Bebidas Pira

INTRODUÇÃO

Esse trabalho tem como objetivo fundamental apresentar a situação da Indústria de bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque, uma referencia no mercado de bebidas alcoólicas, que passa por uma crise de gestão após a decisão do Diretor geral da Industria Dr. João em se aposentar.

O principal problema encontrado foi a falta de planejamento para que ocorresse a sucessão do Drº João e a falta de sucessores habilitados para assumir a direção da indústria.

TABELA

C ompetencias e Habilidades do Gestor Paulo Iran

01 Relacionamento interpessoal X X

02 Gestão de pessoas X X

03 Foco nos resultados X _

04 Proatividade X _

05 Liderança

X _

06 Criatividade _ X

07 Boa comunicação

X _

08 Flexibilidade _ X

09 Capacidade de negociação X _

10 Visão estratégica X X

11 Capacidade de trabalhar em equipe X X

12 Comprometimento com a empresa X X

Tabela : Legenda: (X) competências e habilidades identificadas; (—) deficiência de competências e habilidades.

A indústria de bebidas Pira passa por uma crise de gestão, pois o Dr. João decidiu anunciar em assembléia que pretende se aposentar e transferir para seus filhos Paulo e Iran as responsabilidades da gestão da indústria. Durante a consultoria realizada na Indústria de bebidas Pira procurou-se traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Os dados analisados são de extrema importância para se obter sucesso na nova gestão.

A tabela 1 mostra as 12 competências e habilidades inerentes ao perfil de Paulo e Iran.

Foram constatadas que os dois possuem habilidades para se tornarem gestores da empresa, porém Paulo e Iran possuem algumas deficiências que talvez possam se tornar competências, desde que desenvolvidas para que possam se aperfeiçoar. A tabela mostra as competências e habilidades deficitárias identificadas, inerentes ao perfil de Paulo e Iran.

Iran possui 5 competências e habilidades deficitárias, Foco nos resultados, Pro atividade, Liderança, Boa Comunicação e por último Capacidade de Negociação . Paulo por sua vez possui 2 competências e habilidades deficitárias, Criatividade e Flexibilidade. Participar de palestras para empreendedores os ajudara a superar estas deficiências e transformá-las em competências.

Paulo e Iran possuem competências e habilidades deficitárias, porém Paulo abrange maiores qualidades para assumir o cargo, devido a isso sugerimos que Paulo seja o sucessor do Drº João.

Contudo Iran possui qualidades que são úteis para a Indústria, poderá assumir o cargo de Gerência Administrativa, visto que também é um ótimo profissional e possui qualidades para assumir o cargo.

TABELA

Competências e Habilidades Deficitárias Iran Paulo

01 Foco nos resultados _ X Iran tem várias ideias, mas dificilmente consegue se focar nos resultados.

02 Proatividade _ X Iran não é proativo, não age antesque aconteça espera acontecer para depois agir.

03 Liderança

_ x Iran não tem espirito de liderança.

04 Criatividade X _ Paulo é pouco criativo

05 Boa comunicação

_ X Iran não se comunica muito bem

06 Flexibilidade X _ Paulo não é muito flexível á mudanças

07 Capacidade de negociação

_ X Iran não possui muita capacidade de negociação

Tabela : Legenda: (X) competências e habilidades deficitárias identificadas; (—) deficiência de competências e habilidades não identificada.

SUCESSÃO FAMILIAR DE EMPRESAS

Dentre os vários riscos que se defronta uma empresa familiar ao longo de seu período de vida o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais.O processo de sucessão em uma empresa familiar pode ser muito complexo e confuso na vida de seu fundador ou até mesmo daquele que está sendo sucedido na geração seguinte tendo influência tanto a parte financeira dos negócios quanto lado emocional.

"Segundo Domingos Ricca,consultor especialista e autor de vários livros sobre o tema,a realização de um planejamento sucessório é uma das melhores maneiras de se assegurar a perpetuação de um negócio." (Revista Incorporativa).

A Indústria de Bebidas Pira,um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e quetem seu fundador o Dr.João Barroso é uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas,mas que passa por uma crise de gestão,pois seu fundador sentindo já o peso da idade,decidiu que pretende se aposentar e transferir a gestão da empresa pra seus filhos Paulo e Iran,sendo que os mesmos desempenham funções gerenciais em todas áreas da empresa,determinadas de acordo com orientações de Dr.João.

Processo Sucessório

Para que ocorra um processo sucessório eficaz é preciso que haja planejamento,pois o mesmo é um ponto mais que vital para a sobrevivência da empresa,sendo necessário o envolvimento de todos,tanto o sucedido,o sucessor,a familia e a própria empresa também.Portanto o Doutor João deverá antes a sua saída definitiva da empresa dar melhor suporte junto com consultoria externa,esta mesma sugerida tal para facilitar uma melhor análise de escolha de um futuro sucessor pra empresa junto a seus filhos Paulo e Iran e também à possíveis sucessores dentre os setores da indústria de Bebidas Pira,deixando de forma bem clara se o futuro sucessor tem mesmo foco e prioridade a continuidade de atuação e desenvolvimento daquilo