Cafeteria

Com as ações estratégicas levantadas no passo 3 da etapa anterior (etapa 2), demonstrar

como se procederá os desdobramentos estratégicos para poder por em ação essas estratégias:

1. Identificar o melhor tipo de liderança que o proprietário da Cafeteria poderia exercer para

se manter a frente de seu próprio negócio (Usar como base a leitura do capitulo 13 do PLT

302 e as leituras indicadas no passo 1 desta etapa)

2. Definir quais seriam as melhores estratégias motivacionais a serem trabalhadas com os

funcionários;

3. Definir quais seriam as melhores estratégias de comunicação interna e externa que a

Cafeteria poderia adotar para se destacar frente à concorrência;

Utilizar a quantidade de laudas (word) que julgar necessário.

Passo 3 (Equipe)

Apresentar estratégias de Responsabilidade Social e Ambiental que a Cafeteria pode utilizar

para se destacar. Como sugestão, usar novamente a técnica de benchmarking para conhecer

as práticas sociais aplicadas por empresas concorrentes, a fim de lhe auxiliar a encontrar a

prática de responsabilidade social e Ambiental ideal para a Cafeteria em estudo.

Utilizar o Power Point para criar esta estratégia como forma sustentável, caso seja interesse do

grupo, poderá fazer desta atividade um BANNER feito em gráfica para utilizar na

apresentação deste trabalho ao final das atividades.

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