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Bebidas Pira

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Por:   •  15/10/2014  •  551 Palavras (3 Páginas)  •  294 Visualizações

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INTRODUÇÃO

Essa consultoria tem o objetivo de traçar o perfil da empresa e seus gestores. Com base nessa pesquisa, orientar as mudanças necessárias na estrutura gerencial da empresa, sem que ocorra perdas na referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas que a empresa já conquistou.

Passo 1º

Segue abaixo as competências e habilidades observadas, de Paulo e Iran possíveis sucessores.

COMPETENCIAS E HABILIDADES DO GESTOR PAULO IRAN

1 Auto controle emocional _ X

2 Capacidade de transferir X _

3 Senso crítico X X

4 Qualificação profissional X X

5 Liderança X X

6 Responsabilidade _ X

7 Tomada de decisões X _

8 Habilidade técnica X X

9 Atuar preventivamente X _

10 Inovação _ X

11 Autoridade X _

12 Empreendedorismo X _

Passo 2

Com base na tabela apresentada anteriormente segue alguns pontos positivos e outros que precisam ser aprimorados nos futuros herdeiros.

COMPETENCIAS E HABILIDADES DO GESTOR PAULO IRAN

1 AUTO CONTROLE EMOCIONAL _ X Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas.

2 CAPACIDADE DE TRANSFERIR X _ Paulo tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados

3 SENSO CRÍTICO X X Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João.

4 QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL X X Paulo e Iran não tem qualificação para o cargo ofertado.

5 LIDERANÇA X X Paulo e Iran tem facilidade em comandar a equipe a qual gerenciam.

6 RESPONSABILIDADE _ X Iran sempre é o primeiro a chegar na empresa e o último a sair. Todas as tarefas de sua competência são realizadas com êxito.

7 TAMADA DE DECISÃO X _ Paulo tem dificuldade em tomar decisões.

8 HABILIDADE TÉCNICA X X Paulo e Iran tem conhecimento e sabem executar toda a parte operacional da empresa.

9 ATUAR PREVENTIVAMENTE X X Paulo e Iran preveem o que pode acontecer e buscam possíveis soluções

10 INOVAÇÃO _ X Iran tem novas e boas estratégias para o crescimento da empresa.

11 AUTORIDADE X _ Paulo é autoritário constantemente, mesmo quando não se faz necessário.

12 EMPREENDEDORISMO X _ Paulo não se antecipa a situações variáveis e não aceita renovar seus projetos.

Passo 3

CONCLUSÃO

...

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