Cargos E Salrios

CARGOS E SALÀRIOS

O que é plano de cargos e salários?

E conjunto de normas que rege a estrutura de gestão de pessoas de uma empresa, determinado a posição de cada profissional dentro do quadro de funcionários.Comparando uma empresa com um time de futebol,o plano de cargos e salários se compra ao esquema tático de um clube antes de uma partida .nele, o técnico define a posição de cada jogador da maneira em que cada um possa dar seu melhor e contribuir para a equipe como um todo.

Em uma micro ou pequena empresa a situação é mesma.Os gestores devem definir o plano de cargos e salários de maneira que is funcionários trabalhem em suas melhores posições para fortalecer toda a equipe.

Quais são os objetivos plano de cargos e salários?

Proporcionar aos colaboradores crescimento de desenvolvimento profissional dentro de uma empresa.

Equilibrar o clima organizacional da empresa por meio da definição harmônica do desempenho de cada colaborador.

Estruturar a gestão de pessoas dentro da empresa.

Deixar jornadas de trabalho,jornadas de trabalho especiais e horas extra.

Analisar a composição do salário de cada cargo,definido também suas gratificações e benefícios extras.

Como fazer um plano de cargos e salários?

1ºPasso: para você montar um plano de cargos e salários simplificado para sua empresa,primeiramente você deve se organizar com os gestores da empresa para atribuir as funções e responsabilidade de cada colaborador na empresa.Nesta etapa , se você tiver um organograma da empresa poderá economizar muito tempo.Veja um exemplo de organograma a seguir para entender melhor.

Organograma Empresarial

2º Passo – Consultar sindicatos de profissionais e pesquisas de mercado para definir a estrutura adequada de salário inicial para cada cargo da empresa.Defina uma estrutura condizente com a situação da empresa e alinhada ao que se paga para seus funcionários também em outras empresas do seu ramo.

3ºPasso – Definir os planos de cargo e a estrutura de cada carreira .Deixar claro quais são os passos para evoluir em cada função,se esta evolução acontece por tempo dentro da empresa,por produtividade ou também por uma diploma de pós-graduação ou mestrado.Muitas empresas do setor de Tecnologia da informação e de Publicidade utilizam os temos Junior (para iniciantes),pleno(para profissionais com um pouco de experiência)e sênior (para profissionais com muita experiência).

4º Passo - Avaliar como cada colaborador desempenha sua função dentro da empresa, quais são suas melhores atividades ,seus pontos fortes e pontos fracos.Nesta etapa,aplicar um questionário de avaliação de desempenho pode ser muito útil para extrair as qualidades e talentos de sua equipe.

5ºPasso – Por último, os gestores responsáveis pelo plano de cargos e salários devem analisar cada os perfil dos colaboradores da equipe e encaixa-los nos cargos definidos dentro da primeira etapa da implementação do plano de cargos e salários.

AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS

Definição

Métodos de Avaliação

Processo da Avaliação de Cargos

Ordenamento dos Cargos

AVALIAÇÃO DE CARGOS

Uma metodologia com a finalidade de tornar eficaz e racional a administração dos cargos e salários na organização.

Para atribuir salários adequada e equitativamente, o ponto de partida é a descrição de cargo.

A organização tem que ter ideia da importância de cada cargo, para poder realizar as avaliações necessárias.

METODOLOGIAS DE AVALIAÇÃO

Métodos Globais - que consideram os cargos de forma total e não em cada aspecto isoladamente.

Classificam-se em:

1º Escalonamento – Método rápido, porém de pouca amplitude. Aplica-se em organizações que possuem poucos empregados e cargos.

2º Escalonamento a Partir do Mercado - Consiste em hierarquizar os cargos segundo salário médio de mercado, ajustando-os a partir da realidade da organização.

3º Graus Predeterminados - Consistem no enquadramento dos cargos em graus previamente caracterizados em termos de instrução, experiência, complexidade, responsabilidade, etc.

MÉTODOS ANALÍTICOS

Métodos de pontos

Método mais utilizado pelas organizações, devido a sua grande precisão.

Considera