Cinco Modelos De Questionário Para Avaliação De Desempenho.

Cinco Modelos de Questionário para Avaliação de Desempenho.

Considerada uma das melhores formas de adquirir uma visão ampla de uma empresa, a avaliação de desempenho é, atualmente, uma das ferramentas de decisão mais usadas pelas grandes corporações – que obtém os dados relevantes para que desligamentos, promoções e mudanças das mais diversas possam ser feitas.

Tendo em vista que cada empresa pode se beneficiar mais por meio da adoção de uma avaliação de desempenho que se adeque à sua companhia, confira 5 diferentes tipos de questionário dessa ferramenta, e decida qual o melhor para a sua organização:

1. Avaliação 360 graus

Também conhecida como avaliação multidirecional, esse tipo de pesquisa envolve as mais diversas áreas da empresa, possibilitando desvendar dados sobre o relacionamento e o desempenho de superiores, subordinados, colegas e pares.

2. Desempenho do colaborador

Nesse tipo de avaliação, o foco cai sobre os funcionários da corporação, levando em conta a visão de superiores, colegas e pares sobre colaboradores de uma área ou setor específico.

3. Desempenho de gestão

Aqui, o ponto de atenção é a gerência corporativa, que será avaliada tendo como base a sua atuação em relação à acessibilidade, clareza de planejamento, facilidade no relacionamento e na comunicação com seus subordinados.

4. Desempenho de equipe e departamento

As equipes de gestão são questionadas sobre a eficácia da atuação de suas equipes e departamentos subordinados, analisando comunicação, clareza e honestidade entre os membros do time.

5. Análise de satisfação de funcionários

Trabalhadores satisfeitos fazem clientes felizes, e o nível de satisfação dos funcionários de uma empresa é o foco desse tipo de análise – que leva em conta a visão dos funcionários e colaboradores sobre o ambiente e as condições de trabalho na corporação.

Gestão de Desempenho

A gestão de desempenho inclui processos que comunicam, com eficiência, as metas alinhadas da empresa, avaliam o desempenho dos funcionários e os recompensam de forma justa.

O planejamento claro das metas, o desenvolvimento de competências e uma cultura de pagamento por desempenho são práticas de gestão de talentos utilizadas por empresas de sucesso para demonstrar a seus colaboradores o seu valor. É comprovado que a gestão eficiente de desempenho e talentos aumenta o ânimo dos colaboradores e a produtividade geral.Um time engajado e produtivo é essencial para que qualquer empresa supere a concorrência.

Custos crescentes, aumento da concorrência e o tempo necessário para contratar e treinar novos talentos tornaram a retenção dos melhores colaboradores essencial para os resultados finais. Reconhecer as lacunas e desenvolver as habilidades permite aos gerentes mapear de forma adequada os planos de sucessão, enquanto os funcionários podem desenvolver um plano