Cirque Du Solei

1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo levantar as características e práticas em um subdesenvolvimento já comentado em sala de aula, o que se ouve em jornais, o que se vê na TV.

Com os conhecimentos adquiridos no curso, utilizarei fase de exemplo e modificação pessoal de alguns critérios, respeitando é claro, as matérias supracitadas.

Dessa forma, abordarei de forma sucinta a importância do mercado sustentável, o que se retém em benefícios para os mercados, vantagens e desvantagens para o meio comum do estoque e entrega.

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2 DESENVOLVIMENTO

As maiorias das empresas fazem a análise do mercado, mas esquecem de avaliar os pontos fortes e fracos dos seus principais concorrentes em relação ao seu produto/serviço.

Dessa maneira, esquecem de destacar o que se pode melhorar e o que na concorrência tem que não há em seu departamento. O que resolve salientar o que é Analise de Mercado sem tentar eliminar as ameaças dos concorrentes e os riscos envolvidos. Para mim, a concorrência é tudo. Não pela questão se dar uma ênfase no mercado, mas analise sem enfatizar seus concorrentes é a mesma coisa que fazer perguntas sem repostas.

Falando em perguntas, cito as principais para se conhecer o mercado:

• De que maneira o produto ou serviço pode ser comparado ao do concorrente?

• De que maneira ele está organizado?

• Ele pode tomar decisões mais rápidas do que você?

• Ele responde rapidamente a mudanças?

• Tem uma equipe gerencial eficiente?

• A concorrência é líder ou seguidor no mercado?

• Eles poderão vir a serem os seus concorrentes no futuro?

Analisar o mercado destacando os pontos é fácil, o caso à parte aqui é onde estão os erros de cada empresa.

O ciclo de vida do projeto consiste no conjunto de fases que o compõem, geralmente em ordem sequencial de execução. Ele deve atender a uma determinada lista de verificação das etapas concluídas como parte de um e se o projeto deve continuar para sua próxima fase e com isso detectar e corrigir erros que estejam afetando a desempenho. Deve-se distinguir:

• Concepção

• Estudo de viabilidade

• Desenho, prototipagem

• Lançamento

• Fabricação e

• Descontinuidade do produto.

Cada projeto citado acida por ser um processo contínuo e repetitivo, e caso isso ocorra não é considerado um projeto.

A sua está ligada ao tipo de produto a ser gerado, sendo de baixa a probabilidade de conclusão com sucesso nesse momento caso as incertezas não diminuem.

Vale ressaltar que as fases especificadas de forma que atendessem melhor às suas peculiaridades tem suas as suas fases especificadas de forma a que atendessem melhor as suas peculiaridades.

“A logística interna das empresas tem como fundamento a qualidade e o custo da produção, sendo um setor crucial para grande parte dos custos de produção, mas antes há todo um processo que já representa custo”, afirma o coordenador do curso de pós-graduação em Logística do Centro Universitário SENAC, Francisco Carlos Gimenez Figueiredo.

Nesse conceito destacamos:

• Sua aplicação à produção, ao recebimento, à estocagem e à movimentação.

• Observar os processos, para que sejam enxutos, garantindo a movimentação da matéria-prima.

• Aspectos como a otimização da estocagem e o uso de ferramentas e de softwares eficientes

• É preciso que os profissionais conheçam as características e as especificidades do setor

“Tentar aperfeiçoar os recursos em tecnologia da informação, gastar da melhor forma possível, investindo em boas soluções”, completa Figueiredo.

No que tange à logística externa, pode-se afirmar que compreende as entregas realizadas dentro do prazo pelo fornecedor ao comprador, o recebimento de produto de acordo com especificações de qualidade, o atendimento dos pedidos e o tempo de entrega destes ao comprador.

Para Fleury, Wake e Figueiredo (2000, p. 42) a logística externa é “responsável por todas as funções da administração dos recursos materiais: compra, armazenamento, distribuição, transporte e informações entre uma ou outra empresa pertencente à complexa estrutura do canal de distribuição.”

Logística Integrada não é apenas um conceito abstrato, mas um planejamento estratégico das empresas. A velocidade na distribuição ou da entrega do produto é fundamental. E agora com esse fomento da internet, os custos ficaram mais baixos, porém ainda se aplicam os fundamentos de logística em operações de cargas, para que as metas possam ser atingidas e é claro, otimizadas.

Atenta a essas mudanças do mercado e, principalmente, preocupada em atender cada vez melhor as necessidades dos seus clientes, a AMT Operadora Logística se propõe a realizar a terceirização total dos serviços de movimentação de materiais dos seus clientes nas áreas de:

• Almoxarifado

• Armazenagem

• Administração de estoques

• Distribuição de materiais

• Compras

• Transportes

Para se obter o plano de marketing do plano de negócios, deve-se atentar à estratégia da seguinte forma:

• Definir o plano como a ciência de planejar e dirigir operações em grande escala

• Manobrar as forças para as mais vantajosas posições antes de agir.

• Identificar qualidade do produto/serviço da empresa para que possa ser de alta qualidade ou não.

Quando se falar em Estratégia de Marketing, deve-se ter em mente os chamados 4P’s do Marketing: Produto (posicionamento), Preço, Praça (Canais de Distribuição) e Propaganda