CURSO SUPERIOR TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

UNIP

PROJETO INTEGRADOR MULTIDISCIPLINAR - PIM II

CURSO SUPERIOR TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROJETO INTEGRADOR MULTIDISCIPLINAR - PIM II

Academia Malhe Aqui LTDA

BRASÍLIA-DF

2016

UNIP

PROJETO INTEGRADOR MULTIDISCIPLINAR - PIM II

CURSO SUPERIOR TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ALAIDE CARVALHO DE ARAÚJO OLIVEIRA – D1308I-6

CLEITON COSTA BRITO – N754EA-1

ELZA PHUANA ALVES DA SILVA – N752FG-5

ISABELA DUARTE DE MOURA – D11EJA-0

KENNIFE JESYCA PEREIRA DO VALE – C9817A-7

MARIA VIVIAN LEAL DA SILVA – D0795I-9

Projeto Integrado Multidisciplinar I,

Apresentado a Universidade UNIP de Brasília,

Como parte das exigências para a conclusão do 1º semestre.

Orientadora: Prof.ª:Marly Kotani

BRASÍLIA-DF.

2016

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RESUMO

O objetivo deste trabalho é apresentar a “Academia Malhe Aqui”. Com base nos estudos desenvolvidos nas disciplinas Gerenciamento de Pessoas, Contabilidade, Estatística Aplicada, Desenvolvimento de Recursos Humanos, Dinâmicas das Relações Interpessoais e Suprimentos de Mão de Obra com o intuito de aproximar a teoria da prática.

Todos os dados apresentados foram colhidos por meio de entrevistas com os proprietários/gestores, profissionais da academia e pesquisas no site e redes sociais da mesma.

Por meio deste trabalho percebemos que apesar desta empresa não possuir a mesma formação que observamos em empresas tradicionais, com as adaptações adotadas pelos gestores é possível criar e manter um ambiente de trabalho saudável, ser uma empresa atrativa para o mercado de trabalho e ser bem estruturada para se manter em tempos de crise, como o momento atual.

OBS: Por conter informações contábeis de cunho sigiloso, os gestores pediram que o nome da academia fosse alterado, bem como os seus próprios e que fossem evitadas quaisquer referência que pudessem identificá-los de alguma forma.

Palavra-chave: Academia, empresa e gestores.

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ABSTRACT

The objective of this work is to present the “Fitness Academy Here ". Based on the studies developed in the disciplines of People Management, Accounting, Applied Statistics, Human Resource Development, Dynamics of Interpersonal Relationships and Manpower Supplies with the aim of approaching the theory of practice.

All data presented was collected through interviews with the owners / managers, professionals of the academy and surveys on the site and social networks of the same.

Through this work we realize that although this company does not have the same training that we observe in traditional companies, with the adaptations adopted by the managers it is possible to create and maintain a healthy work environment, to be an attractive company for the job market and to be well structured To remain in times of crisis, as the current moment.

NOTE: Because they contain confidential accounting information, the managers requested that the name of the academy be changed, as well as their own, and that any references that could identify them in any way be avoided.

Keyword: Academy, company and managers.

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SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        6

2        GERENCIAMENTO DE PESSOAS        9

3        CONTABILIDADE        11

4        ESTATÍSTICA APLICADA        12

5        DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS        13

6        DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS        14

7        SUPRIMENTOS DE MÃO DE OBRA        15

8        HIATO        18

9        VANTAGENS E DESVANTAGENS DO PROCESSO DE SELEÇÃO POR INDICAÇÃO        19

10        CONCLUSÃO        21

11        REFERÊNCIA        22

1. INTRODUÇÃO

Nos últimos tempos a preocupação com o bem estar físico e com a estética vem impulsionando o mercado das academias em todas as partes do país, fazendo com que haja uma em cada esquina.

Brasília, apesar de não ter esquinas, por onde se passa é possível identificar uma, o que contribuiu para que o DF seja considerado a unidade da federação com o maior número de academias, tendo em 2014, um estabelecimento para cada 4.7 mil brasilienses, segundo o jornal Correio Braziliense de 14 de Setembro de daquele ano.

Um estudo elaborado pelo SEBRAE-DF mostra que, nos últimos sete anos, o crescimento do número de academias na capital foi de 238%, enquanto no Brasil, o incremento ficou em 188%.

E como em qualquer empresa, de pequeno ou grande porte, tradicional ou não o que se almeja é o sucesso em sua área.

E o que leva uma empresa a obter o sucesso é um fator muito comum, mas de extrema importância: o fator gente.[pic 1]

“Gente” são os Recursos Humanos que muitos chamam de talentos. São eles o motor que impulsionam as empresas. Com inteligência normal ou privilegiada, com pós-doutorado ou sem diploma universitário, cada um tem suas competências, adequadas ao desempenho de suas atividades e responsabilidades.