Competências Profissionais

SUMÁRIO EXECUTIVO

Apresentamos nosso trabalho tratando do Plano Estratégico da ConstruFort Ltda. Esse plano foi elaborado com seu início em novembro de 2013 com uma prospecção financeira de negócios até dezembro de 2017. Realizamos uma constituição que é dada em quatro partes: Análise da empresa, Análise estratégica, Formulação estratégica e Análise financeira. Na análise da empresa, percebemos que a mesma conta com profissionais de amplo conhecimento técnico e mercadológico, entretanto, o negócio se desenvolveu e cresceu acima do esperado, gerando dificuldades nas rotinas diárias devido ao grande volume de trabalho para uma estrutura administrativa enxuta. Na cadeia de valor observou-se que a estratégia da empresa está de acordo com sua estrutura e modelo de trabalho, pois seu foco está completamente voltado para o produto e clientes. Os principais fatores que fundamentam o sucesso e crescimento da ConstruFort Ltda são o foco na redução de custos, estrutura enxuta, diversificação dos região, produtos pensados e planejados para o perfil de consumidores de cada região, que constroem a qualidade do padrão construtivo.Na análise estratégica, o primeiro passo foi a análise do macroambiente, que bucamos as tendências do ambiente externo. Entre as principais tendências pode-se citar a melhoria da situação econômica no país, a facilidade de realizar financiamentos por parte dos clientes, os novos projetos sociais que facilitam a compra do primeiro imóvel da população, e a preocupação com o meio ambiente e segurança. Tendo em vista a análise macroambiental, foi possível realizar as construções de forças motrizes e cenários possíveis para os próximos anos em relação ao ambiente externo. A análise da indústria foi realizada através das cinco forças de Porter. Verificou-se que as barreiras de entrada e saída são altas, existem produtos substitutos, o poder de barganha dos compradores é visto como alto e dos fornecedores é considerado neutro. Além disso, foi possível verificar uma rivalidade intensa nas indústrias. Em relação aos grupos estratégicos, o grupo identificou seu grupo estratégico analisando o mercado e as empresas que possuem o mesmo padrão construtivo e alavancagem financeira além de todos os demais grupos do setor. No setor de construção civil observa-seque as empresas concorrem não apenas com os concorrentes de seu grupo estratégico, pois empresas de diferentes grupos estratégicos constroem em um mesmo local. Portanto, o grupo selecionou as principais regiões que a ConstruFort Ltda constrói e realizou uma breve pesquisa de mercado,selecionando as empresas que constroem nas mesmas regiões, com a mesma faixa de preços.Outra ferramenta de análise utilizada foi a Matriz GE, que auxiliou na definição dos objetivos estratégicos do plano. Como conclusão desta etapa, foi utilizada a matriz PFOA, que demonstra as potencialidades, fraquezas, ameaças e oportunidades que envolvem a ConstruFort Ltda.As Ações Estratégicas foram ancoradas em três objetivos principais: (a) melhorias nos pontos de contato com os diversos públicos da empresa; (b) acompanhamento das tendências de mercado; (c) padronização de processos. Para alcançar estes objetivos, ações estratégicas foram propostas. A fim de mensurar e controlar a implementação das ações propostas às principais ferramentas e indicadores utilizados serão a pesquisa de satisfação, monitoramento nas reuniões de controle e de não conformidades identificadas. O cronograma contempla todas as táticas e ações propostas, além do responsável pelo controle, pela implementação, o período e o valor. Além de identificar que o baixo custo de implementação se mostra condizente com a estratégia de estrutura enxuta e custos reduzidos, é destacado os benefícios que a empresa terá com a implementação e os riscos que correm caso não realizem as ações propostas. O controle estratégico será realizado para acompanhar o andamento e a implementação das ações propostas, além de ser o principal meio de engajar as partes com o planejamento estratégico. O Balanced Scorecard foi aplicado como modelo de avaliação de desempenho na implementação da gestão estratégica proposta. Tomou-se por base a aprendizagem e o crescimento voltados para a relação com o mercado através de processos internos simplificados e diretos. Por fim, identificam-se objetivos de médio e longo prazo para que a ConstruFort Ltda se mantenha atuando sob o modelo de redução de custos e consiga melhores margens de lucro por empreendimento.Para finalizar o plano estratégico e demonstrar sua eficiência, a análise financeira foi composta da apresentação do Balanço Patrimonial e DRE atuais, bem como os índices financeiros atuais da empresa ConstruFort Ltda. Na análise financeira também foram construídos o Balanço Patrimonial, DRE e índices financeiros projetados. Através destas projeções, foi possível analisar de que maneira os resultados financeiros irão evoluir. No caso da ConstruFort Ltda, houve um aumento na margem de lucro, que era de 4,46% e passou para 6%. Além disso, houve um acréscimo na rentabilidade do patrimônio líquido. Assim conclui-se o Plano Estratégico da empresa ConstruFort Ltda, que propõem ações a serem iniciadas a partir de novembro de 2013.

2. ANÁLISE DA EMPRESA

Apresentaremos a descrição da empresa ConstruFort Ltda, norteadores estratégicos, bem como sua cadeia de valores e os fatores chaves de sucesso.A análise foi feita com o intuito de compreender o negócio da empresa e, posteriormente, ter os subsídios necessários para propor objetivos estratégicos para a mesma.

DESCRIÇÃO DA EMPRESA.

Visando descrever o negócio da empresa ConstruFort Ltda, o levantamento de informações como:caracterização do negócio, histórico, recursos e resultados tornam-se indispensáveis. Os mesmos estão descritos nos próximos itens.

Caracterização do Negócio.

A empresa ConstruFort Ltda Empreendimentos atua no mercado de construção civil, através de incorporações imobiliárias, projetos arquitetônicos, struturais, elétricos, administração e execução de obras prediais. Atualmente x% de seu faturamento é proveniente de obras civis de unidades habitacionais, x% é representado pela construção de obras para terceiros e x%por obras do setor público. Os prédios residenciais da ConstruFort Ltda são voltados para o público familiar de Telêmaco Bobar, das classes x. Não existem restrições em relações às regiões, entretanto, a empresa tende a focar suas ações nos bairros mais distantes da cidade considerados de melhor padrão de vida na cidade

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