CICLOS E ALTERAÇÕES ECONÓMICAS EM ORDEM ECONÔMICO INTERNACIONAL
Resenha: CICLOS E ALTERAÇÕES ECONÓMICAS EM ORDEM ECONÔMICO INTERNACIONAL. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: flavime • 23/3/2014 • Resenha • 248 Palavras (1 Páginas) • 363 Visualizações
OS CICLOS ECONÔMICOS E AS MUDANÇAS NA ORDEM
ECONÔMICA INTERNACIONAL
A sucessão de eventos que levaram à crise financeira de 2008 indica que
essa crise foi, na verdade, parte de um processo de ajustamento da economia
mundial a forças que emergiram ao longo das últimas décadas e que passaram a
influenciar mais fortemente os negócios, as instituições e os interesses na ordem
internacional. Aquilo que genericamente chamamos de economia internacional é
parte da dinâmica que conforma as relações internacionais como um todo. Nessa
dinâmica a esfera da política interage intensamente com o mundo da economia
produzindo mudanças nem sempre perceptíveis, embora estejam ocorrendo a
cada momento. A história mostra que os momentos de crise são aqueles em que
as mudanças em curso se tornam visíveis para a maioria das pessoas, e mesmo
para governantes, uma vez que mudanças ocorrem sempre, mas de forma
gradual, afetando segmentos ou setores específicos em diferentes proporções. As
grandes crises representam os momentos em que as transformações deixam de
ser setoriais ou locais e passam a afetar, ao mesmo tempo, muitos setores de
maneira significativa, podendo resultar em rupturas dramáticas.
Os analistas costumam identificar os momentos de mudança de maior
repercussão na economia como crises sistêmicas uma vez que pressionam todas
as instituições e práticas no sistema de relações econômicas evidenciando
inconsistências, incompatibilidades e até mesmo contradições. Em suma, as
grandes crises podem ser vistas como momentos de turbulência – por vezes até
de ruptura – onde as forças geradas por pequenas e sucessivas mudanças nas
práticas econômicas e no perfil das economias sofrem acomodações exibindo falhas e necessidades que ameaçam a estabilidade na ordem econômica
internacional.
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