Atps Logistica
Dissertações: Atps Logistica. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: kellylobinha • 18/9/2014 • 445 Palavras (2 Páginas) • 244 Visualizações
Passo 3 ( Equipe)
Reunir-se com sua equipe para vocês escolherem os pontos princípais dentre os marcados pelos integrantes e produza um resumo, de acordo com as normas da ABNT, com no
máximo 2 paginas e entregue ao professor da disciplina.
Capitulo 3.
Desempenho, enfoques e tendências da administração de materiais.
Segundo o autor" Assim como os instrumentos na cabine de comando de um avião indicam ao piloto a velocidade , altitude, temperatura externa e pressão do óleo nos vários sistemas Hidraulicos, o gerente também necessita de indicações de como a empresa que dirige está indo. Assim comumente ele se pergunta" Como vão os negócios" (Petrónio Garcia Martins, 64,2009), que são através dos seus resultados econômicos, mais é preciso ir alem para isso existe a medida que permite medir o desempenho de determinada área e agir sobre os desvios em relação aos objetivos traçados, a mensuração deve causar uma tomada de decisão, que deve ser compreendida por todos os membros da organização. A pergunta que responde a toda o questionamento para se corrigir o desempenho do setor é a seguinte será que medida de desempenho realmente está medindo o que queríamos!
As técnicas para administração de recursos integram os elementos de tecnologia de manufatura e otimização a utilização de pessoas, materiais e instalações de equipamentos, os mais
utilizados estão ligados a materiais, fabricas, equipamentos e pessoas.
Principais Técnicas de Administração de Materiais.
O Just In Time, busca eliminar tudo o que não agrega valor ao produto ou serviço, procura conter despesas desde o fornecedor até o produto pronto e entregue ao cliente, para isso trabalham com entregas parceladas e diretas, na produção linhas de células balanceados e sem gargalo, inspeção e embalagem nas linhas e quando possível envio direto ao cliente, sem estoque final. dessa forma se reduz o inventário, com melhoria continua da qualidade, redução no custo do produto e agilização no prazo de entrega.
Fornecedor Preferencial.
Os fornecedores são selecionados, através da garantia da qualidade, eliminando testes de recebimento e garantindo feed-back corrigindo defeitos na fabrica do fornecedor, é tido como fornecedor preferencial, aquele que atende as expectativas dos clientes, as empresas procuram se aproximar, e formar parcerias desde o fornecimento de materiais exclusivos e sem defeitos e trabalham juntos nos projetos de suprimentos e produto.
Kambam.
São as necessidades de entregas que determinam os níveis de estoques
no decorrer da produção, de modo que o Kambam faz com que a demanda é que puxa a produção. Kambam( cartão em português) procura definir medidas do trabalho adequadas, melhorias na flutuação, sequências corretas, engenharia de métodos e layout e controle de programas.
Qualidade em tempo real e Seis Sigma.
Através de controle estatístico de processos (CEP) se detecta
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