Bebidas

Iran não possui muita capacidade de negociação

Tabela : Legenda: (X) competências e habilidades deficitárias identificadas; (—) deficiência de competências e habilidades não identificada.

2.3. ORGANOGRAMA

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Este trabalho teve como objetivo geral analisar a situação da Indústria de bebidas Pira e fazer que esta continue atuando no mercado de bebidas alcóolicas após a sucessão do Diretor Geral Drº João.

Foram analisadas as competências e habilidades de cada sucessor e consequentemente foi sugerido que Paulo fosse o escolhido por possuir competências e habilidades para assumir o cargo, com a nova administração a Indústria de Bebidas Pira continuará sendo uma referência no mercado.

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS DE ECONOMIA DE TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD:

CAXIAS DO SUL /RIO GRANDE DO SUL

2013

INTRODUÇÃO

O objetivo do trabalho é apresentar alternativas para o processo de sucessão da Indústria de Bebidas Pira. Diagnosticar competências e habilidades para conduzir a Indústria de Bebidas Pira.

DESENVOLVIMENTO

Passo 1

Tabela de Competência e Habilidades de Paulo e Iran:

Competências e Habilidades Paulo Iran

Assumir responsabilidades 10 10

Autocontrole emocional 10 08

Capacidade de gerenciamento 10 10

Capacidade de trabalha em equipe 10 10

Criatividade 10 10

Liderança 08 10

Aprender novos conceitos e tecnologia 10 10

Negociar 10 10

Capacidade de transferir conhecimento 08 10

Senso crítico 08 08

Capacidade de tomar novas decisões 09 10

Inovação 10 10

Definir prioridades 10 10

Financeira 10 08

Legenda: (%) De 0 a 10 porcentagens de Paulo e Iran para todas as Competências e Habilidades;

Conforme a tabela acima Paulo tem menos capacidade de trabalha em equipe, mas como Paulo tem mais controle emocional, isso mostra algumas deficiências de Paulo e Iram.

Passo 2

Tabela de Competências e Habilidades Deficitárias de Paulo e Iran:

Paulo Liderança Dificuldade em toma atitudes necessária no dia a dia.

Paulo Capacidade de transferir conhecimento Dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados.

Paulo Senso critica Dificuldade em criticar as decisões do Pai, DR. João.

Paulo Capacidade de tomar novas decisões Dificuldade em tomar atitude.

Iran Autocontrole emocional Dificuldade em se controlar quando suas convicções são contestadas.

Iran Senso critica Dificuldade em criticar as decisões do Pai, DR.João.

Iran Financeira Dificuldade em ciências contábeis e cálculos matemáticos.

Conforme a tabela de Competências e habilidades deficitárias deve-se trabalhar em cima dessas dificuldades de cada um deles, aprimorando seus conceitos e considerando seu perfil para ter um sucessor da Empresa de Bebida Pira. Para tonar essas deficiências em competências, Paulo e Iran devem realizar treinamentos conforme suas deficiências em

competências e habilidades de cada um, assim obtendo êxito no foco desejado.

Passo 3

O novo sucessor do DR. João será seu filho Iran que tem competências e habilidades para administrar a empresa, conforme vimos Iran apresenta o perfil de um Gestor com características de liderança, controle, planejamento, organização, execução, responsabilidade e capacidade de gerenciamento, obtendo eficiência e eficácia para exercer a função de Diretor Geral.

Passo 4

Paulo ficará na função da gerência financeira, pois apresenta um ótimo grau em finanças, pelo desempenho e entendimento sobre ciências contábeis e cálculos matemáticos. Paulo tem responsabilidades em assumir essa função e se dedicou para ter um bom trabalho em equipe, capacidade de gerenciamento, planejamento, aprender novos conceito e tecnologia e se especializou na área de finança.

Passo 5

Organograma resumido da Indústria e Bebida Pira:

No organograma abaixo mostra os cargos definidos para os filhos do DR. João.

Para cada Gerência diferente é necessário ter uma competência e habilidades que necessitam para exercer a função. Conforme vimos nas etapas foram definidas essas funções conforme o perfil de cada filho do DR. João.

Os Gerentes devem ter todas as capacidades de competências e habilidades para administrar suas funções. Conforme as Empresas de Bebidas Pira estão passando por vários processos de reforma optei em mudar só as funções dos filhos do DR. João para a empresa não sofre

grande impacto e pode dar continuidade ao seu crescimento que é o objetivo principal.

DESAFIO PROFISSIONAL

Este desafio foi elaborado com base em diversas fontes, tendo comoobjetivo escolher um substituto para a indústria de bebidas Pira, através de suas habilidades e competências.

DESENVOLVIMENTO

Paulo

Iran

Conhece o produto

-

-

Boacomunicação

-

x

Iran não sabe passar ideias claras

Liderança

-