BSC Resumo
Pesquisas Acadêmicas: BSC Resumo. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: hericarsm • 9/4/2013 • 1.327 Palavras (6 Páginas) • 601 Visualizações
“O que não é medido não é gerenciado”
Balanced Scorecard (BSC)
Introdução
Chiavenato, 1999, descreve as etapas das organizações no decorrer
do século XX, identificando três eras: a primeira, industrialização
clássica, vai de 1900 a 1950, cuja estrutura organizacional
predominante era burocrática, funcional, piramidal, centralizadora,
rígida e inflexível. A segunda, de 1950 a 1990, era da industrialização
neoclássica, predominando uma estrutura mista, matricial, com
ênfase na departamentalização por produtos ou serviços. A terceira,
após 1990, entramos na era da informação. Aqui se predomina uma
estrutura fluida, ágil e flexível e totalmente descentralizadora, cujo
ambiente organizacional lida com turbulências constantes devido às
grandes e intensas mudanças. É portanto mutável e imprevisível.
Na era industrial a alocação de recursos era puramente financeiro e
físico, utilizava-se de índices financeiros e de produtividade para
mensurar o desempenho das empresas. Essas premissas, no entanto,
tornaram-se obsoletas na era da informação. Agora, em um ambiente
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complexo, para se obter vantagem competitiva é preciso muito mais.
Os executivos necessitam hoje de indicadores sobre vários aspectos
do ambiente e desempenho organizacional, sem o que não teriam
como manter o rumo da excelência empresarial. Os funcionários
devem agregar valor pelo que sabem e pelas informações que podem
fornecer, esse conhecimento passou a ser um fator crítico de sucesso
à medida que as organizações investem, gerenciam e exploram esse
conhecimento.
Nesse contexto, o balanced scorecard oferece a esses executivos os
instrumentos de que necessitam para alcançar o sucesso no futuro;
traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto
abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um
sistema de medição e gestão estratégica; continua buscando os
objetivos financeiros e inclui os vetores de desempenho desses
objetivos. Mede pois o desempenho organizacional sobre quatro
perspectivas equilibradas: financeira, cliente, processos internos da
empresa e, aprendizado e crescimento.
O que é o Balanced Scorecard?
O BSC é uma nova abordagem para administração estratégica,
desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990.
Reconhecendo algumas fraquezas e incertezas da abordagem prévia
da administração, a abordagem do BSC provê uma prescrição clara
sobre o que as empresas deveriam medir para equilibrar a
perspectiva financeira. É um sistema de gestão - não apenas um
sistema de medidas - que habilita as organizações a clarear sua visão
e estratégia e traduzi-las em ações.
O modelo tradicional de medidas financeiras, entretanto, não é
abandonado, ele relata acontecimentos passados numa abordagem
da era industrial, mas não inadequadas para orientar e avaliar a
trajetória das empresas na era da informação. O BSC complementa
essas medidas do passado com medidas dos vetores que derivam da
visão e da estratégia da empresa e que impulsionam o desempenho
futuro. A estrutura do BSC é formada por quatro perspectivas:
financeira, cliente, processos internos e, perspectivas de aprendizado
e crescimento. O BSC sugere que a empresa seja vista a partir
dessas perspectivas e, para desenvolver medidas, colete dados e os
analise sobre o foco de cada perspectiva.
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Fig. 1 – As perspectivas do BSC
Fonte:Kaplan e Norton: A estratégia em ação. p. 10
O BSC vai além de medidas de curto prazo, revelando claramente os
vetores de valor para um desempenho financeiro e competitivo
superior e a longo prazo. Os executivos precisam reconhecer esses
vetores do sucesso a longo prazo, cujos objetivos e medidas
utilizadas no BSC não se limitam a um conjunto de desempenho
financeiro e não-financeiro, mas derivam de um processo hierárquico
top down norteado pela missão e estratégia traduzida em objetivos e
medidas tangíveis. As medidas representam o equilíbrio entre
indicadores externos, voltados para acionistas e clientes, e as
medidas internas dos processos críticos de negócios, inovação,
aprendizado e crescimento. Há um equilíbrio entre as medidas de
resultado passado e futuro.
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