Cargos E sálarios

SUMÁRIO

Justificativa

Questionário

Entrevista

Observação local

Descrição de Cargo (Modelo)

Analise de Cargo

Descrição de Cargo Gerente de Recursos Humanos

Analise de Cargo

Descrição de Cargo Analista de Recursos Humanos Sênior

Analise de Cargo

Descrição de Cargo Analista de recursos Humanos Plano

Analise de Cargo

Descrição de Cargo Analista de Recursos Humanos Junior

Analise de Cargo

Bibliografia

JUSTIFICATIVA

Este trabalho foi desenvolvido para apresentarmos o conteúdo aprendido em sala de aula, nele contem a descrição e analise de cargos, de: Gerente de Recursos Humanos, Analista de Recursos Humanos Sênior, Pleno e Junior.

Os métodos de coleta de dados apresentados em sala foram: observação local, questionário, entrevista e métodos mistos ou combinados.

No trabalho utilizamos o método misto: questionário e entrevista, devido ser um dos métodos mais indicados para os cargos administrativos.

A combinação questionário seguido de entrevista permite esclarecer possíveis duvidas e fornecer dados eficientes e precisos.

Questionário ou Formulário de Descrição de Cargo

Esse processo consiste no fornecimento de um Formulário de Descrição de

Cargo para os funcionários preencherem com as informações dos seus cargos.

O formulário é uma forma prática, toma pouco tempo de todos (já que o

trabalho é distribuído) e facilita o trabalho de análise e revisão das descrições

de cargo. É um processo que exige a participação efetiva de todos os gerentes

e supervisores.

Para utilizar essa forma de levantamento das informações sobre os cargos, é

recomendável uma orientação aos gerentes e supervisores, que por sua vez

orientarão os integrantes de suas equipes no preenchimento dos formulários.

Entrevistas

Esse processo consiste na realização de uma entrevista com cada ocupante de

cargo para levantamento das informações para a descrição do cargo.

O processo permite que o entrevistador (o Analista de Cargos) tenha uma

compreensão mais profunda do cargo e da área em que este se situa.

Tanto o entrevistador quanto o entrevistado têm oportunidades de refletir sobre

o cargo de uma forma sistemática. A entrevista levanta pontos e questões que

normalmente passam despercebidos no dia-a-dia da empresa.

Observação in loco ou observação local

Como o próprio nome diz, consiste em observar as pessoas no trabalho para

identificar as tarefas do cargo. É mais utilizado no caso de cargos que incluem

tarefas repetitivas.

As informações levantadas dessa forma devem ser validadas pelo supervisor

ou gerente da área.

Experiência prévia do analista

Esse processo consiste na utilização do conhecimento prévio do Analista sobre

determinados cargos. Para facilitar o processo de descrição de cargo, o

analista prepara uma descrição preliminar. Essa descrição é então submetida

ao ocupante do cargo e aos superiores hierárquicos para validação.

Modelo de descrição de cargo

Os tópicos básicos de uma descrição de cargo são:

1 - Identificação

2 - Missão do Cargo

3 - Responsabilidades

Opcionalmente, outros tópicos poderão ser incluídos, como, por exemplo:

- Requisitos do cargo (conhecimentos, experiência etc.

- Avaliação e classificação do cargo.

- Perfil ou outras características para recrutamento e seleção.

O texto contendo a orientação para o preenchimento dos formulários pode ser

distribuído juntamente com um formulário em branco, para os funcionários que

forem realizar essa tarefa.

Para cargos que tenham muitos ocupantes, apenas dois ou três ocupantes

poderiam preencher o formulário. Na revisão final, essas informações de

diferentes ocupantes seriam integradas numa única descrição.

análise de cargos

Após descrevermos os cargos será realizada uma comparação das atividades