CONCLUSÃO BUSSINES GAME

REDE GONZAGA DE ENSINO SUPERIOR – REGES

FACULDADE REGES DE DRACENA

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

Autorizado pela Portaria nº 2.262, de 19 de Dezembro de 1997

Reconhecido pela Portaria Nº. 612, de 28 de Março de 2001

RELATÓRIO

EMPRESA:

“FREEZE WELL LTDA”

Diretores:

Jair da Silva Matos.

Priscila Prado.

Adhemar Cabrera.

Marcus Vinicius Ferreira.

Erika Fudo.

Paula Mendes.

Letícia Donato.

1. Objetivos Estabelecidos

No Período 0 tivemos nosso primeiro contato com o sistema SDE, onde nós diretores tivemos algumas tarefas as quais a primeira era criar o nome para a empresa e depois criar a missão da empresa.

Para o nome da empresa pesquisamos inicialmente qual a forma de empresa que caberíamos, onde através das informações passadas até o momento todas as empresas teriam acionistas, portanto através do código das sociedades comerciais somos uma sociedade limitada (Ltda). O mesmo se deu para a escolha do nome onde obtínhamos a informação de que a empresa seria fabricante e comerciante de frigobar. Então buscamos um nome para a empresa que remetesse a este eletrodoméstico e em comum acordo entre os diretores surgiu o nome FREEZE WELL que em português significa gela bem.

Agora para a criação da missão buscamos informações sobre o setor de eletrodomésticos e de empresas conceituadas no setor como Brastemp, Consul, GE entre outras. Encontramos a essência da nossa empresa em uma missão criada pela Diretoria onde retrata o nosso foco e visão da empresa FREEZE WELL Ltda que é atender às necessidades dos nossos clientes proporcionando produtos de qualidade, prosperando como empresa e proporcionando retorno aos acionistas. Com esta missão buscamos deixar claro o foco de atender bem as necessidades de nossos clientes e não somente colocar mais um produto no mercado, focando assim em qualidade. Mas também deixando clara a necessidade de darmos um retorno aos acionistas que iriam investir seu dinheiro em nosso negócio.

Em decisão conjunta dividimos a empresa nos seguintes setores: Financeiro, Recursos Humanos, Marketing e Produção onde dividindo o efetivo de diretores para que pudéssemos focar ainda mais em cada área. Ficando assim o organograma:

Desta forma o manual pode ser lido por todos integralmente mas focado em cada área pelo seu diretor responsável para que todos agregassem ainda mais durante os períodos.

No período 1 tivemos início ao jogo empresarial o qual corresponde ao primeiro trimestre do ano e fomos informados através SDE News sobre o capital de R$ 2.500.000,00 que será investido em nossa empresa e que temos mais 6 empresas competindo com o mesmo capital inicial.

Para este início recebemos um comunicado do conselho de administração onde obtivemos informações que deveriam ser tomadas ainda neste período como localização e capacidade inicial da fábrica e decisões opcionais como pedidos de compra de matéria prima, investimento em P & D e aplicações financeiras as quais poderiam ser oportunas dependendo de nossa estratégia.

Quanto a decisão da Localização da fábrica em assembléia com a presença de todos os gerentes e o presidente foi definido a escolha da região 1, em função de atender um público menor, mas com um maior poder aquisitivo em relação as demais regiões. Onde a probabilidade de existir concorrência seria menor pelo fato das demais empresas buscarem regiões onde a demanda seria maior.

Levantamos que custo do transporte para realizar vendas na Região 2 era baixo, facilitando assim a entrada no mercado esta região.

Agora quanto à capacidade inicial de produção foi decidido que nossa capacidade inicial seria de 14000 levando em conta cálculos realizados entre demanda e custo da fábrica.

Para este período também tomamos as decisões quanto aos objetivos da nossa empresa dos quais conforme havíamos definido que nossa empresa seria construída na região 1, optamos por dar a nota máxima para a região onde buscaríamos ser o líder de mercado e uma nota intermediária para a região 2, pois pelo fato do frete para esta região ser mais barato em relação a região 3 teríamos possibilidade de competitividade a qual nos mostrava através do SDE News que o frete entre as regiões 1 e 2 eram apenas de R$ 5,00. E pelo fato do frete estar entre as regiões 1 e 3 de R$ 13,00 optamos por não trabalharmos nesta região pois não conseguiríamos ser competitivos dando assim a nota mínima (2).

Objetivos

Liderança de Mercado na Região 1 8

Liderança de Mercado na Região 2 5

Liderança de Mercado na Região 3 2

Para os objetivos de faturamento, lucratividade e patrimônio líquido, buscamos informações nos vários meios de informação onde pudemos entender cada um destes objetivos e decidimos que para faturamento que é a soma de todos os valores recebidos pela venda de produtos e/ou serviços de uma empresa, adicionam-se os ganhos obtidos com a venda de ativos e aplicações financeiras daríamos uma nota inferior (no caso 3) pelo motivo de buscávamos ser líder em uma região onde o número de consumidores era menor que as demais e para Lucratividade acumulada que indica o percentual de ganho obtido sobre as vendas realizadas daríamos nota 7 pois buscaríamos através de uma boa qualidade uma porcentagem que nos redesse uma boa lucratividade. E para patrimônio líquido valor 5 pois representa os valores que os sócios ou acionistas têm na empresa em um determinado momento e imaginávamos ter um capital representativo ao termino dos períodos.

Liderança em Faturamento 3

Liderança em Lucratividade Acumulada 7

Liderança em Patrimônio Líquido 5

Os objetivos a seguir não puderam ser alterados.