Estudo De Caso "Cirque Du Soleil

ADMINISTRAÇÃO

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

SANTO ANDRÉ

2012

Elquias Pereira da Silva

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS)

ESTUDO DE CASO – CIRQUE DU SOLEIL

Atividades Práticas Supervisionadas, apresentado à disciplina de Administração, curso Superior de Engenharia Mecânica Centro Universitário Anhanguera de Santo André.

Professor Jaime Rodolfi

SANTO ANDRÉ

2012

Estudo de Caso – Cirque Du Soleil

Enquanto o negócio de circo se encontra em declínio, ameaçado pela competição das diversões eletrônicas e pelos elevados custos de logística, o Cirque Du Soleil dá uma aula de gestão. Com mais de 3000 funcionários, produções itinerantes em todo o mundo e um público superior a 50 milhões de pessoas, o Cirque Du Soleil em seus 22 anos de existência ultrapassa o faturamento de US$ 500 MILHÕES.

Segundo a teoria de Chan Kim e Renée Maubogne, professores da escola de administração francesa Insead e autores do livro A Estratégia do Oceano Azul, através de uma estratégia inovadora, distantes das convencionais praticadas no seu setor. O Cirque Du Soleil se destacou da concorrência e achou o seu oceano azul, espaço reservado às empresas que, através da diferenciação e movimentos estratégicos denominados inovação de valor, acham um mercado (oceano) inexplorado e escapam do oceano vermelho marcado pelas estratégias convencionais e um mercado aglomerado e concorrente.

A receita mágica do sucesso começou a dar certo quando seus fundadores reconheceram que criar um espetáculo era tão importante como gerar recursos para produzir outros e promovê-los. A empresa, ao contrário das demais companhias artísticas, propôs-se desde o início ter uma empresa na qual a arte pudesse conviver com os negócios. O fundamental é não perder o equilíbrio entre o comercial e o artístico: “Se os aspectos comerciais ganhassem muita importância, perderíamos a nossa essência; se o artístico crescesse além do comercial, perderíamos dinheiro. Definitivamente, trata-se de preservar o equilíbrio”, afirmou Guy Liberte, titular do departamento de criação.

Ainda que os espetáculos conservem alguns elementos típicos (tenda, palhaços e acrobatas), deixou de lado outros (notadamente números com animais), dando ênfase à música, ao figurino e à cenografia.

O fato de não trabalhar com animais lhe permitiu reduzir os elevados custos com cuidados, escapar das críticas dos defensores de seus direitos e destinar os recursos que sobram para valorização do produto perante os clientes. A companhia eliminou atributos que antes eram considerados indispensáveis em apresentações circenses e que não agregavam o valor esperado.

Como resultado, atraiu um público que não era espectador de circo. Os espetáculos têm muito de ópera, balé e música clássica, e levam a plateia a outros mundos com preços similares aos de uma apresentação na Broadway.

Questões

1- Quais pontos você ressaltaria em que houve uma inovação de valor?

O Cirque Du Soleil, tinha como objetivo ser uma empresa na qual a arte pudesse conviver com os negócios, porém, se os aspectos comerciais ganhassem muita importância, o circo perderia a sua essência e se o artístico crescesse além do comercial, o circo perderia dinheiro.

A companhia eliminou atributos que antes eram considerados indispensáveis em apresentações circenses e que não agregavam o valor esperado. Ainda que os espetáculos conservem alguns elementos típicos (tenda, palhaços e acrobatas), deixou de lado outros (números com animais), dando ênfase a música, ao figurino e à cenografia.

Como resultado, atraiu um público que não era espectador de circo. Os espetáculos têm ópera, balé e música clássica, e levam a plateia a outros mundos com preços similares aos de uma apresentação na Broadway.

2- O fato de a companhia refinar as atrações que despendiam mais gastos prejudicou os espetáculos? Por que?

Não, o fato de a companhia eliminar números com animais, não prejudicou os espetáculos, porque eliminou elevados custos com cuidados, distanciando de criticas dos defensores e seus direitos. Mesmo eliminando alguns números, deram ênfase a outros, como a música, ao figurino e à cenografia e tem agradado muito a plateia, como resultado tem um público de mais de 50 milhões de pessoas e um faturamento superior a 500 milhões de dólares.

ADMINISTRAÇÃO

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

SANTO ANDRÉ

2012

Elquias Pereira da Silva

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS)

ESTUDO DE CASO – CIRQUE DU SOLEIL

Atividades Práticas Supervisionadas, apresentado à disciplina de Administração, curso Superior de Engenharia Mecânica Centro Universitário Anhanguera de Santo André.

Professor Jaime Rodolfi

SANTO ANDRÉ

2012