Bebidas Pira

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA : TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA

ISIS DE ARAUJO FONTES HOLLANDA – RA: 9613397632

DESAFIO PROFISSIONAL

TUTOR: JOAQUIM

Macaé, 24 de Setembro de 14

1. Introdução

2. Habilidades e Competências

3. Habilidades e Competências Deficitárias

4.Análise Após Habilidades e Competências

5.Função do Gestor

6.Organograma da Indústria de Bebidas Pira

7.Conclusão

8.Referências Bibliográficas

Introdução

A velocidade na transferência do conhecimento é estratégica para a competitividade das empresas. Este cenário evidencia a necessidade de capacitar gestores que sejam ágeis e competentes para atender os diferentes anseios das partes interessadas. A indústria de bebidas Pira passará por mudanças no modelo de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Os funcionários foram pegos de surpresa, pois o Dr.João sempre conduziu com sobriedade e carisma a equipe, e todos temem que a falta dequalificação de Paulo e Iran reflita no desempenho da empresa. Até então, os filhos desempenhavam funções gerencias em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr.João.

1. DESENVOLVIMENTO

O desenvolvimento das Atividades

1. Introdução

2. Habilidades e Competências

3. Habilidades e Competências Deficitárias

4.Análise Após Habilidades e Competências

5.Função

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