Caso Motorola

Nilson R. C

Gestão de Materiais, Movimentação e Estoques

Profª Maria de Fatima

Questões Referentes ao Estudo dos Casos: Motorola e Hospital Rhode Island

Três de Maio, 20 de Outubro de 2013

1. Como a Motorola poderia evitar o excesso de estoque, em face do que ocorreu?

A Motorola poderia evitar o excesso de estoque, tendo o equilíbrio entre o fluxo de produção com o fluxo de consumo, monitorando adequadamente e continuamente os pedidos comparando-os com as demandas, ter controle da produção, pois se a procura for maior que o tempo de ressuprimento ou seu fluxo de reabastecimento não for bem deve se determinar o numero de itens, o período de reabastecer, manter um controle de estoques periódico, ter as coordenadas da evolução de vendas no passado, ver a destinação do produto (população, renda). Verificar a propaganda do produto, fazer pesquisa de mercado, ter dados históricos de venda, dados econômicos para quantificar o aumento das vendas dos novos pedidos, unir todos os dados com a área de venda e produção, ter a entrada de produtos equivalentes a saída de produtos.

2. Como a Motorola poderia agir para que os pedidos exagerados não ocorram novamente?

Elaborar uma pesquisa de mercado, verificar a popularidade do produto, a procura pelo produto em especial nos períodos sazonais, ter o controle da demanda de pedidos que são enviados pelos distribuidores, monitorar, ter relação detalhada das disposição de informações, manter contato com a gerencia de produção, assegurar um continuo abastecimento dos itens necessários para comercialização direta ter uma politica de controle e gerenciamento do estoque.

Acompanhar a evolução de estoques através de estatísticas, regularizar ou não as mercadorias em excesso.

Ter informações de toda dinâmica de mercado para quantidades e prazos a serem estabelecidos, ter controle efetivo da evolução de vendas.

3. Que conselho sobre administração de estoques você daria aos distribuidores da Motorola?

Primeiramente é saber que a responsabilidade é da distribuidora, portanto é ter um ciclo de planejamento requisitando pedidos conforme suas vendas (saídas) trabalhar com pedidos de lotes econômicos, mas constantes, ter um sistema de controle de entrada e saída do produto, suprir o necessário, fixar estoque mínimo, negociar com o fornecedor a frequência de entrega para receber em vários lotes, planejar com as lojas no varejo, quais as estratégias que usarão: anuncio, promoções, descontos, ter comunicação rápida e em tempo real.

Exercício

1. A empresa Beta S/A pretende classificar os itens em estoque a fim de definir aqueles que deverão ser controlados mais efetivamente. Em virtude disso, proceda à classificação ABC dos mesmos segundo a porcentagem que representam no investimento total.

item Consumo anual preço Valor consumo Valor acumulado % sobre valor Total classificação

3 100.000 12.600 12.600.000 12.600.000 39% A

6 65.000 16.300 10.595.000 23.195.000 72% A

9 78.000 3.000 2.340.000 25.535.000 79% B

4 66.500 2.400 1.596.000 27.131.000 84% B

2 16.500 9.600 1.584.000 28.715.000 89% B