Bebidas Pira
Ensaios: Bebidas Pira. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: enelim • 15/10/2014 • 551 Palavras (3 Páginas) • 294 Visualizações
INTRODUÇÃO
Essa consultoria tem o objetivo de traçar o perfil da empresa e seus gestores. Com base nessa pesquisa, orientar as mudanças necessárias na estrutura gerencial da empresa, sem que ocorra perdas na referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas que a empresa já conquistou.
Passo 1º
Segue abaixo as competências e habilidades observadas, de Paulo e Iran possíveis sucessores.
COMPETENCIAS E HABILIDADES DO GESTOR PAULO IRAN
1 Auto controle emocional _ X
2 Capacidade de transferir X _
3 Senso crítico X X
4 Qualificação profissional X X
5 Liderança X X
6 Responsabilidade _ X
7 Tomada de decisões X _
8 Habilidade técnica X X
9 Atuar preventivamente X _
10 Inovação _ X
11 Autoridade X _
12 Empreendedorismo X _
Passo 2
Com base na tabela apresentada anteriormente segue alguns pontos positivos e outros que precisam ser aprimorados nos futuros herdeiros.
COMPETENCIAS E HABILIDADES DO GESTOR PAULO IRAN
1 AUTO CONTROLE EMOCIONAL _ X Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas.
2 CAPACIDADE DE TRANSFERIR X _ Paulo tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados
3 SENSO CRÍTICO X X Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João.
4 QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL X X Paulo e Iran não tem qualificação para o cargo ofertado.
5 LIDERANÇA X X Paulo e Iran tem facilidade em comandar a equipe a qual gerenciam.
6 RESPONSABILIDADE _ X Iran sempre é o primeiro a chegar na empresa e o último a sair. Todas as tarefas de sua competência são realizadas com êxito.
7 TAMADA DE DECISÃO X _ Paulo tem dificuldade em tomar decisões.
8 HABILIDADE TÉCNICA X X Paulo e Iran tem conhecimento e sabem executar toda a parte operacional da empresa.
9 ATUAR PREVENTIVAMENTE X X Paulo e Iran preveem o que pode acontecer e buscam possíveis soluções
10 INOVAÇÃO _ X Iran tem novas e boas estratégias para o crescimento da empresa.
11 AUTORIDADE X _ Paulo é autoritário constantemente, mesmo quando não se faz necessário.
12 EMPREENDEDORISMO X _ Paulo não se antecipa a situações variáveis e não aceita renovar seus projetos.
Passo 3
CONCLUSÃO
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