nela que se entende os fatores de riscos, os fatores facilitadores da existência do risco na empresa.

O Gerenciamento de Risco é estruturado basicamente nas atividades:

- de identificação dos perigos existentes e de suas causas;

- cálculo dos riscos que estes perigos representam;

- elaboração e aplicação de medidas de redução destes riscos, quando necessárias;

- com a posterior verificação da eficiência das medidas adotadas.

Durante o planejamento do futuro da empresa, a Alta Administração deve garantir que todos os cuidados foram tomados para que seus planos se concretizem.

Quanto mais conseguimos entender a dinâmica dos riscos, suas conseqüências, impactos e também as causas de sua concretização, menos estaremos expostos a eles.

A formalização de uma Análise de Risco provê um documento indicador de que este cuidado foi observado. O resultado da Análise de Risco dá à organização o controle sobre seu próprio destino através do relatório final, pode-se identificar quais controles devem ser implementados em curto, médio e longo prazo.

Há então uma relação de valor; ativos serão protegidos com investimentos adequados ao seu valor e ao seu risco.

Os ativos são os produtos, bens e informações de uma empresa e que precisam ser preservados de situações de risco.