BEBIDAS PIRA

Resumo

Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente.

A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos dos pais, precisa-se de que se goste do que se faz pra que seja alcançado o melhor para empresa no processo de sucessão.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ...…………………………………………………………………….4

2. SUCESSÃO FAMILIAR DE EMPRESAS …………………………………………5

2.1 Industria de Bebidas Pira ………………………………………………………....5

2.2 Processo Sucessório …………………………………………………………….. 6

2.3 Organograma…...………………………………………………………………....12

3. PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA ..………….12

3.1 Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira …………...14

3.2 Metodologia ……………………………………………………………………….14

4.CONCLUSÃO ……………………………………………………………………….15

1 INTRODUÇÃO

Mudanças nos cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes, nota-se no entanto que exige-se muito da dedicação e conhecimento para poder se manter em mercados cada vez mais competitivos.

Em meio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas para conseguir se manterem em seus respectivos segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa.

2 SUCESSÃO FAMILIAR DE EMPRESAS

Dentre os vários riscos que se defronta uma empresa familiar ao longo de seu período de vida o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais.O processo de sucessão em uma empresa familiar pode ser muito complexo e confuso na vida de seu fundador ou até mesmo daquele que está sendo sucedido na geração seguinte tendo influência tanto a parte financeira dos negócios quanto o lado emocional.

"Segundo Domingos Ricca, consultor especialista e autor de vários livros sobre o tema, a realização de um planejamento sucessório é uma das melhores maneiras de se assegurar a perpetuação de um negócio." (Revista Incorporativa).

2.1 Indústria de Bebidas Pira

A Indústria de Bebidas Pira, um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e que tem seu fundador o Dr.João Barroso é uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas, mas que passa por uma crise de gestão, pois seu fundador sentindo já o peso da idade, decidiu que pretende se aposentar e transferir a gestão da empresa pra seus filhos Paulo e Iran, sendo que os mesmos desempenham funções gerenciais em todas áreas da empresa, determinadas de acordo com orientações de Dr.João.

2.2 Processo Sucessório

Para que ocorra um processo sucessório eficaz é preciso que haja planejamento, pois o mesmo é um ponto mais que vital para a sobrevivência da empresa, sendo necessário o envolvimento de todos, tanto o sucedido, o sucessor, a familia e a própria empresa também. Portanto o Doutor João deverá antes a sua saída definitiva da empresa dar melhor suporte junto com consultoria externa, esta mesma sugerida tal para facilitar uma melhor análise de escolha de um futuro sucessor para empresa junto a seus filhos Paulo e Iran e também à possíveis sucessores dentre os setores da indústria de Bebidas Pira,deixando de forma bem clara se o futuro sucessor tem mesmo foco e prioridade a continuidade de atuação e desenvolvimento daquilo à que trabalha a empresa visto ao fato de que os mesmos já apresentam inclusive conhecimento dos setores da empresa em geral, mas que se mostra necessário a esse processo aprimoramento e capacitação pra continuidade dos negócios da indústria de Bebidas Pira.

Quesitos

Paulo

Iran

Descrição

Pró Atividade

-

x

Iran não busca novas tarefas e desafios dentro da própria empresa. Evita e omite as responsabilidades.

Transmitir e Compartilhar Conhecimentos

x

-

Paulo tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados.

Aplicar Conhecimentos

-

X

A capacidade de aplicar os conhecimentos aprendidos é lenta e deficiente para Iran.

Empatia

X