Barriga Verde
Pesquisas Acadêmicas: Barriga Verde. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: eduardasagobia • 25/10/2014 • 1.963 Palavras (8 Páginas) • 423 Visualizações
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 9
REFERÊNCIAS 10
1 INTRODUÇÃO
No decorre desta produção textual foram abordados tópicos como os novos rumos que as empresas vêm adotando com relação ao novo formato de Gestão de Pessoas, atividades dos colaboradores dentro das empresas, avaliação de desempenho dos colaboradores, higiene, limpeza e saúde do trabalhador, funções importantes que devem ser observadas de forma legal, não apenas pela ótica administrativa, mas pelas obrigações e consequências jurídicas que as empresas devem adotar para com o meio ambiente. Atentar para essas obrigações permitirá que a empresa e o empregado possa ter uma relação saudável, e discorrido sobre a entrevista realizado com o Grupo Barriga, junho de 1986, dia 31 foi o primeiro dia de atividade nas lojas barriga verde, naqueles idos o Grupo Barriga Verde, já era formado por três lojas de materiais de construção em Rondônia, uma em porto velho e duas no interior do estado, Ji- Paraná e Cacoal. Em Rio Branco teve como o fundador um dos sócios o empresário Rubenir Nogueira Guerra.
Em Rio Branco teve como ponto inicial o segundo distrito da capital, na rua dezesseis de Outubro, alguns anos após foi construída sua segunda unidade na Av. Ceara, próximo ao centro foi a primeira a implantar o sistema autosserviço de materiais de construção em Rio Branco, depois o Home Center Barriga Verde na Estrada Dias Martins.
O grupo Barriga Verde tem como principal atividade o conceito de materiais para construção, tendo como um de seus grandes pontos positivos a diversificação de produtos.
2 DESENVOLVIMENTO
A Gestão de pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negocio de organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes.
2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
Razão Social: Barriga Verde Importação e Exportação LTDA.
Endereço: É possível encontra o Grupo Barriga Verde em três distintos endereços: O Home Center, que fica localizado na Avenida Dias Martins, nº 1397, Distrito Industrial, Loja Barriga Verde Placa, na Estrada Jarbas Passarinho nº 169, Placas e a loja do XV, situada na Av. Dezesseis de Outubro nº 693 quinze.
Ramo de Atividade: O Grupo atua no ramo de matérias para construção, dentre outros.
Quantidade de colaboradores: A empresa é composta por um total de (172), cento e setenta e dois colaboradores.
2.1.1 Missão: Ser a melhor empresa do seguimento de materiais de construção, e assim proporcionar o bem está, de uma sociedade que esta sempre em evolução.
2.1.2 Visão: Ser uma empresa referencia e ao mesmo tempo inovadora de materiais de construção, e assim proporcionando o bem esta e o crescimento de seus colaboradores e da sociedade.
2.1.3 Valores: valorizar os colaboradores, qualidade de vida, humanismos, transparência, relacionamento ético e foco na necessidade do cliente, ter uma visão futura das necessidades e o mercado como o foco do cliente.
2.2 GESTÃO DE PESSOAS
2.2.1 Apresentação da Área de Gestão de Pessoas – área de Recursos Humanos e composta por um assistente administrativo, um auxiliar de escritório, e um gerente de recursos humanos que juntamente com o gerente geral toma as decisões necessárias a respeito dos colaboradores.
2.2.2 Recrutamento - A respeito do recrutamento, ele é feito da seguinte forma: os interessados e possíveis candidatos a uma vaga na empresa enviam seus currículos para o site da empresa onde a uma área destinada a isso, o pessoal dos recursos humanos, faz uma triagem e posterior cadastramento em um banco de dados por categoria de interesse. vantagem pela qual a empresa escolheu usar este método de recrutamento, é a criação de um banco de dados por categoria de interesse.
2.2.3 Seleção de Pessoas - Seleção A seleção de pessoal faz parte do processo providencial de provisão de pessoal. Vindo logo depois do recrutamento. O recrutamento e a seleção de pessoas devem ser tomados como duas fases do mesmo processo. A seleção constitui a escolha do homem certo pra o lugar certo. A seleção busca entre os recrutados aqueles mais adequados aos cargos da empresa. A competência dos empregados é a condição essencial para a competitividade e sobrevivência da empresa. Logo, saber escolher os colaboradores adequados é prover os meios pra se vencer as etapas da corrida e assim se distanciar dos concorrentes.
2.2.3 Descrição de Cargos - Encarregado de Expedição, setor atuante, almoxarifado, superior imediato, o gerente da loja, responsabilidades do cargo: Supervisionar e orientar a expedição dos produtos acabados, visando assegurar o cumprimento dos prazos e condições estabelecidas para entrega. Planejar e supervisionar os trabalhos de estocagem dos produtos acabados, visando assegurar condições adequadas para manter sua integridade até a expedição e entrega ao cliente. supervisionar a movimentação dos produtos da fábrica para a estocagem, visando garantir a sua integridade e características. Função do cargo: Supervisionar o carregamento dos produtos, definindo o tipo de transporte para cada tipo de carga, visando assegurar o correto acondicionamento e segurança dos produtos, preservando sua integridade e qualidade, e a exatidão das quantidades embarcadas.
2.2.4 Sistema de Remuneração e Benefícios Sociais – É praticado o salario mínimo com carteira assinada, para os vendedores, salario mais comissão de 2% de total de vendas mensal, os colaboradores recebem tick alimentação e no final do ano os dez funcionários que se destacarem ganhão um valor X em dinheiro.
2.2.5 Treinamento e Desenvolvimento - Treinamento significa o preparo da pessoa para o cargo (Chiavenato 1999, p.20), já a área de desenvolvimento se aproxima mais da educação que é o preparo da pessoa da vida, para a vida e pela vida ou seja, treinamento é uma ação de recursos humanos pontual e desenvolvimento é uma ação mais voltada para o futuro do trabalhador dentro da organização. O Treinamento no trabalho é aquele que ocorre no dia a dia, com a realização
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